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地下车库土石方开挖工程施工方案简介：

地下车库土石方开挖工程施工方案是一个详细规划和操作步骤的文档，主要用于指导大型地下车库的建设过程中的土石方挖掘工作。以下是一个简要的介绍：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本信息进行介绍，包括项目的位置、规模、设计要求、预计的施工周期等。

2. 地质勘查：基于现场的地质条件，进行详细的地质勘查，以确定土层的物理性质、地下水位、地下障碍物等情况，以便制定合理的开挖方案。

3. 施工准备：包括设备选型、人员培训、安全措施、环保措施等，确保施工顺利进行。

4. 开挖方法：可能采用机械开挖（如挖掘机、推土机）或人工开挖，选择最安全、效率高的方法。如果是有结构要求的区域，可能需要采用分层开挖、支护等技术。

5. 排水与防坍塌：地下车库开挖过程中，要设置临时排水系统，防止因地下水位上升或雨水导致的开挖区域积水和土体坍塌。

6. 质量与验收：严格控制土方开挖的质量，定期进行检查，确保符合设计要求。开挖完成后，需要进行验收。

7. 应急预案：考虑到可能遇到的突发情况，如天气变化、设备故障等，制定应急预案以保证施工安全。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的噪声、尘土控制，以及对周边环境的影响最小化。

以上只是一个基本的框架，具体的施工方案会根据项目的实际情况进行详细设计。

地下车库土石方开挖工程施工方案部分内容预览：

（1）基坑外设置截水沟，引导地表水排除施工现场；设置防水埂，防止基坑外雨水流入基坑内。

（2）施工区内的积水，通过排水沟和集水坑用机械强制抽排水入管网。计划抽水泵（）台。

《电气绝缘用薄膜 第1部分：定义和一般要求 GB/T13542.1-2009》（3）炮孔内有积水应排除后才能装药或用防水袋装药。

主要参见三、爆破施工方案。

组织专业爆破施工作业队伍进场进行施工。爆破作业队计划劳动力（）人，分（）班作业。

机械设备就近调用我公司现有设备，通过公路运输进场。机械主要配备见“主要设备配置表”。

由于爆破作业的特殊性。爆破只能在白天实施。因此早上安排钻爆作业班组进行钻爆施工。白天和晚上安排运输作业队进行出渣施工。

第一阶段 先开挖（）地下车库。

第二阶段 再开挖（）地下车库。

具体详见《（）工程地下车库土石方工程专项爆破方案》

四、基坑土石方出渣方案

本工程土石方工程量相对较大，基坑深度较深，出渣土石方量大致为（）万方。

由于工程地处未开发地段，社会干扰相对较少，土石方出渣主要考虑在白天大量出渣，晚上辅助出渣相结合的方式进行实施。

由于基坑深度部分达到（）米左右，为确保基坑内土石方能完全清除，又要确保工期满足要求，同时还考虑为业主尽量降低施工费用，决定利用设计上的车库出入通道作为出渣马道，并沿基坑边线内设置。

（2）按设计图纸，在基坑内设置马道，马道宽约8米，马道长度根据各个基坑确定。

（3）为确保工期，基坑内马道剩余土石方爆破清除后用吊车等垂直提升机械吊出。

根据马道的设置将基坑土石方开挖划分为四个施工阶段。

划分为五个阶段进行施工。

第四施工阶段（基底上1.0m范围）：采用机械破除，向马道方向开挖。

第五施工阶段：出渣马道挖除阶段。将出渣马道采用爆破清除，利用吊车吊出。

3、渣场选择及场外交通运输组织

经过对本工程项目周围环境、交通路线以及周边渣场的调查，经业主确定出渣渣场选择在本项目的南面渣场。

根据现场的交通组织方案以及道路通行的要求，暂确定以下出渣路线。

除钻爆作业外，均可组织进行出渣。（除特殊情况外）。

第五章 施工总体进度计划及保障措施

一、施工总体进度计划安排

响应业主招标文件要求：确保在业主规定的各组团完成时间内（日历天）完成所有土石方施工。

（1）施工准备期考虑7天。但为尽快施工，临设完成后即开始进行土石方开挖施工。

（2）基坑土石方量共约（）万m3，基本全为泥岩和砂岩。综合考虑石质砂岩钻爆施工难度和运输能力，因此石质砂岩钻爆作业施工持续时间需（）天。考虑施工期间平均有（）天雨天时间不能作业及土方开挖时间，因此施工时间共考虑（）+（） = （）天。

二、 进度计划保证措施

为确保工期目标的实现，中标后，将迅速组织人员及设备进场，全面进行多项施工准备工作，确保按时开工。

项目部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施工中出现的问题。

2、控制工程的工期保证措施

本工程仅为单一的基坑土石方开挖工程，因此土石方的钻爆开挖方式和出渣运输是制约本工程能否顺利实施的关键。因此，我施工单位将确保加大土石方施工机械的投入和钻爆作业班组劳动力的投入。

由于场地内外受制约较小，为保证工期目标的实现。因此，考虑采用效率更高的潜孔钻进行钻孔作业。

（1）加强用工的计划性，实行定额用工。

（2）加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

（3）组织好昼夜倒班工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。

（5）合理组织调配，实行轮休制，保持均衡生产。

要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下：

（1）优化施工组织设计和方案，做到科学施工；信息反馈及时，适时高速和优化施工计划，确保工作按时或提前完成。

（2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

（3）专业技术施工人员，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底工作，并做到发现问题及时解决。

（4）加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的正常进行。

（1）加强物资采购人员的选配。

（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位

（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节施工要做材料的适量储备。

（4）严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

（1）设备管理人员，要选配具有较好素质的技术素质、较强的事业心和责任感的人员担任。

（2）加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。

（3）加强现场和工作面设备的协调使用。

（4）根据工程进度，租赁或购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

（2）根据工程进度计划，提出资金需求计划，以满足工程施工需要，并根据工期进度情况进行调整。

（3）从简生活设施开支，压减办公用品的不必要支出，全力保障有限的资金用于工程和生产工人的工资发放上。

（4）积极与业主沟通联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上的周转。

对外主动搞好协调工作，尊重、依靠业主，与现场监理密切配合，积极协助业主搞好对外协调工作，主动与施工相关的交通、环卫、城管、治安等部门协调，为按期完成创造一个积极的外部环境，确保施工顺利进行。

三、劳动力及材料需求计划

根据本标段总体施工部署和工程进度计划安排，计划高峰期上场劳动力总人数达（）人。具体见劳动力计划表。

（2）柴油在石油公司购买。

施工机械设备拟投入计划表

第六章 管理体系及措施

一、确保质量的技术保证措施

严格遵照“超前预控，过程严控，强化标准，严格自评”的方针，做到一次性交验合格。

2.2 质量组织机构管理

1）认真贯彻本单位质量方针，对质量管理体系在本工程有效实施总负责，建立并落实本单位的质量责任制。

2）对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。

3）配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。

4）对上级管理评审意见负有在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。

5）对项目全体员工质量教育和培训负责。

2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。

1）是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料、新设备的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

3）负责本工程技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。

1）具体负责安全质检部日常质量检查工作。

4）经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量纪录。

5）组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。

2）负责项目技术指导、技术攻关，开展质量教育，保证各项质量管理活动的有效运行。

3）负责施工过程控制的具体落实。

4）负责制定产品的防护措施并予以实施。

5）制定工程质量服务技术保证措施，并予以实施。

6）负责项目部仪器台账的建立、仪器的校准，保证测试结果的准确性和有效性。

1）负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。

2）负责实施不合格的纠正与预防措施。

3）参加定期的安全、质量大检查及QC 小组活动，对存在的问题提出整改措施。

4）负责现场的安全工作的具体落实。

5）负责本项目质量纪录的保管和归档工作。

1）负责物资采购、进货检验和试验、搬运、储存的检查、指导和监督。

2）负责物资和设备采购计划的编制和实施工作。

3）负责组织对供方的评价，制定合格供方名录。

4）负责对采购的物资产品实施有效地控制。

5）认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养等工作，确保设备完好率和利用率。

6）组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。

7）负责质量纪录的收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。

1）负责文件和资料控制。

3）负责项目部日常工作。

4）负责日常对外交往联系工作。

1）对所承担的质量负责深入进行质量教育管道系统吹扫清洗施工工艺，使每个员工都理解本工程的质量要求。

2）贯彻落实项目质量计划和作业指导书或技术交底书，严格按照设计图纸和有关施工技术规范、规程、标准及施工程序组织施工。

3）支持有关检验、试验人员和技术人员做好施工过程中的检验和质量纪录工作，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化。

4）建立和完善班组人员工作职责和工作范围，并亲自参与全员运作，确保质量管理体系运行的有效性、符合性。

5）落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动。

6）发现质量问题应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。

（1）特别加强工程材料控制，保证所有进入施工现场的材料为合格品；施工中所用的三材、管材、设备应具有出厂合格证，无合格证一律不允许使用，所有材料会同业主和监理共同对进场材料进行外观检验，该做试验的要在指定的试验室做试验，以免不合格的材料用于工程上，造成工程质量的先天性缺陷，进场的材料应进行标识西藏自治区疾病预防控制中心改扩建工程净化实验室施工组织设计方案.doc，对合格品与不合格品进行区分。

（2）严格执行施工交底工作程序，由项目部技术人员负责施工总体交底，施工员负责每道工序的交底工作，所有交底必须由技术负责人审核批准；以事前控制为主，严格进行事中控制，认真落实质量纠正措施。