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某技术交流中心改造装修工程施工组织设计简介：

一、工程名称： 某技术交流中心改造装修工程

二、工程概述： 本工程主要是对某技术交流中心进行内部装修和设施升级，以提升其功能性和舒适性，适应现代技术交流需求。工程内容包括但不限于墙面装修、地面铺设、天花板改造、照明设施更新、智能化设备安装、隔音降噪处理、空调通风系统更新等。

三、施工目标： 1. 保证工程质量和安全，满足国家和行业相关规范要求。 2. 高效利用时间，尽可能减少对中心正常运营的影响。 3. 通过改造，提升技术交流中心的环境品质和使用体验。

四、施工组织设计： 1. 组织机构：设立项目部，由项目经理负责全面管理，下设设计组、施工组、质量组、安全组等专业小组。 2. 施工流程：设计阶段-施工准备阶段-基础施工阶段-主体装修阶段-设施安装阶段-验收阶段。 3. 时间安排：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，确保每个阶段按时完成。 4. 质量控制：建立严格的质量管理体系，实行自检、互检、专检，确保工程质量。

五、安全管理： 1. 设立专门的安全管理部门，对施工人员进行安全教育和培训。 2. 严格按照安全操作规程进行施工，预防和控制各类施工安全事故。 3. 对重要部位和危险作业实施重点监控。

六、环保与文明施工： 1. 采用环保材料，减少施工过程中的环境污染。 2. 合理安排施工时间，减少噪音对周边环境的影响。 3. 保持施工现场整洁，施工结束后及时清理。

通过本次施工组织设计，我们将确保某技术交流中心的改造装修工程顺利进行，以满足预定的目标和要求。

某技术交流中心改造装修工程施工组织设计部分内容预览：

②根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器的自保式漏电保护器，保证人员安全和设备正常运行。

作为工程备案和参加QC小组活动等的图像资料，施工过程中需进行一些相关的影像记录。

所有隐蔽验收部位必须拍照。

所有关键部位、关键工序必须拍照。

T∕CADBM 29-2020 铸铝门4.6.1选配精干的施工队伍

根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的国内一流的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行招标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。

4.6.2作好劳动力的技术培训工作

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

针对本工程施工难点，施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

4.6.3做好劳动力管理

⑴根据XX市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

⑵所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

⑶进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。

⑷安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。

4.6.4劳动力投入计划

1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

2、由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。

3、根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做1:1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。

4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。

5、积极采用建设部推荐采用的新型材料。

6、本工程现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。

7、进场的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格按贯标程序执行。

4.8施工机械配置计划

根据现场情况，我公司预计投入的机械设备。

主要机械设备计划一览表

4.9现场检验、测量和试验设备投入计划

试验、检验、测量、计量设备计划一览表

5.施工总体进度计划及保证措施

本工程计划2011年4月17日开工，招标工期130日历天，我方工期目标为128天，2011年8月22日竣工。

根据总工期要求、各分部分项工程量及施工工序衔接，采用“平面分区，区内分段流水、立体穿插作业”的方法，结合施工材料的准备周期，投入充足的劳动力及机械设备。

详见附图5.1.1施工总进度计划表。

5.2.1制定科学的计划

以总网络计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。

实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表、估算顾问、监理、设计。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

5.2.2投入足够的施工机械设备

根据不同施工阶段的需要，提前做好施工机械设备进场计划，并严格按照计划执行，保证工程进度有序进行。

5.2.3采用先进的施工技术、工艺，节约人工、缩短工期

粗钢筋接头采用剥肋滚轧直螺纹新技术，轧制一个接头仅需30—40s，即可保证施工质量，又可提高工效。

采用泵送混凝土工艺，确保混凝土浇筑质量和工期。

5.2.4专业施工保证

我单位是由具有专业技术优势的分公司组成的实体，以实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序。

5.2.5选择信誉好、素质高的劳务队伍

针对本工程，施工将选择具有同类工程施工经验和有创优经验的劳务队伍进行施工，在施工不同阶段及时保质保量组织不同工种劳伍队伍进场。

5.2.6优化工序组织

通过工程项目计划管理软件的使用，结合我单位多年同类工程的施工经验，结合本工程特点，对项目工序进行优化处理，合理安排工序。

5.2.7施工管理组织保证

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

由我单位国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。

5.2.8作好材料准备

施工阶段，针对加工订货周期较长的设备及材料提前进行考察定货，防止停工待料。

5.2.9总包管理的保障

⑴发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。

我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度GB 50260-1996 电力设施抗震设计规范，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

⑵建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；

每周一召开经理部、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

⑶计算机项目管理信息系统，实现资源共享

现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合CECS 279：2010 强夯地基处理技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。