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新建市政道路施工组织设计简介：

市政道路施工组织设计是市政工程建设项目的重要组成部分，它是一个详细的施工计划，旨在指导整个道路建设的实施过程，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理和进度管理等各个阶段。以下是其简介：

1. 项目背景与目标：首先，设计开始于对项目的全面理解，包括道路的长度、宽度、设计标准、预算、施工条件等，目标是确保道路建设的高效、安全和经济。

2. 设计内容：设计包括施工图审查、地形测量、路基设计、路面设计、排水设施设计、照明设施设计等，每个环节都需要详细规划。

3. 施工方案：施工方案详细描述了各项工作的施工顺序、施工方法、使用的设备和材料、施工工艺等，同时考虑到施工期间的交通组织、环境保护和施工期间的临时设施设置。

4. 资源配置：明确劳动力、机械设备、材料等资源的配置和调度，确保施工过程中资源的合理利用。

5. 进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

6. 质量管理：包括施工质量标准的设定，以及质量控制措施的制定，以确保道路建设达到设计要求和相关规范。

7. 安全措施：设计详细的安全管理措施，包括预防和处理施工过程中的各种风险，保障施工人员和周边居民的安全。

8. 环保措施：考虑到施工对环境的影响，设计环保施工方案，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。

9. 应急预案：设立应对突发情况的应急预案，以确保施工的顺利进行。

总的来说，市政道路施工组织设计是确保道路施工顺利进行的重要文件，它为整个施工过程提供了蓝图和指导。

新建市政道路施工组织设计部分内容预览：

为确保优质、高速、安全文明地完成本工程的施工建设任务，我单位将本工程列为重点工程，为确保各主要工作目标责任制实现到位，我单位成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工过程中的组织、指挥、协调与控制。

建立现场项目经理部，健全施工管理组织体系，采用项目经理负责制，全面履行该工程合同义务，全方位负责工程施工管理工作，项目工程部包括施工员、测量员、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员、取样员、试验员主管项目的施工，技术贯彻ISO9001：2000标准等施工管理方面的各项业务工作。

项目经理部代表我单位负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经我单位法人授权的授权代理人T CECS901-2021标准下载，在有关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行一切与此有关的事务。

项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。

项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源共享的需要。

项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

第五章 施工进度计划劳动力安排

本工程施工进度按照施工图预算及投标书工期要求并结合我公司实力进行安排。具体详见施工进度及劳动力安排表。

1、计划全面交底，发动群众实施计划，施工进度计划的实施需要全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，使计划变成群众的自觉行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议，进行交底落实。

2、编制月（旬）作业计划

为了实施施工进度，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这样使施工计划更具体、切合实际并可行。在月（旬）计划中要明确本月（旬）计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。

4、做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划工作和实现进度目标。

（1）跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关质量的数据，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关,通常确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，其可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

（2）整理统计检查数据

收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划工作进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

（3）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。

（4）施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。

6、施工进度偏差（延误）的原因分析

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

施工准备阶段包括搭盖大临设施，制作标牌等，准备材料机械进场。

施工总体分两个施工队伍，一个队伍负责道路工程施工，一个队伍负责排水工程施工，开工后每道工序衔接时合理调配人员的进出场。

制定劳动力计划时，应充分考虑劳动力的均衡，避免劳动力大进大出，开工时逐步增加，至竣工时逐步减少。

施工高峰期投入劳动力155人，日平均用工105人，以此确保工期按计划完工（附劳动力计划表）。

第六章 质量保证体系及措施

1、质量检测评定保证项目合格率100%。

单位工程质量优良率大于等于90%

分部工程质量优良率大于等于90%

执行ISO9001：2000标准的质量管理体系，按照ISO9001：2000质量体系要求，建立健全质量管理机构，进行工程质量控制。建立健全质量管理规章制度。编排质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。贯彻以自检为基础的三检制度，严格现场质量检查工作，并认真填好检查记录，同时密切配合业主、质检站、监理等单位的检查，共同抓好质量管理工作。

建立健全的质量责任岗位责任制。加强全员质量意识教育，职工进入工地必须先进行质量教育，明确搞好质量的要求和方法，适时组织全体员工学习有关质量管理方面的方针政策、规程、规范、规定等，提高全员质量意识。

坚持图纸会审制度，项目经理部收到监理工程师图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，然后会同设计人员、监理工程师一起会审，并作好书面会审纪要，坚持编制和审批项目施工组织设计或施工方案制度。

为确保工程质量，所有用于本工程的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并在材料使用前报监理工程师同意并备案。

本工程在现场设置试验室，对工程所用水泥、砂、碎石、砖等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求。工程用的石灰、石屑、水泥等须经过质检站检验后方可进场施工。

工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料超径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格材料。

施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。

根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。

对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对轴线位置、标高应全面检测而获得数据。

开工前，公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状，明确质量目标、管理职责及奖罚原则。

施工队在进场前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴纳一定数量的质保金。

工程开工前，项目部必须将项目管理人员名单、特种作业人员名单、施工队队长名单上报公司工程科和技术质检科。公司有权拒绝技术力量差、质量信誉低的施工管理人员、特种作业人员和非建队进场。此时项目部应更换项目组成人员重新上报。

工程开工前，技术质检科组织有关人员向项目部进行现场书面技术交底，项目部必须将测量复核、施工方案等资料，材料供应、构件加工、机具准备、现场准备等情况以表格形式书面上报公司技术质检科和工程科，并提出开工申请。

公司工程科、技术质检科及其他有并科室核实具备开工条件后，工程科向项目部下达开工指令。

3、工序交接、隐检制度

施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规程施工，按“施工员→工地质检员→监理”程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标责任制后，方可进行下道工序施工。不属于同班组，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工班组向下道工序施工班组办理交接手续。

对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时DB61／T 1178-2018 勘探区块石油地质综合评价规范，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。

对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。

对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司试验或查验，由试验室出具试验报告。

重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。

计量、测量仪器定期送技术监督局验证，并设标识卡商品住宅小区基础施工方案，无标识不准使用。施工计量严格按配比称量。工程试验由公司中心试验室负责，按技术规范要求负责工程所有检测、试验工作。

建立质量月报制度。质检员应于每月五日前将上月各工程质量情况，产品质量情况填写质量月报表，经项目经理签字后报技术质检科。