资源下载简介

水工施工组织设计（小枢纽）简介：

水工施工组织设计，通常是指在水利工程建设项目中，对整个施工过程进行的详细规划和管理的文件。对于小枢纽工程，它主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：介绍工程的基本情况，如工程名称、地点、规模、设计标准、功能目标等。

2. 施工组织设计目标：明确施工质量和安全目标，以及工程的计划完成时间。

3. 施工准备：包括施工队伍组织、施工设备采购和配置、施工图纸和技术资料的准备、施工场地的平整和准备等。

4. 施工方案：详细描述各个施工阶段（如基础施工、主体结构施工、设备安装等）的施工方法、工艺流程、施工进度计划等。

5. 施工组织与管理：包括施工组织架构、施工流程、质量管理、安全管理、文明施工等内容，以及施工过程中可能遇到的问题及解决策略。

6. 工程质量与安全控制：制定相应的质量保证体系和应急预案，确保工程质量和施工安全。

7. 施工进度计划：按照工程的总体进度目标，制定详细的施工日程表，包括月度、季度和年度的施工计划。

8. 预算与成本控制：根据施工组织设计，预估工程的总成本，并制定成本控制措施。

9. 环境保护与污染防治：考虑工程对环境的影响，制定相应的环境保护措施。

总的来说，水工施工组织设计是确保水利工程高效、安全、优质完成的重要工具，它对整个项目的成功实施起着关键的作用。

水工施工组织设计（小枢纽）部分内容预览：

（4）审批物资采购需用计划，签订劳务分承包方的施工协议和安全协议。

（5）负责检验，试验状态的控制、管理，严格执行“三检制”，审批例外放行。

（6）负责轻微和一般不合格品的评审和处置《厂区盲板抽堵作业安全规程 HG23013-1999》，参加质量事故的调查分析和处理。

（7）负责落实纠正和预防措施。

（1）严格执行水利水电工程施工的有关规范和规定

（2）参加图纸会审、技术交底，掌握合同情况，参加编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施。

（3）实施测量放线工作，复核各项测量放线成果，参加解决技术难题。

（4）积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短工期。

（5）负责工程全过程质量的检查、检验和控制，负责质量资料的收集、整理和归档。

（6）认真落实“三检制”，纠正违章施工，并落实纠正和预防措施。

（7）做好试验工作，并做到数据准确、计量规范，做好原始记录。

（8）认真贯彻执行国家、上级及本局有关的安全生产方针、政策及管理办法。

（9）坚持安全教育，监督检查特殊作业人员持证情况，指导从业人员正确使用安全防护用品，研究不安全动态，制止违章。

2.2.4.1生技术组主要职责

（1）负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项；

（2）负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底；

（3）负责提供物资采购所需的技术要求、图样等；

（4）负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。

2.4.4.2质量检测组主要职责

（1）负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；

（2）协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；

（3）负责质量管理体系文件和质量记录的管理；

（4）负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告；

（5）确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；

（6）负责对作业厂、队质量目标的考核。

(8)负责施工测量放线、标识和记录；

(9) 负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；

(10）负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向质量保证部报告；

(11）整理测量资料，交竣工资料办公室归档。

2.2.4.3 中心试验室主要职责

（1）项目部中心试验室实行试验室主任负责制，出具的试验报告必须有试验室主任审核签字才能生效。各施工队设一名专职试验员，并配备必要的试验检测仪器。项目部试验室在开工前先期建立，以便及时进行原材料试验以及混凝土、砂浆配合比选定。试验室主任应定期指导下级试验员业务，帮助他们提高业务素质。并制定试验员职责、制定试验仪器设备操作规程、试验工作流程，职责、规程、工作流程必须上墙，确保整个试验工作开展有序。

（2）试验室在开工前应制定试验项目计划。根据每一单位工程的结构施工项目工程量与不同规格、型号的原材料数量，列具需做试验项目的试验项目清单、制作试件组数靖单。同时制定在施工中出现特殊情况下的纠正预防措施，以便取样准确。并且还要制定试验室到每个单位工程施工现场抽检组数。通过计划的制定，可以达到控制取样不够或不标准的目的。

（3）试验员必须持证上岗，并刻苦钻研业务，熟悉各项试验规范，熟练各种试验仪器的性能与操作要领。对出具的试验报告必须具有真实性、有效性、代表性。

（4）试验员必须具有良好的职业道德、高度的工作责任心、事业心与热情的服务态度。并敢于同违反试验程序、出具假试验报告、陷瞒质量特征的行为作斗争。

（5）试验员对来样必须做详细登记，取样必须标准，试验必须规范。认真捡查来样制作的数量与计划或标准的符合性。对不能满足计划或标准取样的要立即追究原因，并采取补救措施进行追取试样，以满足工程试验质量的要求。

（7）试验室将试验资料及时归档，试验报告必须内容完整，试验资料必须清楚、无缺损，并与工程进度同步完成各类试验。归档时应按单位工程进行分类归档，采用专用文件柜并标识清楚，与其它文件、资料分开，防止混淆、丢失、损坏。同时应做好防鼠、防火、防潮、防腐蚀等防范措施。

(1）贯彻执行国家有关法律、法规及上级统计工作，完成国家、部门和其他统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料。

(2）坚持实事求是，如实反映情况，做到资料全面、准确、及时、高效

(3）管理统计调查表，建立、健全原始记录和统计台帐。

(5）记好各类帐目，做到单据齐全，完整保存，定期送交本局会计。

(6）会计所从事的报销、付款、借款等事项，都必须经项目经理核定后执行。

(7)负责本部门质量管理体系的运行管理；

(8)负责施工期合同管理和合同修订工作；

(9)负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置

2.2.6综合部岗位职责

(1）熟悉掌握各类物资的质量要求，负责采购物资的验证及物资检验的送检工作，按计划采购，保质保量供应各类物资。

(2）确保有关物资验证文件和资料完整归档和传递。

(3）自觉遵守物资使用单位的监督，对所供应的质量负直接责任。

(4）设备员负责生产设备的维护、保养、维修及故障处理，使设备保持完好运行，建立设备档案的分台帐，做好设备购置，运行、检修、事故处理等记录和各种技术资料，并确保完整归档。

(5）保管员对物资设备入库按凭证实验，并登帐收档，库内物资储存，做到四号定位、五五摆放，标签明显，组织实施物资的维护保养，质量状态标识清楚。

(6）物资发放时，按规定手续用正式单据当面点清，同时做好资料、帐卡、单据要日清日结，装订成册，妥善保存。

(7)负责项目部文件和外来文件的管理；记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报；

(8)负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理；

(9)负责内部沟通的管理；

(10)负责提供必需的办公环境；负责施工现场环境、文明施工的管理；

(11)负责过程产品防护的管理；对顾客提供的房屋等设施进行管理和防护。

2.2.6物资设备管理主要职责：

（1）负责项目部施工设备的配置和管理；

（2）根据施工进度计划，编制物资采购计划；

（3）负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约；

（4）负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；

（5）负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。

2.2.7施工作业队主要职责

(1)严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书、组织施工；

(2)负责施工、加工制作工序的自检；

(3)负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；

(4)负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；

(5)负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；

(6)确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；

1.1人力资源组织安排原则

1.1.2劳动力供应计划

2.1机械设备配备原则

本着先进、高效、适用、配套的原则，按照施工任务内容和工程量大小进行设备选型配套;试验检验设备、仪器、仪表按照与木工程相应规模标准的试验室标准和满足本工程施工所需的原则进行配置，确保工程施工需要。在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期和造成损失。

2.2机械设备配置计划

本工程中的投入机械设备主要包括土石方开挖设备、混凝土浇筑设备、起重及运输设备、安装监测检测设备、试验测量设备及风水电供应设备等。施工中，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一调度、动态调整，确保优质、高效地完成施工工作。(详见主要施工机械及试验设备表)。

材料物资供应是保证引水工程工期的重要条件。出于所需材料数量大、规格多、月用量不均衡，现场储备条件有限等情况。因此必须周密组织好订购、生产、供应做到既满足进度需要，又不在现场长期积压。供应进度安排原则是:

(1)水泥及砂石料按月用量提前0.5～1个月储备，金属及其它材料按1～2

(2)考虑损耗系数为:水泥2%，砂、石料3%，钢筋7%，火工品2%，锚垫板

(3)施工中按实际情况动态调整。

本工程所需主要材料水泥、钢筋自购，我公司在组织施工时，按照实施性施工组织设计和施工工期安排，提前制定科学、合理的材料需用量计划。其他材料如焊条、雷管等材料自行联系购买，我局将本着质优价廉的原则进行采购，并与生产合格材料的供应商签定相关的合同，制定供应计划，保证施工材料的供应不影响工期。

表4－5 主要材料需用计划表

第五章 施工总部署及施工总进度计划

《静音管网叠压给水设备 GB/T31894-2015》1．工期、质量及安全目标

单元工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%，土建工程优良率80%以上，金属结构安装分部工程优良率85%以上，且主要分部工程全部达到优良；保证单位工程优良；工程质量达优良等级。

让业主和顾客满意是我们一切工作的目标。

杜绝重大安全责任事故，努力实现人身死亡事故“零指标”，因工重伤率不超过0.3‰，死亡率不超过0.2‰。

计划于20065555555556月18日开工，200655555555510月18日完工，总工期共4个月。

2.1主体工程施工内容

本标段施工主要包括施工导流、砂砾石明挖、石方明挖、砂砾石填筑、砼工程、浆砌石工程、闸门及起闭机的安装、预埋件埋设等的内容。

2.2主体工程总体施工方案

JT∕T 1236-2019 公路声屏障紧急疏散出口设置要求2.2.1施工导流方案