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某三级公路改造工程施工组织设计简介：

在编写三级公路改造工程施工组织设计时，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、改造范围、长度、预算、工期、设计标准等。

2. 工程背景：说明改造公路的背景，如道路老化、交通流量增加、安全问题等，以及改造的必要性和重要性。

3. 设计与技术方案：详细描述新的设计标准、交通组织、路基处理、路面铺设、交通安全设施等改造内容和技术要求。

4. 施工组织：包括施工队伍的配置、施工流程图、施工阶段划分、关键节点时间安排等。还会对施工机械、设备和工法进行选择和介绍。

5. 进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括月度、季度和年度进度目标。

6. 资源配置：包括人力资源、材料设备、资金投入等资源的配置和管理策略。

7. 质量控制：制定质量管理体系，包括质量目标、质量保证措施、质量检查和验收标准等。

8. 安全管理：阐述施工过程中的安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全。

9. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保问题，如减少扬尘、噪音污染，以及文明施工的具体措施。

10. 风险评估与应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气、设备故障、施工人员安全等，并制定相应的应对策略。

以上是三级公路改造工程施工组织设计的基本框架，具体内容会根据项目的具体情况进行调整和补充。

某三级公路改造工程施工组织设计部分内容预览：

1、首先对场区各控制水准点进行复测、校核、核对图纸工程量。在此同时进行临时设施的搭设、拌和站的安装，调试等工作。

2、对现场施工区域进行精确测量，对需挖填的区域进行明确标志（如挖边坡区、涵洞施工区等）。

3、对需挖方作业的区段进行挖方作业,在挖方达到设计标高的区域可

NB／T 10105-2018 海上风电场工程风电机组基础设计规范进行路基各种排水防护施工。

4、将所挖土方弃运或回填，在此同时进行桥涵作业。

5、在集中拌和场投入使用后，在稳定碎石基层施工达到设计要求并经

业主、监理验收后进行先回填石灰稳定土基层，然后可在水稳层上进行石灰粉煤灰稳定碎石基层施工。

6、本项目涵洞施工由综合施工队进行台背回填及上部土石方施工。这些所有工作须在基层施工前完工。

具体的施工总顺序见施工总体计划表

4. 确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施

本工程质量验收优良率100%，一次性合格率100%。

2、确保工程质量的措施

（2）严格控制外加工、采购材料的质量，各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质量安全部中心实验室等有关人员进行抽样检查，出现问题立即与供货商联系，直到退货。

（3）搞好原材料二次复试取样，送样工作。有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合理后方可使用或降低标高使用，控制地材的质量。经常对地材如砂石料做常规试验，各类材料分开堆放，不得混合。

（4）加强现场材料的保管。建立现场材料保管制度，钢材分类堆放并覆盖，防止锈蚀；水泥按规定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按规定保管。

（5）所有测试仪器进场前必须送权威部门检验或标定，并根据使用情况或规定时间再次样验。

（6）各种配合比，必须符合技术规范要求，经监理工程师批准后，严格进行配料和试验，不得随意更改。

（7）分项工程开工前按技术要求，操作细则进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时验收检查，做到“预防为主、过程控制、产品验收”。

（8）加强对参加施工人员的技术教育和培训，利用工余时间对员工进行技术培训，积极组织员工进行专业学习，提高员工技术素质，确保施工质量。

（1）工程开工前，必须按分部、分项编写善的施工组织设计和施工要求。施工组织设计和施工工艺总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，施工大样图，结构计算，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划等。

（2）加强技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部分要加大技术和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

（3）按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平，质量监测水平和各种设备利用率。

二、确保工期的主要措施

1）为加快本合同的建设，成立本合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员在该标书已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2）实施本合同的施工队伍已选定，目前已熟悉投标图纸，中标后即可迅速到场，进行施工。机械设备将随同施工队伍有计划地不影响总体进度的前提下迅速抵达，确保主体工程按时或提前完成。

3）做好施工准备，认真复核图纸，进一步完善组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理各种相关手续。疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到的问题影响进度时，将统筹安排及时高速，确保总体工期。

4）以投标的施工组织进度和工期要求为依据，同时完成施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师批准。根据施工情况变化，不断地优化，使工序衔接，劳动力组织，机具设备，工期安排等有利于施工生产。

5）建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、机，保证工程的连续性和平衡性。

6）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7）安排好冬、雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见地调整好各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地运行。

8）加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员，配足常备构件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定备用机械，确保机械化施工的顺利进行。

9）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各种措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

5. 质量、安全保证体系

质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我单位全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，为确保本工程的顺利进行，确保工程质量，制定以下质量措施：

1）质量目标：工程竣工验收符合施工图的全部要求，工程质量达到国家现行施工验收标准，符合国家现行有关规定和要求。本工程实行工程质量责任制和终身负责制。

2）服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。

3）工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。

3）建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并坚持作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题及时与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。

4）项目经理部建立严格的质量检查组织机构（见上述组织机构图）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

5）明确质量目标，给予本项目准确的质量定位。围绕质量目标，开展行之有效的质量活动，确保质量目标的实现。

6）严格按照质量体系文件操作，确保质量体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量保证工程质量。制定适合本项目的质量内控标准，严格各项工艺操作程序。各种内业资料齐全，签证及时、规范。并作到专人专室保管。现场文明施工。各种原材料堆放整齐、有序，均树立标识牌。各分项工程树立质量责任牌。现场从事质量有关人员均佩带上岗证。

1）保证质量，重点是操作、控制上下功夫；奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

2）熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择技术性、专业性强的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的计算机管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

3）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。

4）严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩交由施工技术人员负责保护。

5）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

6）树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种的操作技术钻孔灌注桩及止水帷幕桩施工方案（45P），要对操作人员事先培训并进行技术评定，合格后才能上岗操作。

7）树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的质量要有定性的变化趋势的预测、分析和判断。严格执行砼标号操作细则，施行责任制，并设专门技术人员和质检人员负责技术指导和监督工作。认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

（二）安全保证体系见下表

2、施工驻地和施工现场杜绝闲杂人员进入干扰。对材料、设备储存的库房或堆放点、施工人员生活区、专人值班防火防盗。

4、建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。

5、由项目经理主抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会议GB／T 24721.2-2009 公路用玻璃纤维增强塑料产品 第2部分：管箱.pdf，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，使人人都重视安全。

（三）安全生产应急救授预案