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航站楼桩基工程(预应力高强混凝土管桩)施工组织设计简介：

航站楼桩基工程（预应力高强混凝土管桩）施工组织设计是针对机场航站楼建设项目中桩基部分的施工方案，主要包括管桩的设计、采购、运输、安装、灌注、养护和质量控制等全过程的详细规划和管理。

1. 工程概述：首先，对航站楼桩基工程的地理位置、地质条件、设计要求等进行详细的概述，包括使用预应力高强混凝土管桩的原因，如承载力要求、稳定性需求等。

2. 施工准备：包括人员配置、机械设备的准备，以及对施工场地的平整、排水、供电、通信等基础条件的检查和处理。

3. 管桩施工：详细描述管桩的进场验收、基础开挖、桩位放线、桩的制作、吊装就位、灌注混凝土等步骤，以及预应力张拉和混凝土养护的工艺流程。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点和控制措施。

5. 质量控制：包括原材料质量控制、施工过程的质量控制和成品质量检查，确保管桩的强度和稳定性符合设计要求。

6. 安全管理：对施工过程中的安全风险进行识别并制定相应的预防措施，包括应急预案。

7. 环境保护：对施工过程中可能产生的噪音、尘土等污染进行控制，符合环保法规要求。

8. 施工总结和验收：施工结束后，对整个工程进行总结，包括施工质量、进度、安全和环保等方面的评估，为后续的验收工作提供依据。

这是一个基本的概述，具体施工组织设计会根据项目实际情况进行详细调整和优化。

航站楼桩基工程(预应力高强混凝土管桩)施工组织设计部分内容预览：

（4）桩尖中心线偏差应小于2mm；

（5）顶面平整度允许偏差10mm；

（6）桩体弯曲允许偏差小于1/1000桩长。

PHC管桩外观质量检查工具和检查方法

DB43／T 2073-2021标准下载6、桩的现场堆放及吊运

在施工现场范围内不设置集中的堆放场地，进入现场的桩堆放在施工区域内桩位附近。在施工期间，根据沉桩施工进度情况，加强与生产厂家联系，确保施工进度的要求。

进入施工现场的桩按文明施工的要求和打桩质量控制的要求，桩的堆放应整齐。管桩采用50t履带吊卸桩。管桩卸车采用两端钩吊法；吊钩的水平夹角不宜小于60度，吊运时，吊点位置应符合设计要求，允许偏差为±25cm，吊运过程应保持平稳，不应发生碰撞。

7、PHC桩沉桩工艺（属关键过程和特殊过程）

工程桩正式施工前，先进行试打桩，检验设备性能和调整施工参数。

根据测量人员测设的样桩桩位进行插桩施工，桩尖插入土中后，桩定位时，应在沉桩桩机的正交方向（正面和侧面）分别各架设一台经纬仪，控制沉桩垂直度，桩垂直不得大于0.5%，且保证桩锤、桩帽、桩身在同一轴线上。

采用硬木、纸板作为桩与桩锤之间的柔性垫层，施工过程中经常检查及时更换失去作用的柔性垫层。

必须严格控制第一节桩的沉桩质量，认真观测稳桩、压锤时的桩身变化情况，发现有偏移或倾斜时，应立即分析原因，并采取措施予以纠正；当桩身位移较大或有明显走动时必须拔出且必须重新测设样桩，重新插桩。

开始锤击时，应使锤处于低冲程的空冷锤法锤击状态，桩尖入土3m后，在确认桩身贯入方向无异常时，方可进行连续正常锤击。

沉桩应力求连续施工，中途不宜停锤，确须停锤，应尽量缩短停锤时间。

桩锤击时的压应力应小于桩身材料的轴心抗压强度设计值；锤击拉力应小于桩身材料的抗强度设计值；

沉桩过程中，出现贯入度反常，桩身倾斜、移位或桩身、桩顶破损，应查明原因，进行必要处理后，方可继续施工。因地基原因或遇障碍物致使桩位偏移或倾斜时，不得强行纠偏，应会同有关方面研究处理。

锤击时，必须采用管桩芯内排气，排水措施及涌土处理。

在正常沉桩过程中要保持柴油锤正常跳动，不得随意调整柴油锤油门开关，并时刻观察桩的入土情况并作好沉桩原始记录。

标高控制采用DS3水准仪控制，以设计桩尖标高控制为主，基础桩必须进入持力层。沉桩过程中要做好记录。按每1m为单位连续记录锤击数，并记录最后入土深度。异常情况停打准则以下列要求为准：

（2）桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹；

（3）地下水溢出或周围土隆起；

（4）桩顶混凝土破碎或桩身产生裂缝。

桩插入途中就位时的垂直偏差不得超过0.5％。

沉桩前，要清除桩表面的附着物，并在桩的侧面画上深度尺寸标志线，按设计吊点位置设置好吊桩“千斤”及溜缆绳。

8、接桩（属特殊过程）

接桩的桩顶部的浮锈、油污等脏物必须清除，保持清洁接桩，接桩采用端板焊接连接。两人对称施焊，在负温条件下焊接，焊接电流适当调整，以减小温差。

接桩焊接前应先确认管节是否合格；端板是否合格平整，端板坡口上的浮锈及污物应清除干净。

接桩时其入土部分，管桩的桩头宜高出地面0.5～1m，在桩头处设正交向定位筋以便上节桩就位，接桩时上下节桩段保持对直，错位在允许范围内，焊接采用二氧化碳气体保护焊。

端板拼接处坡口槽对称进行环缝焊接，并采取措施减小焊接变形，正确掌握焊接电流和施焊速度，焊接厚度应均应，坡口槽的电焊必须满焊，电焊厚度值宜高出坡口1mm，焊接接头应在自然冷却后才可继续沉桩，冷却时间不小于1分钟。

8.1打入桩标高控制原则上以桩顶标高控制为主、贯入度控制为辅。

8.2停打标准暂定贯入度≤2cm/10击。

（2）沉桩过程中桩顶破碎

（3）沉桩中桩发生倾斜

（4）送桩过程中因桩机油门绳断裂导致桩顶标高低于设计桩顶标高

对于施工中发生的异常桩首先将情况向业主、监理、设计、总承包单位汇报，对发生异常情况的桩进行原因分析。施工单位及时与设计单位联系确定处理方案，并按确定的方案实施，办理相关的核定手续。

10.1沉桩中桩发生倾斜的几种原因

（1）插桩垂直度没有控制在允许范围内

（2）沉桩过程中遇地下障碍物致使桩偏位、倾斜

由插桩引起的垂直度偏差首先考虑进行拔桩，拔桩后用砂土将桩孔回填。重定桩样后进行再次插桩。

沉桩时遇浅层障碍物致使桩产生倾斜，应将桩拔起后清除地下障碍物，回填土后重新插桩。

沉桩时遇深层障碍物发生桩倾斜，在现场设备无法拔启的情况下，经监理确认调整桩机龙门导管角度使桩机导管、桩帽、桩身保持在同一中心线上，将桩打入设计标高，如果桩身倾斜较大，及时与现场监理、设计单位联系确定后续处理方案。

10.2沉桩中桩顶砼破碎的几种原因

（1）桩帽柔性垫层失去弹性作用

（2）送桩器端部内未放柔性垫层

（3）桩顶部位存在缺陷

打桩过程中桩帽柔性垫层应定期检查，发现失去作用的垫层及时更换，每次送桩前均应检查送桩器内纸板垫层放置情况，符合要求后送桩，预制管桩起吊喂桩前应对预制桩桩身外观质量再行检查一遍，符合要求后使用。

桩顶混凝土破碎程度较轻的一般对破碎砼清除后用环氧细石混凝土修补，24小时后可继续施工。对于桩顶破碎程度较重的应先将不需截除的桩身部位用钢抱箍抱紧，然后沿钢箍上缘凿沟槽、再行扩大、截断，钢筋可用气割法割断，截桩处理后用环氧混凝土修补填充。

桩头保护措施：一、加强桩制作质量控制，保证桩头混凝土密实性和强度达到设计要求；桩运输、堆放、吊装过程中防止碰撞损坏桩头；桩起吊喂桩前对桩身外观质量再进行检查一遍，符合要求后使用。二、打桩过程中桩帽柔性垫层应定期检查，发现失去作用的垫层及时更换。三、每次送桩前均应检查送桩器内纸板垫层放置情况，符合要求后方能送桩。

桩头破碎后的补救措施：一、桩头混凝土破碎程度较轻的一般对破碎混凝土清除后用环氧细石混凝土修补，24小时后可继续施工。二、桩头混凝土破碎程度较重的应先将不需截除的桩身部位用钢抱箍抱紧，然后沿钢箍上缘凿沟槽、再行扩大、截断，钢筋可用气割法割断，截桩处理后用环氧混凝土修补填充。

工程管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。

拟为承包本合同工程设立的组织机构

1.1.1项目经理及职能

为项目工程施工的组织者，是项目安全、质量、进度、管理第一责任人，负责履行工程各类合同，为顾客提供合格的工程，对可能具有重大环境影响运行与活动和对职业健康安全绩效，组织相关人员进行监察和测量。

进行总进度计划及现场管理。

负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的①②③④⑤⑥编制工作。

分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

负责材料供应商的资格审查及招标工作。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题。

积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

负责与本工程项目公共关系的对外协调工作。

负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现，负责施工现场标化管理。

1.1.3项目副经理及职能

主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括材料供应商选择决策、人事任免决策、资源调配决策、工期进度决策等。

审批各材料供应商资质，并监督协调其实施行为。

1.1.4项目工程师及职能

并协调各材料供应商之间的问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各材料供应商中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1.1.5项目施工员及职能

协助项目工程师明确施工过程中的监控内容和方法、特殊过程施工方案，协助项目工程师了解顾客对工程的要求，工程危险源的辨识风险评价和控制，工程环境因素判断、评价和控制。

协助项目副经理组织有关人员根据批准的项目工程《工作计划》和《施工组织设计》编制人力资源需用计划，机械设备使用计划；材料计划；计量器具使用计划，并按规定进行审批和报批。

1.1.6项目质量员及职能

了解或协助施工员了解工程意图。参与图纸会审并解决会审过程中的问题。

根据项目工程对质量方面的要求，选定适用地法律法规和相应的规章制度，编入《工作计划》，配合材料员按规定对相关工程材料进行送检检测并督促材料员、资料员收集相关原始资料，同时做好记录。

接受和参与项目各项管理工作进行自检、互检和专检，出现问题需按要求查找原因，提出纠正措施进行整改验证。

三层框架教学楼施工组织设计1.1.7项目安全员及职能

协助项目工程师对工程危险源的辨识风险评价和控制，制订相应目标和措施编入项目工程质量、环境工作计划和施工方案。

协助项目工程师组织有关人员按公司管理体系要求对现场机械设备、材料进行标识。

配合项目工程师审核《施工组织设计》安全生产部分。

接受和参与项目各项管理工作进行自检、互检和专检；出现问题需按要求查找原因JC∕T 832-1998 水泥工业用回转窑产品质量分等，提出纠正措施进行整改验证。

1.1.8项目机管员及职能