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某办公楼拆除改造施工组织设计简介：

一个办公楼拆除改造的施工组织设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先，对项目的基本情况做简要介绍，包括项目的名称、地点、规模、拆除改造的目标和内容等。

2. 施工目标与任务：明确拆除改造的具体目标，比如旧建筑的拆除、结构改造、设施更新、环保要求等，并详细列出各个阶段的主要任务。

3. 施工组织：提出施工组织架构，包括项目经理、各部门负责人，以及施工队伍的配备。强调施工流程和责任分配。

4. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保工程按时完成。

5. 施工方法和工艺：介绍采用的拆除和改造技术，例如无尘拆除、绿色拆除等方式，以及选用的建筑材料和施工设备。

6. 质量与安全控制：制定严格的质量控制措施，确保工程符合设计要求和相关标准；同时，强调施工过程中的安全措施和应急预案。

7. 环保与文明施工：考虑到工程对环境的影响，应有相应的环保措施，如废弃物处理、噪音污染控制等。同时，强调文明施工，保持工地整洁。

8. 风险与应对措施：识别和评估施工中可能遇到的各种风险，如天气变化、设备故障、人员安全等，制定相应的应对策略。

9. 施工验收与交接：对工程的验收标准和流程进行明确，确保改造后的办公楼能满足使用需求。

以上是一个大致的概述，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细编写和调整。

某办公楼拆除改造施工组织设计部分内容预览：

本工程施工现场材料、车辆、施工人员进出口布置详总平面位置图。入口处设置铸铁栏杆大门。

(三)施工机械平面布置

为了钢筋运输车辆进出场及下车方便，在现场设钢筋房制作钢筋。进场的原材及制作成型的钢材由塔吊负责垂直运输。

基础、主体施工阶段GB 26453-2022 玻璃工业大气污染物排放标准.pdf，两个大的施工段共设砂浆搅拌机设一台,砼采用购买商品砼进行浇筑以保证工地的噪声在规定范围内。

垂直运输机械设置基础主体施工阶段，一区段设QTZ5012塔吊壹台，负责砼、钢筋、砖及周转材料的垂直运输。

装饰装修阶段，塔吊拆除后各区段共设壹台龙门架，以解决装饰装修材料的垂直运输。

本工程施工现场内设专门施工道路，主施工道路在场内呈“环”状布置，路宽4m。作法：将场内原基层素土夯实，用150mm厚砂夹卵石作垫层，面层浇筑100厚C20砼，路基宽5m。

(五)材料堆场、水泥、材料库房和钢筋加工房布置

(1)砂石堆放紧靠场内施工道路。底部采用C10砼浇筑地坪，厚100mm，四周砌筑1.5m高240mm围墙。

(2)成品钢筋、钢筋原材料临钢筋加工棚设置，放置于离地200mm钢管架上，且加盖油布。

(3)模板、架料堆放于场内塔机覆盖范围内。放置于离地200mm钢管架上，按规格、长短堆码整齐。

(4)大部分装饰材料、门窗、防水材料进入材料库房堆放。

水泥库房临搅拌台设置，且临近施工道路。

基础至主体结构施工阶段现场各区段设一套钢筋加工机械。搭设一座钢筋加工棚，其成品钢筋堆场及钢筋原材料堆场位于塔吊臂幅范围内。

(六)施工办公室、生活区及临时设施搭设

根据本工程现场特征及周边环境，现场内大致划分为二个区：施工办公区、生活区。

1.本工程现场考虑民工临时宿舍，具体布置详施工总平面布置图。

2.设置施工、甲方、监理、施工管理等办公室。

3.设食堂、厕所，开间10m，其进深为6m。

4.另设配电房一间，门卫房一间，具体位置详平面布置图。

5.主要施工临建的做法如下表：

第二节、施工给水排水线路的平面布置

施工用水采用市政管网供水，其接口建设单位已接至施工现场附近，具体位置详总平面布置图。

(二)施工给水线路的平面布置

本工程场内用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。场内用水由城市给水管网供给，由于工程采用现场搅拌砼，施工现场用水量可按最大消防用水量10L/S计，其主供水管径为：

注：按经济流速v＝1.5m/s

场地主供水管采用DN50钢管。

场地、楼层支水管采用DN40钢管送至搅拌台、钢筋房、木工房、楼层用水、生活区，分设DN20截止阀，带短管用水口和DN15水嘴。楼层每隔一层设置SG50室内消火栓一只。

在现场内设置一处消防水池，选用S65—40—250型离心清水泵一台，水泵启动、停止控制采用磁力启动器和热继电保护器，另外，在水泵直接供水期间增加电接压力表作为水泵过压停机保护。

(三)施工排水的平面布置

场内排水沟基本沿施工道路侧设置，明暗沟相结合。生活用水需经一级沉淀，生产用水需经二级沉淀方可排入市政污水管网。场内排水沟沟内的排水坡度按3‰设置。施工用水及现场排污。

第三节、施工现场用电线路布置

本工程施工现场的电源由业主方接置到现场临时配电房。

(一)施工现场临时用电量确定及各支线路电缆线的确定

本工程施工期间的最大用电容量的确定，以主体结构施工阶段的施工用电量为准，这一期间投入施工机械和各机械的功率如下表所示：

(1)由此施工现场用电高峰所用全部动力的总功率为：

电动机总功率：P1＝65KW

电焊机总功率：P2＝75KVA

(2)动力用电容量的计算：

P=K1ΣP1/ cosα+K2ΣP2=0.7×65/0.75+0.6×75

K1=0.7 K2=0.7 cosα=0.75

考虑10%的照明用电，则施工总用容量为：P=105×1.1＝116KVA

选择额定电容量120KVA的电力变压器，可满足现场施工用电要求。

2.施工用电线路的截面确定

现场供电线路按二个回路来铺设：

第一回路满足生活及施工照明用电；第二回路钢筋房、木工房等用电量；以上电路均采用380/220V三相五线制分色配管，并装好计量表，分设三个总配电箱。

(二)施工用电线路布置

现场内供电线路按二个回路铺设。

第一回路满足生活及施工照明用电，架空铺设，第二回路埋地铺设。

用电回路均采用380/220V三相五线制分色配制，并装好计量表，场内供电线路分架空线路和埋地线路，架空线路沿围墙架设，用绝缘固定在电杆上，埋地线路外套钢套管进埋设于地下200mm处引入施工层，且各机电配电箱应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。楼层竖向供电线路需加PVC套管，用瓷夹固定在外架横档上。

第四节、施工现场环境保护，安全文明的平面布置

(一)施工现场环境保护布置

按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。

1.施工现场设置环形硬化道路，加工场地及生活区场坝均做C20砼100厚的硬化地面。

(2)松散颗粒材料堆放处砌筑围墙，表面覆盖竹席或塑料彩条布，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。

(1)在施工中尽量减少噪声，采用低音的机械。

(2)垂直运输设备采用对讲机联络系统，严禁在塔机下以敲打金属件形式通知操作人员。

(4)材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。

(二)安全文明施工布置

1.在围墙外边的转角及大门处设置安全警示牌。

第一节 施工进度计划

根据工程特点和我公司的施工管理经验和实力，本公司为业主所想，决心在150天内完成本工程，交付业主使用。本工程计划开工时间为2008年4月1日，计划竣工时间为2008年9月1日。

二、工程施工工期的总体安排

按先地下后地上的原则，将工程划分为基础工程、主体结构、装修和收尾竣工四个阶段。

基础施工阶段：本工程土方开挖深度深、土方量大，为此采取机械大开挖，人工检底。

结构施工阶段：主体结构施工阶段将本工程划为二个大的流水段，各段再按栋号采取分段流水施工。施工安排上，砼全部采用现场搅拌，塔吊配合垂直运输。

装修施工阶段：室内装修由上至下进行，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装。结构到顶后，抢屋面工程。外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水电安装工程视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

(二)总工期目标承诺及各阶段工期目标

在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内提前完成此工程，总工期定为155天，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后尽快将对本工程展开施工工作。

现就我公司承包范围内土建、装饰、安装工程各主要施工工序的工期目标确定如下：

1、土建部分工程各主要分部的施工作业时间。（安装工程不占进度时间）

主体结构及屋面梁板工程：23天

屋面工程：工期 22天

装饰装修及总平工期68天

2、装饰部分工程各主要分部的施工作业时间。

装饰装修及水电安装预埋135天

第二节 工期保证措施

我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下:

我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的一号“窗口”工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。

1.对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2.项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

3.劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

4.我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

5.基础结构施工阶段采取平行施工，主体结构施工阶段采取分段流水施工。装修施工阶段:室内装修由上至下进行，科学安排各工序间的交叉施工，同时完成各种设施安装，结构到顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

7.采用严格的目标管理T／CSTM 00226-2020 水性柔性无机陶瓷涂料.pdf，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如图：

在上述目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

8.建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。

9.定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应和管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；防止滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

通过上几条组织保证措施湖北省市政公用工程细部构造做法.pdf，以保证我方对业主承诺工期早日实现。

二、周密的施工进度计划安排