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佛山建筑安装工程施工组织设计简介：

建筑安装工程施工组织设计是针对特定的建筑工程，比如在佛山的工程，它是一种详细的施工计划，用于指导整个施工过程。它主要包括以下几个方面的内容：

1. 工程概述：对工程的基本情况如工程名称、地点、规模、结构形式、工期等进行描述。

2. 施工准备：包括施工图纸的熟悉、施工队伍的组织、施工材料的采购、施工现场的准备等。

3. 施工方案：根据工程特点，制定出具体的施工流程，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各阶段的施工方法、工艺和时间安排。

4. 施工进度计划：详细列出各分项工程的施工时间表，确保工程按期完成。

5. 施工现场管理：包括质量管理、安全管理、环境保护措施等，以保证施工过程的规范化和有序性。

6. 施工资源配置：对劳动力、机械设备、材料等进行合理配置，确保施工顺利进行。

7. 风险分析与应对：对施工过程中可能遇到的如天气、设备故障、人员短缺等问题进行预测，并制定相应的应对策略。

8. 组织机构与职责分工：明确项目管理机构的组织架构，以及各参与方的职责和任务。

佛山作为广东省的一座重要城市，其建筑安装工程施工组织设计会更加注重地方的施工环境、政策法规以及当地建筑风格的融入，以确保工程的顺利进行并符合当地的标准和要求。

佛山建筑安装工程施工组织设计部分内容预览：

本工程根据业主提供的管径为DN150水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。

在场地内设置8处消防栓，配备100m消防软管。楼层按两单元设置一条竖向消防水管采用DN50管径配备50m消防软管以满足消防需要。

楼层施工用水按一单元设置一条竖向水管采用DN50管径布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

为了保证停水后工程能照常施工，本工程计划在各单元底层设置5m×5m×2m的砖砌水箱GB 5845.5-1986 城市公共交通标志 地下铁道标志，并配备足够的增压泵。

所有水管均沿临时施工道路路边埋地，穿越重载车处作加固处理。

在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。污水排入专设污水坑，待沉清后面排入下水系统。

沿施工道路边设置明排水沟400mm×300mm（深×宽），每隔30m设1.5×1.5×1.8深的沉淀池（且在砂浆机及搅拌机边设置2.0×2.0×1.8m的沉淀池），污水经沉淀后统一用暗沟排放到市政污水管道。沉淀池用240红砖砌筑，盖板用Ф22钢筋制成钢筋栅封盖，并派专人负责定期清理。厕所污水经化粪池沉淀后排入市政污水管道。

在上部结构施工时，设φ50污水立管及成品瓷器小便斗与地面化粪池相连。

在接收施工现场后，即及时清理现场内残留施工拉圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。

根据公司CI形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按照CI手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。

围墙 沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照CI手册统一执行。

大门 在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.0～3.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0～6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。

大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。

在大门内的显眼位置上设立“十牌二图”，内容为公司简介、工程概况、管理网络、****员工文明公约、消防保障、安全生产六大纪律、文明施工牌、施工现场平面图、工程计划进度网络图、警钟长鸣。“十牌二图”的格式按照CI手册统一执行。

在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CI手册统一加工制作。

根据实际情况，本施工场地全部硬化处理并在大门区、生活区范围适当搞些绿化工作。

按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。

为了做好现场的标化管理，建设方提供的临时设施在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CI手册的统一要求进行内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。

要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。

男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。

内备一些常用的必备药品和担架，医疗室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。

主要施工机械设备及周转材料配备

主要施工机械设备细目表

总用电量可按下列公式计算：

P—供电设备总需要容量（kVA）；

P1—电动机额定功率（KW）；

P2—电焊机额定功率（KVA）；

P3—室内照明容量（KW）；

P4—室外照明容量（KW）；

Cosφ—电动机的平均功率因数；

K1、K2、K3、K4—需要系数；

∑P1=611.7KW ∑P2=533.8KVA

取K1=0.7 K2=0.6 Cosφ=0.75，并考虑10%的照明用电，则：

经过计算P=550KVA 现场提供的容量能满足要求。

注：以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况适当调整周转材料的用量。

通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程工期为300个日历天。关键控制点如下：

地下室车库结构封顶：2004年6月31日

主体框架结构封顶：2004年10月1日

全部外架拆除：2004年12月20日

施工进度网络图见附图(略)

根据对现场的实地踏勘，以及工程进度的介绍，若我公司有幸中标，将首先组织如塔式起重机等大型机械进场安装。

在工程开工前7天，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向市政规划部门报批临建方案。

进场后及时与前期施工单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。

根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、毛坯安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

周转设备、材料和机械配置

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。

，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化、优化。

通过调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。从而达到缩短工期。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；每天召开班组长碰头会，总结当天工作的完成情况，并安排第二天的工作任务。

在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1—2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络GB／T 39535-2020 炭素材料肖氏硬度测定方法.pdf，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

本工程建筑平面尺寸大，无法用直接拉线或几何作图法进行施工放样。根据场地条件并考虑到以后结构施工中多工种交叉作业的复杂性，采用极坐标法不仅能获得较高的施工放样精度，而且操作方法较为简单。因此本工程采用极坐标法进行平面放样。

针对本工程的特点，工程定位控制测量时应注意以下几点：

做好与甲方、前期分包商交接工作：根据甲方及前期分包商放样控制点建立首级控制点。

根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设，多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少、以使对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用JGJT 347-2014标准下载，又作标高控制之用。

根据工程结构情况，利用首级控制点，放出二级控制点作为施工的二级控制，并进行复测。该控制点既可用于细部点的放样，同时以可用作对工程上各结点的复合检测。