资源下载简介

某高层办公楼装饰装修施工组织设计(鲁班奖)简介：

"某高层办公楼装饰装修施工组织设计"，如果能获得"鲁班奖"，这是一项非常高的荣誉。鲁班奖是中国建筑行业的最高荣誉，以其创始人鲁班的名字命名，旨在表彰在工程建设中做出突出贡献的项目和企业。

该施工组织设计可能包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：详细描述了该高层办公楼的装饰装修工程的基本情况，如项目规模、设计风格、施工难点等。

2. 施工计划：科学合理的施工流程安排，包括施工进度、施工阶段划分、关键节点控制等，以确保工程按期高质量完成。

3. 施工技术：可能包含了创新的施工方法、绿色施工理念、节能减排措施等，体现了高水准的技术含量。

4. 安全管理：严格执行安全规定，确保施工过程中人员和设备的安全，预防并解决可能出现的安全隐患。

5. 质量控制：可能包括严格的材料选用、工艺流程把控、质量检测等，确保最终装修效果达到设计要求。

6. 环保与环保措施：可能强调了对环境的保护，如噪音控制、废弃物处理等，符合绿色建筑的要求。

7. 团队协作与管理：高效的项目管理团队和良好的施工组织，保证了工程的顺利进行。

由于是"鲁班奖"获奖项目，说明这个施工组织设计在上述各个方面都达到了国内乃至国际的顶尖水平，是建筑装饰装修行业的典范。

某高层办公楼装饰装修施工组织设计(鲁班奖)部分内容预览：

本工程工期目标：工程开工日期2007年11月20日，竣工日期为2008年4月10日，总工期143日历天。

主要分部分项工程工期计划安排：

根据实际工程量的计算及工序操作时间《嵌入式LED灯具性能要求 GB/T 30413-2013》，计算出各分部分项工程施工时间。

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。具体详见附件：《中国***建筑总公司综合办公楼精装修工程总进度计划》。

各单位根据各自施工区域，划分各自得流水施工区。

⑴选定北京市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可；

⑵施工前提前做好砂浆级配, 各种测量工具提前送检报验。

本工程拟投入的主要检验和检测设备仪器如下表：

主要检验和检测设备设备仪器一览表

在劳动力安排上，要求各单位选用长期进行精装修专业施工并有鲁班奖施工经验的装修劳务施工队伍。根据施工进度制定劳动力计划表：

施工机械(具)准备计划

装修施工机具根据工程的实际情况配备如下：

主要设备、材料进场准备计划

装修施工期间主要材料及设备在进场后依据施工图纸和现场尺寸计算放样、精确下料，编制设备、材料总控制计划及月份实际需求计划。并根据本工程的实际进度需要分期分批有组织进场。具体采购计划届时详细编制。

各单位进入施工现场后，严格遵守业主方的各项管理规定，特别遵守总承包方的各项管理规定，按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料，设计问题主动向各方提出，及时解决。并及时为业主方提供以下服务： 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；做好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。

与监理工程师的协调措施

施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。

1、与监理配合的“三让”原则

⑴与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理；

⑵与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我方意见让位于监理；

⑶与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。

⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

⑵按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

1、设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我项目将配置专人负责设计深化工作，及时与设计人进行沟通，在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和开工前变更。由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。

与总承包单位项目部的配合

（1）充分理解和尊重总包项目部的法律地位，在总包项目部管理下完成好工程建设任务。

（2）服从总包项目部管理，执行相关质量、进度、安全、文明施工方面的指令。

（3）执行现场总包管理的所有建设程序，技术管理、技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进行。

（4）总包项目部与其保持密切沟通与联系，以在总包项目部的支持下顺利进行施工。

本工程中分包工程较多，主要包括消防、水暖电等，为保证总包与分包、分包与分包之间协调配合，完成本工程的工期、质量目标，对各分包单位采取有力的协调措施。

采取装修专业牵头管理制度：

各单位从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理、总承包方以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

各单位将按业主、监理的要求参加所有与本工程相关的协调会及例会，内部每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。

每周周二由总包组织各分包技术质量人员进行碰面，将可能出现得问题提前处理到位。

根据目前北京市关于清理农民工工资的最新要求，保证农民工工资每月足额发放，以保证正常的施工秩序。承诺我公司施工人员达到统一着装，在业主规定的范围内活动，平时进出场必须通过总包项目部保安进行登记。

1、施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每天上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。

1、在劳务分包方确定之前，与业主及监理一起进行审查，要求其资质必须符合有关规定，具有完成其专业工作并确保其工程质量的技术能力和水平。

2、按照国家标准对特殊过程操作人员的资质（如电焊工、架子工等），和其投入施工的设备、材料及检验、测量和试验设备进行审查，不符合规定的不得使用。

3、各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方准进场使用。

4、执行工序样板引路制度，样板经分包自检、总包复检，报监理审批认可后，展开大面积施工。

5、确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。

工程进度的控制与管理措施

1、将阶段性施工计划及时下达给劳务队伍，各劳务队伍以此为依据编制单项工程分包进度计划。

2、各劳务队伍参加现场工程协调会，综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。

3、为各劳务队伍提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，各劳务队按双方共同约定的时间将工作面移交下一工序。

4、及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线，使其尽早进入施工状态。

5、对各劳务队施工的每道工序及时验收。

1、制定严格的质量检查制度和质量保证体系，并确保质量保证体系的有效运行。

2、进行严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的任何不合格项，及时发出整改指令，进行彻底整改。

文明安全施工及环境保护控制与管理措施

1、要求各劳务队遵守项目文明安全管理规定，签定文明、安全、消防工作责任状，负责责任区的文明施工，将责任落到实处。

2、进入现场材料按指定位置堆放整齐、标识准确。

3、要求各劳务队施工工作面工完场清，保持现场清洁。

4、各劳务队必须服从总包关于环境保护的管理制度，保护现场内外环境。

1、对进场的劳务队进行安全教育，与分包签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全制度及措施。

2、认真遵守有关规定，监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。

3、对劳务队工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。

施工技术资料的指导、收集与管理措施

1、在施工中，我公司将按《建筑安装工程资料管理规程》对劳务队各类资料随工程进度进行指导与检查。

2、分包单位负责范围内的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，在总承包专职资料员的指导下按业主及集团公司要求编制。

⑴技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；

⑵修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；

⑶施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划GB／T 39820-2021 溴化铈闪烁体.pdf，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；

⑷进行施工技术交底：工程开工前由项目技术主管组织施工人员、质检员和安全员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

⑸资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照北京市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示：

1）试验计划编制说明：

a编制方向：根据工程实际确定的主要物资物理、化学性能试验项目,规范规定的取样方法；试(检)验总数（估）及有见证试(检)验次数（估）等。

地下车库设计要点.pdfb试验内容：原材试（检）验、施工试验等。

c取样原则：随机性、代表性、真实性、连续性和均匀性。