资源下载简介

麻湾施工组织设计简介：

"麻湾施工组织设计"可能是指某个具体的工程项目在麻湾地区的施工计划和实施方案。施工组织设计是建筑工程中的一项重要文件，它详细规划了整个工程的施工过程，包括施工的顺序、方法、工具、材料、时间安排、人员配置、质量控制、安全措施等各个方面。

在麻湾这样的地方，可能面临特殊的地理条件、环境因素和施工难度，如地形复杂、气候多变、施工场地有限等，因此施工组织设计需要考虑这些因素，制定出科学、合理、可行的施工方案，以保证工程的顺利进行，同时尽可能减少对周边环境的影响。

然而，由于缺乏具体的工程背景信息，我无法提供更详细的介绍。如果你能提供更多的上下文或者工程名称，我可以帮你找到更精确的信息。

麻湾施工组织设计部分内容预览：

建立以项目总工程师为核心，工程技术部、质安管理部为指导，现场实验室、施工班组为主体的管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联络协作工作，组织、监理、指导和管理现场施工技术工艺、质量计划（措施）的实施。

建立技术管理程序，进一步提高对实施《强制性条文》的认识，认真贯彻国家颁布《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）和国家现行的工程建设标准（包括国家标准和水利行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

充分利用网络、微机管理等新技术，对施工生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机构的生产效率。结合施工总进度计划表，认真组织抓紧关键线路工作的施工，在确保工程质量的前提下，充分利用网络优先技术，优化工期、资源、费用、尽量压缩主导工序和关键线路的施工时间，为按期或提前交工创造有利条件。

项目部质安部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。各施工队每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员对自己的操作质量每天进行一次检查并做好质检记录本。

建立明确的项目经理责任制，确保各阶段施工质量进度，严格考核DL／T 474.4-2018标准下载，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作的积极性，提高生产效率。对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。

根据工程建设承包合同的有关规定，项目部及时与材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应材料和设备。认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定，项目部及时参与配合监理工程师处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。项目部同职能部门、施工队签订工程质量责任书（合同书），明确各阶段，各单位分部分项工程的质量计划指标及责任人，认真履行，奖优罚劣，确保整个项目工程质量目标的实现。

7.机械设备保证措施：

文件控制内容：控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。

文件分类归档：项目经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接收文件登记建档。行政文件由经理办负责整理归档；工程技术档案资料、质量记录由技术科设专人负责及时收集、整理和归档。

根据项目组织设计所确定的管理层次、管理跨度和职能管理部门，结合各部门质量管理目标的需要，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类管理人员充实到各职能管理部门。

根据施工组织设计和总进度（施工）计划，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类管理人员充实到各专业施工队。根据各阶段施工任务的需要，及时配备足够数量、状态良好、性能完备的施工机械设备。针对本合同工程的特点，组建资质标准符合（招标文件）合同文件的现场试验室，配备相应的质量检测仪器设备和人员。

10.工程质量控制点的设置

在工程实施过程中，根据工程师的指令，按照《工程质量过程控制程序》中规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。

11.工程材料质量控制措施

对进场的原材料如砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。不论是自购还是顾客提供产品，都必须按我公司质量体系文件《采购控制程序》和《顾客财产保护控制程序》进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验或试验状态标识，避免施工误用不合格原材料。

12.施工操作的质量保证

施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强的工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。

施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的指导思想。有预检要求的还坚持预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，同时还要做好施工工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

13.人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员和各专业技工、高级技工等必须提高自身素质并同时保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

14.正确处理进度与质量的关系

进度与质量的对立与统一，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产任务、进度的完成，必须在保证质量的前提下。项目经理一定要摆正 “进度必须服从质量” 这个关系。坚持好中求快，绝不能因为抢工期而忽视质量。

八、安全、文明和环保施工措施

体现一支施工队伍素质高低的一个很重要的方面就是安全文明施工，为使工程顺利实施，我们采取以下安全文明施工措施：

安全管理目标：“三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地，安全标准执行国家相关施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。

安全防范重点：防土方开挖坍塌；道路狭小，防行车交通事故；防施工用电事故；防雷电，防模板施工事故；防砼浇筑施工事故；做好汛期防洪、渡汛工作。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全组织机构，严格实行安全岗位责任制。

项目经理安全生产职责：本工程项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责，负责建立并落实安全生产责任制，严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规，审定安全生产规划和安全生产技术措施，审定安全生产资金使用计划，健全安全生产管理机构，主持召开安全工作会议，解决安全生产的重大问题，组织重大事故的调查和处理。

项目总工程师安全生产职责：全面负责工程项目中的安全技术工作，组织开展技术研究，积极采用先进技术和安全防护（装置）设施，制订并落实重大事故隐患的整改方案。审查安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行，参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。

单项工程施工措施必须编写专项的安全措施，做到技术保安全，规定定期检查日期、参加检查人员，作定期检查；定期发给施工人员必须的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。并发给特殊工程作业人员劳动保护津贴和营养补助；

施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施；可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置并建立定期检查制度；

施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂警示牌，在施工区设置一切必要的信号装置，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警；

建立消防组织机械，编制消防管理程序、防火规定、防火检查等消防管理制度并认真贯彻落实；

各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放物质。

本工程项目经理部的文明施工目标为：以“均衡生产、文明施工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。按施工总平面布置图实施管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于整齐有序状态。

合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、砖垫、防雨淋、日晒等处理。

重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。值班人员按时交接班，认真做好施工记录，不得与闲散人员玩耍。

值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。

主要施工设备应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工场内外的道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。

项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料清、场地清。

提倡文明作业，严禁野蛮施工某4层中学教学楼全套设计（含计算书，建筑图、结构图），对野蛮施工的行为进行制止，一经发生无论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设立文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的施工队，班组进行经济处罚，限期改正。

九、冬季施工的主要措施

冬期施工前，明确各分部、分项工程技术负责人员和岗位职责，组织有关人员学习《混凝土冬季施工规程》，对施工程序、防冻、测温以及质量安全等方面作周密布署，同时做好冬季施工技术交底，确保每个工序按规范和技术措施组织施工；认真执行质量检验制度,做好质量、安全检查工作，消除质量、安全隐患；指定专人做好各项冬季施工记录，并妥善归档整理。

入冬前,要对现场的技术员、施工员、材料员、试验员及重要工种外加剂掺配人员进行培训，掌握有关施工方案、施工方法和质量标准。

冬季施工期间，对外加剂添加、原材料加热、砼养护和测温、试块制作养护、加热设施管理等各项冬季施工措施都要设专人负责,及时做好各项记录,并由项目技术负责人和质检员抽查，随时掌握实施状况,发现问题及时纠正,切实保证工程质量。

冬季施工期间，应指定专人收看天气预报信息DB13／T 5607-2022 南水北调中线隧洞进出口边坡失稳预防指南.pdf，做好记录,并及时传达有关人员。

混凝土冬季施工的一般原理