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职教中心二期工程施工组织设计简介：

职教中心二期工程施工组织设计是一个详细的施工计划，它主要包含了以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先会介绍项目的总体情况，如项目名称、地点、建设规模、建设内容等，以及施工的背景和目的。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，包括工期、质量、安全、成本控制等要求。

3. 施工组织：根据工程特点和规模，确定施工队伍组织架构，包括项目经理、施工队伍、技术管理人员等的配置。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工任务、时间节点和顺序，确保工程按照预定的时间节点顺利进行。

5. 施工方案：针对工程中的关键部位或技术难点，制定具体的施工方案和技术措施。

6. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的计划和管理，以确保施工的顺利进行。

7. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全问题和环境保护措施，确保施工过程的合规性。

8. 应急预案：针对可能出现的问题，如恶劣天气、设备故障等，制定应急预案。

9. 质量管理：提出质量控制策略，包括质量检验、验收标准等。

总的来说，职教中心二期工程施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，它旨在确保工程高效、安全、质量优良地完成。

职教中心二期工程施工组织设计部分内容预览：

（2）、本工程项目材料必须达到下列规范及标准规定的要求

2.7岩空心砖的有关现行质量标准

DB65∕T 4618-2022 公共机构生活垃圾分类管理规范3.2工程建设标准强制性条文（建标[2002]219号）

3.13重庆市建设领域限制，禁止使用落后技术通告（第一号、第二号、第三号文件）

3.14钢筋焊接及验收规程（GJ186）

3.15其它现行施工验收规范、技术标准、技术规范

5、重庆市建委发布“重庆市工程建设标准”DB系列地标准。

6、我公司现行的《一体化管理体系》、《方案管理办法》、《工序管理办法》文件。

7、重庆易成建司现行的ISO9001系列文件。

第二章 施工准备及部署

施工准备工作是确保该工程圆满竣工的重要前提，只能有了周密的计划和充分的准备，才能最大限度地发挥人的积极性，加快工程进度、提高施工质量、降低工程成本。

施工准备工作不仅是开工前的准备。在施工过程中，各施工阶段的人、材、机、技术资料、施工方法、环境条件等各项准备工作也应提前进行准备，使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个施工过程的始终。

1.1.1认真学习与本工程有关的国家、地方和行业标准以及规范和规程。

1.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。

1.1.3依据业主提供的点位坐标、高程资料及施工图所示平面尺寸，会同业主、监理进行现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网，根据控制网对工程进行放线。

1.1.4请业主提供现场水、电接点及排水井点。

1.1.5根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。

1.1.6作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。

1.1.7编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。

1.1.8组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。

技术交底对象：主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。

技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。

1.1.9及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。

1.1.10按照施工要求及组织的货源、进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。

1.1.11强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗。

1.2.1施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信通和场地平整，按照消防要求，设置足够数量的消防栓。

1.2.2建造临时设施

按照施工平面图的临设需要计划，建造各项临时设施，为正式开工做好准备。

1.2.3组织施工机具进场

根据施工机具需要量及进场计划，组织施工机械、设备和工具进场，按总平面布置图的规定地点和方式进行布置，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

1.2.4组织建筑材料进场

根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

1.2.5拟定有关试验、试用项目计划

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应制定相应的试制和试验计划，并均应在开工前准备完。

1.2.6做好季节性施工准备

按照施工组织设计的工期要求，认真落实冬、雨季节施工项目的临时设施和技术组织措施。

1.3.1组织机构及职责分配

按照“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同，项目部组织机构图（附后）。

项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到工程的各项管理工作中去。

项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，全面实现项目经理部的质量及安全文明施工总目标。

项目经理部主要成员职责如下：

A、根据公司相关的质量管理文件建立、健立本项目的质量保证体系、质量目标实施计划、质量管理和检查制度。

项目经理应定期组织执行经理、技术负责人、施工、质量班组等相关人员开展工程质量检查（每月15日、30日），并形成记录备查。

B、组织项目工程部迎接公司的质量检查，对检查中发现的须整改的质量问题，两日内作出部署，安排人员按要求完成。整改完毕后两日内向工程管理部作出书面回复。

D、对大跨度、超长结构、四新工艺等特殊工艺的施工，在工程管理部总工指导下，参与方案大纲的讨论。

E、在工程竣工交付后，负责组织实施回访保修。

2、项目执行经理/项目技术负责人

A、主持项目的日常管理工作，在编制施工方案中明确项目的质量计划、质量目标，交督促质量保证体系的运行和实施。支持项目施工组织设计（施工方案）编、交、贯（编制、交底、贯彻实施）工作，检查方案的实施情况（按照易成质〔2010〕4号文件要求，根据施工进度形成的书面资料。）

B、对定位放线、防水等关键工序和特殊过程的施工负第一责任，要求项目管理人员和作业班组严格按国家规范、标准、设计图纸、公司批准的方案的一体化手册要求实施。

C、主持召开工地例会、现场的技术专题会、技术交底会等质量技术会议。对业主、监理会议上反映出质量问题负责落实处理，整改完毕后（二、三级质量事故）三日内处理结果向工程管理部作出书面回报。

D、接受公司相关部门和人员对项目的质量检查，对下达的整改通知书上所列内容，负责具体落实，两日内形成书面资料向主管科室报告。

E、督促质检员收集项目的质量月报和监理例会，不合格品等信息数据，经整理、分析后形成书面数据向公司工程管理部传递（每月20日前报送上月的信息数据）。

C、在领会技术交底内容和公司质量管理文件精神、设计图纸以及公司批复的方案的基础上，负责向班组质检员进行交底，并指导其作业。

D、每对质量检查情况、施工程控的难易进行归纳、分析，并向技术负责人提出建设性的意见。

E、检查督促定位放线、防水等关键工序和特殊过程的施工工程，并要求质检员、班组质检员形成工作记录备案。

G、在工程质量管理过程中，具有“一票”否定制，未经整改合格，任何人不得擅自进入下道工序施工。

H、实施工程的隐蔽验收、形成产品的专职检查，并形成完整的工作记录备案。

I、对定位放线、防水等关键工序和特殊过程的施工工程，进行跟踪检查，发现质量隐患立即停止作业，并向主管人员汇报。

J、监督班组对不合格产品（质量问题应进行跟踪检查）按整改方案整改，形成完整的记录备案。

K、负责验评等质量数据的填写，保证与工程进度同步。

4、施工负责人/区段长

A、负责工程施工策划、参与施工方案的编制、图纸的会审交底。

B、严格遵守设计图有相关有效文件，国家现行规范，根据方案认真组织实施。

C、落实程控，尤其是关键工序和特殊工序过程的重点控制。

D、负责督促班组“三检制”、 “工序交接制”、“ 工序报验”的有效实施。

E、负责工程隐蔽数据的填报，必须经质检人员、现场监理检查合格后，方可进入下道工序施工。

A、严格按施工图施工，遵守国家现行规范，操作规程的规定。

B、参加施工方案的编写，严格按照施工方案施工，并负责向班组作好技术讲解，组织作好分项样板或样板间的工程。

C、及时完成隐检、预检工作。填写各种负责部分的技术文件数据和质量记录，施工日记，及时办理签证手续。

D、协助施工负责进行施工程控，监督并检查操作班组的工作，组织班组进行自检、互检、交接检，提高一次性合格率和成优率。

E、协助质检员做好质检检查工作，负责对工程质量不合格部分切实按整改方案整改，达到质量要求。

F、施工过程中不违章指挥，坚决制止违规质量行为。

A、根据工程进度及内业材料计划及时组织所需材料进场，并按规定进行质保书与实物的对照核对，确保材料的入场质量，组织材料的入场抽检。

B、对施工各阶段的各种原材料，半成品进行必要的标识，以便识别和保证入场材料的可追溯性。

C、负责所有材料城市高架桥施工组织设计[推荐]，物资的验证、储存、维护和控制，对出现的不合格品应隔离，标识，记录，报告，负责不合格材料的清退工作。

D、完善收、发材料制度，对施工过程中使用材料的保管，搬运，贮存进行有效控制。

E、严格执行公司关于材料验收与使用规定，确保不合格材料不被用于工程上。

F、做好现场材料的堆码，清理和标识工作。

G、保证进场材料的质量，及时提供入场材料保数据及时回馈现场需用信息，发现不合格材料及时汇报，隔离并配合相关部门予以处理。

H、建立和建全入场材料记录和台帐，按规定建立“四单”“三表”“一帐”对材料的耗用及时统计分析。

B、参加施工组织设计中安全技术措施的编制被服厂危旧房改住房改造项目 梁板柱整体浇筑安全专项施工方案（2020）.doc，并对已实施的安全技术措施项目参加检查验收。

D、对可能发生安全事故的关键部位和关键工序做到心中有数，以便及时采取措施，防止安全事故的发生。

E、参加对新入场的班组工人进行入场安全教育，作好登记工作，督促班组工人合理使用个人防护用品，做好劳逸结合和保护工作。