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聊城发电厂2600MW工程新建大型平原筑坝型水库施工组织设计简介：

聊城发电厂2600MW工程新建大型平原筑坝型水库的施工组织设计，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模（2600MW发电机组和大型水库）、设计容量、建设目标等，以及项目的总体布局和功能定位。

2. 施工范围：明确水库的建设范围，包括大坝、泄洪设施、发电厂房、输电线路等主要工程的施工内容。

3. 施工进度计划：按照项目的重要性和依赖性，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间，以及关键节点的控制目标。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应、资金预算等资源的配置和管理，确保施工顺利进行。

5. 施工方法和技术：介绍采用的主要施工技术、工艺和设备，可能涉及的土石方工程、混凝土浇筑、大坝建设等技术。

6. 安全与质量控制：强调安全施工的重要性，包括安全事故预防措施和质量控制体系，确保工程的安全和质量。

7. 环境保护和社区关系：会考虑到施工对周边环境的影响，制定环保措施和社区沟通计划。

8. 应急与风险管理：制定应对突发事件和风险的预案，如天气变化、设备故障、劳动力短缺等。

9. 工程验收与交付：对施工完成后的大坝水库和发电厂进行验收的标准和程序进行描述。

以上内容是施工组织设计的基本框架，具体的设计内容会根据项目的特点和实际情况进行详细规划。

聊城发电厂2600MW工程新建大型平原筑坝型水库施工组织设计部分内容预览：

576/(100×2×0.46)=6.3台(按7台配备)

挖掘机配备按每5台自卸车配备1.0 m3挖掘机1台，共配备挖掘机2台。

JT∕T 575-2004 水运工程 闸门开度计1016882/(202×510×3×0.6)=5.5台(按6台配备)。

第 六 章组织机构、工程主要负责人简介及劳动力计划

为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我总公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程的实施。项目部由经理、副经理、项目总工等人员组成。下设办公室、财务科、工程科、质检科、安全科、物资设备科、试验室、机械化施工队，铺塑、衬砌施工队。

办公室负责工程的后勤管理，处理日常事务及协调周围关系、现场保卫等工作。

财务科负责财务管理，资金计划及成本核算、财务报表、工程结算等工作。

工程科负责计划统计、测量放样、技术指导及技术管理。

质检科负责整个工程质量检验监督，材料试验工作。

安全科负责整个项目的安全工作，确保工程无安全事故发生。

物资设备科负责材料的供应、永久工程设备的采购定货及施工机械设备的管理。

机械化施工队负责围坝土方施工。

铺塑、衬砌施工队负责围坝上、下游坝体、护砌、排渗沟、上坝道路等工程。

项目部组织机构见附框图。

项目经理部管理人员简表及劳动力计划见附表。

本工程技术力量及劳动力配备表

第 七 章主要材料采购及运输计划

该工程需用主要材料采购，将按合同要求和实施性组织设计中的材料计划进行组织采购，对于甲方供应的设备、材料，我总公司项目部将负责物品的接收、卸货、安全储存，其余我总公司项目经理部负责采购运输。块石、碎石、砂料源将由平阴地区供料，由汽车运至工地。

材料在采购之前必须对料源和质量做详细调查，按照规范要求在加工和施工地点进点进行，检验，并通知甲方共同参加。材料采购中，必须有材料、设备、合格证书、说明书。

储料场按规定将地面硬化，（方）块石、粗、细骨料分类堆码整齐，避免被泥土等杂物污染。

附主要材料用量计划表。

第 八 章施工进度综合计划

我们根据本工程的施工特点和地质条件，计划2000年5月1日正式开工，竣工日期计划2000年4月15日。由于本工程跨一个雨季和一个冬季，我们在施工进度综合计划安排中将重点抓住施工有利时机，加班加点施工，必要时实行两班制，合理组织，合理安排按期完成任务.

2000年4月10日至4月30日 中标后准备；

2000年5月1日至5月12日 进点施工准备；

2000年5月12日至6月18日 库区表层土清理；

2000年5月12日至5月30日 取土区挖降排水沟；

2000年5月12日至11月30日 取土区降排水；

2000年5月15日至6月15日 坝基压实；

2000年5月25日至6月10日 碾压试验；

2000年6月10日至2000年11月30日 坝体填筑、坝后土方压力平台同时施工，冬、雨季尽量少安排工作量；

2000年12月1日至2001年3月20日 上游坝体护砌，铺设 复合土工膜，块石砌筑；

2001年1月1日至2001年4月10日 下游坝坡护砌，铺设土工布；

2001年3月1日至2001年4月10日 坝后排水沟施工；

2001年3月20日至2001年4月10日 施工草皮护坡；

2000年12月10日至2001年3月15日 坝后排渗沟施工；

2000年8月1日至2000年12月30日 施工坝基垂直铺塑；

2000年12月1日至2001年2月28日 施工坝基水平铺塑；

2001年2月1日至2001年3月6日 测压管安装；

2000年9月10日至2001年4月15日 坝顶设施及路面施工；

2000年12月1日至4月10日 施工排涝沟；

2000年9月1日至3月10日 施工上坝交通桥；

2000年10月18日至4月12日 对外交通道路；

2001年4月1日至4月15日 竣工场地清理。

具体施工进度综合计划详见施工网络图、施工进度横道图。

第 九 章质量目标、措施

质量目标：确保本工程全部达到国家、水利水电部现行的工程质量验收标准。

确保工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保优质工程。

详见质量组织机构框图。

第 十 章安全目标、措施

安全目标：杜绝责任职工伤亡事故；杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任机械设备事故。

组织措施：安全管理是施工组织管理中的重要组成部分，是避免生产中重大损失的关键，是环保工作的保障，也是实现施工进度计划目标和质量目标的基本保证。必须给予充分的重视，加强管理，严格实施。

详见安全组织管理框图。

第 十一 章环境保护和文明施工的目标和措施

目标:油料、污水不直接排放，保护好施工环境；

施工人员衣帽整齐，设备存放、材料堆放井井有条，同当地政府搞好关系，不扰民。

进入施工场地的机械应性能完好，带病车辆、机械严禁上路进场。

抽出专职人员组成后勤保证体系，建立一个良好的工作环境。

参加施工人员应严以律己，礼貌待人，团结同志，共创文明。

施工场地作到文明施工，减少粉尘，车辆运输便道定期洒水养护减少尘土飞扬。

各种施工废弃物集中存放，能回收利用交物质回收部门，其它不可回收的废弃物作深埋处理。

钻孔桩等产生废液的作业，应做到内部循环，不向外排放，剩余残液疏干水分，浓缩运至废弃物处理场地，减少对环境的破坏。

加强对当地生态保护，严格按土方调配方案调配土方，取土坑严格规范施工，防止水土流失，污染当地水源，施工便线按时平整洒水，消除尘土飞扬，车辆冲刷用水，机械清洗污水，生活污水，不得随意排放，统一积存，采取一定手段降解，分离，达到排放标准后才能排放。

施工期间如发现有文物的迹象，应马上停工并对现场进行妥善保护，通知有关部门进行察看，遵守国家有关文物保护政策，对应提前勘察的场地应提前勘察。

第 十二 章计划、统计报表的编制与管理、信息管理目标

（一）计划、统计报表的编制与管理

本工程将执行六级进度计划：

编制较粗的计划（合同要求的）；

月度计划8份于每月的7号前提报甲方，周计划 8份于每周一提报甲方，报表中要含概以下内容：

进度的叙述，包括施工、试验的各阶段；

施工文件和施工情况的图表；

实际跟计划进度的比较，给出可能影响按合同规定完工的因素，和正在（或将要）采取克服上述因素的措施；

现场人员和设备的统计；

有关质保文件、试验结果和材料证书资料的概述；

安全统计，包括有关环保和公共关系的危险事故和活动详情。

建立完备的工程资料技术档案，设专人负责。各类试验、测量、测压观测、位移观测、隐蔽工程检查记录和照片、施工日志等资料，做到齐全、完整。

9.2质量保证证体系与质量保证措施：

本工程按项目法管理模式组织施工。实行项目经理负责制。为实现质量目标，特设立以项目经理负责的质量管理组织机构和质量保证体系。

详见 《质量保证体系图》

（2）结合本工程特点，按质量目标中的质量要求开展QC活动，项目经理部必须成立QC小组，选择好QC攻关课题，使QC活动目标明确、活动有序、措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线。以贯彻ISO9002系列标准为契机，全面加强管理，以让用户满意为宗旨，提高工程质量和服务质量。

（3） 尊重监理工程师,严格按监理工程程序办事,自觉接受监理单位、监理工程师的监督和管理，建立良好的质量控制及监督机制，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理环境。

（4）项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分运用质量否决的作用，从监督机制上使创优措施真正落实到实处。

（5）高标准，严要求，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，重点工程质量标准提高一个档次，在混凝土外观质量上加强管理和增加投入，质量标准要严于部颁标准，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。

（6）实行样板施工法。分项工程设立工程质量样板，实际施工必须按样板施工，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。

（7）把创优工作列入施工活动的重要组成部分，研究布置施工生产的同时，必须研究布置工程创优工作，杜绝创优和施工相脱离现象，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，并制定措施GB∕T 7025.1-1997 电梯主参数及轿厢、井道、机房的形式与尺寸 第一部分：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类电梯，及时解决。

（8）在质量管理工作中，严格执行十项制度。工程测量复核制度；施工过程中的“三检”制度；验标检验程序制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；验工计价质量签证制度；材料质量检验认定制度；重点工程把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。

（9）成立工地试验室，及时按规范要求对工地的质量情况和材料质量进行抽们检查和证件核实，及时提供试验报告和数据，监督检查施工技术资料的执行情况。

（10）健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合精度要求的计量器具。混凝土制备必须按实验室给出的配合比组织施工，生产过程中必须坚持按配合比计量。附《砼质量检验程序图》

（11）严格把好各种材料及设备入场关，凡进场 的材料必须质量证件齐全，认真核实其有效性，做好材料使用发放档案，需要抽样检查的材料，必须按时进行抽查。工程使用的水泥必须为进货渠道正常、质量可靠生产厂的产品。对自行加工的半成品，按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查合格后方可使用。钢材、水泥按类型、进场日期分类堆码，并做好防水、防潮处理。

（12）针对其它工程出现的质量通病和质量控制薄弱环节，在施工中建立质量控制点，实施重点监控DB11∕T 1831-2021 装配式建筑评价标准，并在施工组织措施上制定相应专项措施。