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市旧城区供水管网改造工程施工组织设计简介：

市旧城区供水管网改造工程施工组织设计是一份详细的施工计划，主要用于指导和控制旧城区供水系统改造项目的实施。以下是其简介：

1. 项目背景：通常，这样的改造项目是为了提升供水效率，改善水质，解决供水设施老旧、破损、容量不足等问题，以满足城市发展的需求。

2. 工程目标：明确指出改造的目标，如更新供水管道、增设或升级泵站、更新控制系统等，确保供水系统的稳定和安全。

3. 施工范围：指定需要改造的具体区域和供水设施，包括供水管道、阀门、水表、泵站等。

4. 施工组织：设计施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术人员、施工人员等，并明确各自的职责。

5. 施工流程：详细列出施工的步骤，如施工准备、开挖、管道安装、测试、调试、验收等，并制定时间表。

6. 质量和安全控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量。同时，强调安全措施，预防施工过程中的安全事故。

7. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，如环境因素、技术难题、人员安全等，并提出应对策略。

8. 资源计划：包括施工设备、材料、人力资源的配置和使用计划。

9. 时间进度：明确各个阶段的起止日期，确保工程按计划进行。

10. 通信与协调：强调各参与方之间的沟通机制，以确保施工顺利进行。

这只是一个基本的概述，具体的施工组织设计会根据项目的特点和需求进行详细制定。

市旧城区供水管网改造工程施工组织设计部分内容预览：

外防腐：采用8703环氧煤沥清防腐涂料加强级防腐，采用六层作法，即：底漆－面漆－面漆－玻璃布－面漆－面漆，涂层干膜厚度不小于0.4mm，内防腐采用8701饮水防腐涂料，即底漆－底漆－面漆－面漆，涂层干膜厚度不小于0.25mm，具体防腐的施工方法严格按照产品的说明进行操作。

外观：内防腐固化后应有光泽，外防腐层表面平整、无鼓包现象，面漆有光泽；

粘浮力：防腐层固化后GB／T 41396-2022标准下载，用小刀切舌形切口、撕开切口，管面仍为漆膜覆盖而不漏铁为合格；

针孔检查：用电火花检漏仪检测，内防腐为1500V，外防腐为3000V，以不打火花为合格；

厚度：用防腐层测厚仪检测。

第七章 质量保证措施

一、加强管理措施，建立质量保证系统

1、施工组织设计审批制度

项目经理、项目技术员要熟悉本工程的具体内容，认真详细地编制施工组织设计方案，必须经过公司经理、公司总工程师审批并按审批意见进行修正。修改完善后，公司经理、公司总工程师确认签字盖章，报建设单位及监理单位同意后方可施工。

(1)凡分项工程的施工结果被下道工序施工所覆盖均属隐蔽工程，均应进行隐蔽工程验收，主要项目的隐蔽工程必须有设计单位、监理单位、质监单位、建设单位和施工单位共同参加验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，归存档案，妥善保存。

(2)主要的隐蔽工程及检查内容

a.钢筋内容有：钢筋的规格、数量、形状，接头形式、位置、尺寸、规格代用情况，绑扎牢固程度保护层等画出钢筋架详图。

检查内容有：砼强度等级、外形尺寸、表面平整、垂直，数量、形状及尺寸等。

检查内容有：砌体砂浆强度等，标高尺寸，表面平整、垂直，灰缝饱满平直，接搓位置、形式及质量、砌体预留洞，砌体预埋件等。

d.对竣工无法检查的工程及有特殊要求的均进行检查。

(3)隐蔽检查验收，提出的意见必须有整改措施，进行整改，有关人员进行复验。

3、质量、技术交底制度

质量、技术交底是施工过程中不可缺少的、及其重要的一项工作，从管理人员到操作人员，对质量的要求必须有十分理解、贯彻，才能达到设计的要求。为此，质量技术交底工作必须认真去抓。具体管理办法可分下列几个方面：

（1）质量、技术交底必须实行书面签证确认形式。

（2）单位工程的质量、技术交底。

项目部接到施工图纸后，项目经理要认真组织技术骨干班子进行学习，熟悉图纸要求，督促建设单位、设计单位一并搞好图纸会审与质量、技术交底，以书面签证形式，下发各有关单位及部门。

（3）项目经理、项目技术员以设计要求及规范规定，编制好施工组织设计，送公司审批后，项目经理、项目工程师、项目技术员组织全体人员认真学习施工方案。进行技术、质量、安全全面书面交底。逐项细致讲解，质检员各分项技术员要作出笔录，作为施工的具体方案。在实际现场操作时再进行班前活动，活动的内容要包含质量、技术、安全交底考试，彻底铲除马虎施工，真正做到交底不明白不上岗，不签证不上岗。

（2）分项工程施工完毕后，有专职质检员组织各班组技术员进行分项工程质量互检，进行质量评讲。

（3）在互检整改后，有项目技术员、项目专职质检员验收，填写分项工程质量检验评定表交项目经理确认，最终评定表有项目专职质检员核定。

（4）根据长治市建设工程，质量安全监督站的要求，以下两个部分必须邀请质监站验收核定。

（1）各种材料进场前必须预选，严禁盲目购置材料。进场后，项目经理组织有关人员进行抽样检查，必要时逐件检查，发现问题立即与供货方联系更换，直到退货。

（2）搞好原材料现场取样试验。下面几种为必试材料：

a.水泥必须取样到试验室进行物理试验。

b.钢筋必须取样到试验室进行物理试验。焊接件必须进行物理试验。

c.进口钢筋除进行物理试验外，还需进行其化学成分分析及可焊性试验。

d.所有防水材料必须进行取样试验。

e.砼及砂浆的骨料必须进行取样分析、试验，

f.阀门现场进行打压试验，逐件进行。

g.砖必须抽样到试验室试压。

（1）加强质量管理，认真检查落实，遵循“谁施工、谁负责”的原则。

（2）除省市年度、季度质量安全大检查外，公司每月对项目部进行质量安全目标落实检查，项目部每周要组织技术员进行质量、安全评比、检查。

（3）检查提出的问题，要立即整改，并写出书面整改措施。

（4）整改后邀请有关人员进行复检。

（5）保证做到质量自检、互检、交接检、专职质检员核检，上道工序不合格绝对不允许进入下道工序的施工，

1、对工程质量检查发生的问题，对施工工作组要进行处罚，处罚办法是停工、罚款、组织学习，仍然违反操作驱出场外。

2、对施工过程中按操作规程精心施工，分项工程质量目标达到要求及超过要求的，对作业班组及个人进行奖励，奖励办法是表扬、表彰、奖金，单位工程质量达到承诺目标或超过承诺目标的，公司对项目部进行表扬、表彰、奖金。

（1）项目资料员负责施工过程中的原始记录资料，均按市工程质量、安全监督站规定的三大类统一表格填写汇总，该三类资料分为质量保证资料、施工管理技术资料、工程质量评定资料。

（2）原始资料由项目质检员、试验员、施工员（工长）及技术员定期向项目经理汇总确认，项目资料员收集审核、分类装订、供建设单位监理单位、市质监站及有关单位检查。

（3）项目工长应每天记录好本项目当天所发生的工作、人员、机械使用、施工部位、材料设备进出场的质量情况，当天的天气变化及其它涉及本项目的事情等内容，作为原始资料，归存档案。

三、加强质量，思想意识，操作技能教育。

1、抓素质教育，塑企业形象

教育全体职工，提高施工素质，做好质量、安全双文明，做到建造一处工程，质量提高一个台阶，跨一个时代，企业增加一道辉煌。

2、提高质量，为用户负责

加强教育，为用户负责，为用户着想，用户的心声、用户的反应就是企事业生存的保证。

3、必须抓住质量的机遇，搞活企事业，发展企事业，所以要使企事业业兴、发展，在教育上必须领先一步。

4、积极参加上级对新技术、新规范的培训学习。

5、项目经理要针对本项目的工作内容、工程特点，经常对全员进行培训学习。

四、开展学理论，比实践、树标兵活动

1、学习新规范，掌握新技术、大胆在实践中发挥作用。

2、利用新规范、新技术在施工中步步做出精品样板，样板带路。

3、在此基础上不断总结经验，树立标兵，向全员讲述内在的操作技能，以点带面。

五、竣工图的绘制，审核和移交

1、建设单位提供我单位图纸时，应提供两套图纸供绘制竣工图之用。

2、竣工图面应整洁，字迹清楚、端正。绘制者应在竣工图上签字，请有关人员审核，并盖章。

3、工程竣工后，由我单位将竣工图和工程档案资料一并交给建设单位。

第八章　　　质量通病的防止措施

　　沟槽回填的质量不仅影响美观和道路的使用和安全，而且也关系到管道的安全使用，所以预防回填土沉陷，必须做到：

1、必须将底层杂物松土清理干净。

2、严格分层夯实，每层虚土厚度不得超过300ｍｍ，土壤含水率符合规定。回填质量要抽样检查，达到规定要求。

3、填土不得有大地50ｍｍ直径土块。不得含有冻土块。

4、控制填土含水量。土的最佳含水量可通过击实试验确定。

5、不在含水量过大的原状土上进行回填。

6、回填土时必须做到施工员旁站监督。

作为球墨铸铁管道本身来讲有很好的优点，其中最大的优点是材质有柔性，安装方便，可靠性好，不易漏水，但是优点也并不是绝对的，为防止管道出现安装质量问题，必须做好以下几点：

1、下管道时管道检查记录

2、润滑剂涂抹均匀到位

3、管道顶进后探尺检查胶圈到位情况

4、最重要的一点是胸腔填土完成后，留下接口立即进行水压试验。

只有做到以上四点才能有效避免质量问题的发生。

a.砌砖时强调灰浆饱满，无瞎缝，随砌随勾随清理擦干净。

b.预防其它工序施工时污染，特别是浇砼，砼与清水墙面的触点，在浇砼前，把触点模板缝密封，防止漏流至墙面。

2、砌体接槎不严的预防措施

a.留槎优选斜槎，减少直槎，减少接槎。

b.直槎砌砖时，要把接槎内杂物清理干净，湿润恰当。采用挤浆，喂浆的形式，将灰缝挤满塞严，以稳固墙体。

3、砌体压筋遗漏、错压的预防措施

a.在砌筑时要安排专人按设计要求及规范规定，放置压筋，使其责任明确。

b.做好压放记录，作为隐蔽资料。

4、做好盖板标高的控制。

第九章　　本工程采用的新技术、新材料、

二、分段流水、交叉施工法

三、统筹安排、网络计划施工

第十章　　　工期保证措施

围绕“质量第一，安全至上东莞市城市更新单元(项目)“1+N”总体实施方案审批操作细则(试行)（东自然资[2019]140号 东莞市自然资源局2019年4月8日）.pdf，确保工期，信守合同，优质服务”合理进行项目进度控制，实现承诺目标。

1、作好统筹安排，强化集中指挥，严肃、认真贯彻执行总体布置。

2、发挥企业的管理优势，组建有丰富经验的，技术水平高的项目管理班子，进行工期目标控制。

3、保证整个战略控制，严格按施工网络计划，按照“计划――安排――落实”的渐进组织原理，科学、合理、有效地对工程进行统筹布置。

4、实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查，施工部位完成情况。工队长与班组长当天接头，提出具体实际困难和要求，及时向上反应，及时解决。

5、加强“四新”应用（具体见第九章），提高工作效益，杜绝通病返工，缩短工期。

6、加强信息管理，不断收集与施工实际进度有关的资料DB33∕T 2109-2018 大中型水闸运行管理规程，进行整理统计与计划。

7、强化施工质量，做到技术交底提前到位，提前下达，交底要周到、细致，使职工理解透彻，保证一次成优，杜绝返工。

8、建立奖罚制度，实行工程小组按计划工期承包，小组每天承包到人，调动一切积极因素，多完多得，多完加奖。季节性（夏收）加奖金，保出勤，确保施工淡季不淡，保证工程总体施工的连续性。