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华宇施工(方案)总施工组织设计简介：

华宇施工（方案）总施工组织设计，通常是指在华宇建筑或工程项目中，全面规划和管理施工活动的重要文件。这个设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的基本情况，如项目名称、地点、规模、结构类型等进行详细介绍。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全等要求。

3. 施工组织：设计施工队伍的组织架构，包括项目经理、施工队伍、技术力量等配置。

4. 施工计划：详述施工的进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，关键节点的控制等。

5. 施工方案：针对不同施工阶段，提出具体的施工方法、工艺流程、材料选用等技术方案。

6. 质量控制：制定质量管理体系，包括质量检验、验收等程序，以确保工程质量。

7. 安全管理：包含安全生产的规章制度、应急预案，以及对施工人员的安全教育和培训计划。

8. 环保措施：考虑施工过程中的环保要求，如减少噪音污染、废弃物处理等。

9. 施工资源配置：明确施工所需的机械设备、人员、材料等资源的配置和调度。

10. 环境影响分析：对施工可能对周边环境产生的影响进行评估，并提出相应的预防和控制措施。

总的来说，华宇施工（方案）总施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，为确保工程的顺利进行提供了全面的指导和管理依据。

华宇施工(方案)总施工组织设计部分内容预览：

动力用电从配电室引出六个回路。塔吊用两个回路，电焊机、钢筋棚、木工棚等用一个回路；搅拌机用一个回路、提升机用一个回路、振动器等其他用电设备用一个回路，现场照明从配电室引出一个回路，供办公、宿舍及现场照明使用。

根据施工机具计划，施工高峰期用电负荷为：

1、施工现场用电动机额定功率之和（KW）

2、施工现场用电焊机等额定容量之和（KW）

GB∕T 13246-1991含碳耐火材料化学分析方法CYDTA容量法测定氧化镁量3、施工现场用点设备总容量

4、现场室内外照明容量（按总容量10%计）

根据以上计算，建设单位提供的250KVW的变压器可满足施工要求。

用电线路的布置详见施工平面布置图，根据不同施工阶段和具体情况，可进行必要的调整，线路的敷设采用架空或穿管埋地敷设，临设照明用电根据需要采用铜芯线穿墙、板配明线敷设。

结合本工程特点，本着施工方便、安全、节约的原则，合理布置施工道路、机械设备、生产、生活及办公临时设施和水电线路等，使整个施工现场符合安全文明施工的要求，临设工程、机具设备布置井然有序，加工房、宿舍、办公室符合安全、卫生、通风、采光、防火的要求。并且根据不同的施工阶段及时调整平面布置，做到现场大门处的平面布置图与实际布置保持一致。《施工平面布置图》、《安全防护平面布置图》附后。

进度计划编制及流水步距、节拍

本工程工期较宽裕，为确保业主提前使用，降低投资成本，我司充分作好了前期准备工作，基础工程的工期为50天。

基础采取全面施工，按50天考虑。

地下一至二层结构尺寸较大，施工较复杂，按30天/层考虑，地上一层按15天考虑，以上四层裙房按10天/层考虑，至标准层塔楼开展全等节拍流水施工，6天施工一层。

砖砌体以每三层划分一个施工段，为确保配合单位及时插入施工，砖砌体在主体三层完毕后及时插入，抹灰施工在砖砌体完成一个施工段时及时插入。

环境及竣工验收：30天

以上工期均为占工期部分。

综上所述制定出《施工进度网络计划》、《标准层流水施工进度计划网络图》，作为施工进度和工期控制的总体依据。

为使施工进度计划在保证工程质量达合格标准前提下如期实现，我司准备在“人、机、料、法”四个方面采取了有效措施。

人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）

项目部管理人员：选派的项目经理精明强干，业绩突出，具有类似工程的施工组织经历，具有一级项目经理资质，派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。

专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技术水平高、能吃苦耐劳、善拓硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的民工进行专业技能和人员素质的双重考核。

配备充足的先进高效的机械设备、施工机具

该工程施工配置两台QTZ40塔式起重机承担现场的垂直和水平运输任务。整个建筑均在塔吊起重臂覆盖范围以内，不需二次运输，能大大提高工作效率。

装饰及安装施工阶段配置一台SS80提升机用于各楼层装饰材料的运输、以确保工期。

按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其他施工机具、设备。

公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。

抓紧工程材料的保质保量组织供应

各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许停工待料现象。

项目部施工准备工作两手抓，一是项目技术负责人主持下，测量员、施工员、质检员、安全员、预算员等认真熟悉图纸，设计说明、准备图纸会审和设计技术交底，抓紧编制施工组织设计，编制分项工程施工方案或作业指导书，编制设备、材料、周材、半成品的供应和加工计划，设计现场临设建筑图纸和水电敷设图纸，二是由项目经理带领施工员负责各种临时设施的搭设，定位放线等工作，分工负责在规定时间内尽快完成，为工程施工正常进行创造必要的施工条件。

公司职能部门在各自分管工作范围内全力配合项目部开展资源配置工作。

与业主、监理单位、设计单位、质监站和其他相关部门建立畅通的联系网络，及时处理和协调施工中出现的各种相关问题和事务。

积极采用先进的施工技术和施工方法，提高机械化施工程度，提高工效，加快施工进度，保证工程质量。

充分利用施工空间差和时间差展开各工种流水交叉作业。

严格把住各工序质量关，每道工序开工前有技术交底，先做样板，中间检查、督促，事后有验收，杜绝发生质量问题而造成返工延误工期。

本工程施工可开展两班作业，特殊情况采取三班作业。

为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产、施工期间所有节假日均正常施工，对节假日坚持上班的所有人员发放节日加班补助费，提高工作积极性，农忙季节向民工发放补贴，解除他们的后顾之忧，保证正常的施工。

编制分部分项工程详细的二、三级施工进度网络计划，并在施工中实行动态管理，合理组织施工。施工中严格遵守施工进度计划，根据施工现场实际情况，适时编制月、周、日计划，并及时对计划内工程量完成情况进行检查，如有偏差，查找原因及时调整，使工程总工期得以顺利完成。

采取切实可行的季节性（雨季、夏季）施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

与监理、业主和设计院的工作协调

将施工组织设计，施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交监理和业主批准，以使监理和业主对我公司的管理模式，对各分部分项工程采取的施工方法、质量目标、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请业主代表和监理工程师见证取样，及时向他们提供检测结果的报告。

在施工过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接受业主代表和监理工程师的质量监督和进度管理，出现质量问题和尺寸偏差时严格按照他们的要求予以整改。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

中标后尽快与设计院取得联系，进一步了解设计意图及设计人对工程施工的要求。

在设计交底之前全面仔细学习领会施工设计图，提前将发现的问题及疑问书提交给设计院，为设计人员留出合理的处理时间。

主动提出我方的施工方案，向设计人员征求意见。

施工中遇到设计图纸问题，我司和业主、监理等提出的技术核定单等均由项目技术负责人与设计人联系解决，并办理相关的手续，禁止不经过设计人同意作变更施工。

对设计院提出的施工问题及时整改，虚心接受意见和建议。

设计院派人到施工现场工作时，我司主动提供办公、交通及生活方面。

与水电安装协调配合措施

项目技术负责人组织土建及水电施工员共同核对各专业的施工图纸，相互对照，将问题消灭在施工之前，防止返工造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

基础及主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行孔洞管线的预留预埋工作，土建配合安装作好隐蔽的预留预埋成品保护，提供准确的测量放线基准。

土建将标高水平控制基准线和轴线控制线弹在墙或柱上以及结构钢筋管架上，明确水平标高线高度，明确墙体及安装位置平面，明确定位测量基准。

为保证相互间创造工作面，避免窝工，土建与安装均严格按项目部统一安排的规定时间内完成规定的工作内容。

加强土建装饰与安装的细部配合处理，特别是吊顶、有卫生器具的地方，管道靠墙处、灯具固定点、开关及插座盖板与墙面交接处等应重点控制。安装作业人员应严格按规范、操作规程作业，不能给土建装饰带来无法弥补的缺陷。

与配合施工单位的工作协调

本工程消防设施及消防报警系统、通讯系统、塑纲门窗、玻璃幕墙、网架等外墙面层、屋面防水以及高低压配电系统将由专业施工队伍施工，同时在现场施工的单位较多，协调好各配合施工单位间的作业安排，对工程施工进度，成品保护具有关键的作用。

建立各专业协调小组，统一制度，措施约束施工管理现场，上下统一指挥协调小组负责协调各专业单位间的施工程序、进度。

土建施工时留齐、留准预留孔洞、预埋管、预埋件等，必要时请业主联系专业施工队伍派前期工作人员入场配合。

根据专业施工单位的要求，积极配合业主和监理工程师从总体上协调各单位材料设备的堆放场地，工人宿舍、施工用水、用电的接口等。

我方根据业主和监理工程师的进度要求，及时向专业施工单位提供施工场地和作业面，同时在监理及业主的参与下办理交接手续，以明确彼此成品和半成品保护责任和安全文明施工管理责任。

建议由业主和监理定期或不定期召开各单位参加的协调会，便于各单位之间的沟通和交流DBJ∕T 13-66-2015 福建省粒化高炉矿渣粉在水泥混凝土中应用技术规程，建立和谐的合作关系。

本工程建筑外形呈圆弧型，其主楼设计为椭圆形，其室内结构变化比较大，以结构施工测量为本工程测量的重点。组建由三人组成的测量小组，负责整个工程的施工放线工作。测量工具配备齐全且经过检测，SET500型全站仪一台，J2激光经纬仪一台，DS3水准仪二台，5米塔尺两根，50米钢尺一把。本工程施工测量分三阶段进行，即基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段。

认真熟悉图纸，掌握基础工程各轴线间的关系和标高情况。

根据现场实际情况，制定测量方案并通过审批。

技术交底层层落实，包括施工工艺和质量要求。

武汉市海绵城市建设技术标准图集(试行)（武汉市城乡建设委员会等4局委2019年2月）测量仪器的检定校验→起始依据点校测→建立建筑定位控制网→基础→施工测量→基础验线。

根据规划办提供的规划红线及建设方提供的定位依据点作为建筑定位的基准点。施测前，校核依据点间的相对位置及坐标关系是否正确，定位依据点的校测，采用SET500型全站仪，精确测角，丈量并依据图示绝对坐标，计算出相对位置校核，符合要求后方可进行施工测量。