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新旅城西区施工组织设计简介：

新旅城西区施工组织设计是关于在新旅城西区进行大规模建设项目的一个详细规划和管理文件。它通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对新旅城西区的地理位置、规模、建设目标、功能分区等进行介绍，明确项目的总体目标和背景。

2. 施工范围与内容：明确具体的施工区域、施工内容，包括建筑物、基础设施、道路、绿化等各个部分。

3. 施工进度计划：根据项目的规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

4. 施工组织与管理：阐述施工队伍的配置、施工流程、质量管理、安全管理、环保措施等，以确保施工的高效有序进行。

5. 施工技术与工艺：介绍将采用的施工技术和工艺，以及如何确保质量和安全。

6. 施工风险评估：识别可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、人员安全等，并提出相应的应对策略。

7. 环保与社区关系：强调施工过程中的环保措施，以及对周边社区的影响和补偿计划。

8. 计划调整机制：考虑到实际情况可能的变化，设立灵活的计划调整机制。

这是一个概括性的介绍，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细的编写和调整。

新旅城西区施工组织设计部分内容预览：

本工程位于雁塔中路建设西路原旅馆村内，交通便利，但现场施工场地较小，四周都为居民区,施工场地较小,所采用先上主楼后上地下车库和商业用房，西侧相隔居民小高层间距较小，故对塔吊布置进行综合考虑，避免塔吊回旋半径碰撞楼体影响施工。

本工程计划工期565日历天，于2010年6月1日开始施工，2012年5月31日前竣工，期间经历两个夏季、两个冬季、两个雨季。

每年6月上旬，陕西地区开始夏收，本地作业队伍不易稳定，对工程连续作业不利。

每年5月10日至6月10日为高考复习期，政府规定夜间22时至次日早6时禁止施工DB43／T 970-2014标准下载，影响连续施工。

第二章 施工部署和施工组织

根据本项目工期紧、准备时间紧张的特点，结合现场踏勘情况，确定工程目标如下：

质量目标：确保合格，争创陕西省优质工程“长安杯”。

工期目标：565历天。

安全目标：无重大人身、设备、火灾事故；一般事故率在1.5‰以内。

环境保护目标：实现施工排污、抛洒、噪音零投诉。

服务业主目标：确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的投标承诺。

（3）项目副经理三人，分别为行政经理、生产经理、安装分部经理。

（4）职能部门：设工程行政部、工程管理部、技术质量部、统计预算部、材料设备部、财务部和办公室。

工程行政部：主要负责与各方关系协调。

工程管理部：主要负责现场管理、生产调度、劳动力配置、安全管理、文明施工、环境保护等工作。

技术质量部：主要负责技术管理、施工组织设计、工程质量等工作。

统计预算部：主要负责预算、合同及计划统计等工作。

材料设备部：主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作。

财务部：主要负责资金收支、成本核算及劳动分配等工作。

办公室：主要负责对外联络与接待、文档管理、消防保卫等工作。

项目组织机构图见下页：

项目经理部的管理人员以我公司富有多项高层建筑和重点工程施工经验的全国优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调业务能力和综合素质高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目经理部主要组成人员名单

项目部主要管理人员的岗位职责：

①制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

③负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

④组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑥负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

项目副经理的主要职责：

①协助项目经理做好项目管理工作；

②制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；

③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；

④组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑤按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑥组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（项）的纠正活动。

项目总工程师主要职责：

①负责工程技术和质量管理工作；

②负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

③负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

④负责一般不合格品（项）的处理建议，并对不合格品（项）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑤负责新技术的开发和应用工作；

⑦组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

按照施工图纸、质量计划、施工组织设计、施工方案和各项技术措施、技术标准、规范规程的要求进行质量控制；组织自检、交接检及技术复核，隐蔽工程验收和分项工程验收；对施工班组进行安全技术交底，落实质量安全措施，执行作业计划，确保工程质量。

技术员、资料员岗位职责：

协助技术负责人做好技术业务工作，参加图纸会审，对重要的技术质量问题向技术负责人汇报，联系监理和设计单位沟通解决；收集、整理、审查各类工程技术资料，做到资料与工程进度同步。

负责监督质量计划和施工组织设计中规定的质量保证措施的实施；对分项工程及相关工序进行质量检查，监督班组按操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工；按使用的标准、规范规定的方法进行检测，并核定质量等级。

按规定进行安全生产的安全达标检查，对存在的问题和隐患提出纠正措施意见，并落实整改；参与组织劳务队的安全教育、培训；参与各类脚手架、井架、塔吊、施工电梯、施工用电、洞口防护的验收；负责施工组织设计中规定的安全技术措施的实施进行监督。

负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场；保证所采购的物资质量符合工程要求，做到优质价廉；坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录；负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

负责进货物资的取样送试工作；负责各种配合比的委托和现场试验工作；按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试；负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐；负责保管及维护好试验设备。

其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

第三节 施工流程与施工组织

填充墙在各层拆模后即可分段插入施工，比主体结构低5层进度逐层推进。

主楼封顶后，组织车库和商业用房结构施工。

原则上是先外墙、后内墙，由于高层结构复杂，室内管道层、厨房、卫生间部位水电安装工程量大，在施工中考虑有工作面时，应优先安排进行抹灰。

住宅楼层填充墙施工完后，即进行室外保温、外墙面砖、外墙水泥砂浆压光、涂料施工，由屋顶向下按挑架施工断划分施工。施工完后，交专业分包单位配合进行穿插施工。

内墙抹灰按厨卫间→客卧→公用走廊、电梯厅顺序进行室内抹灰，各部位抹灰完后，穿插厨卫间防水、客卧地面、走廊电梯厅地面施工。户内装修粗装修基本完成后，安装进户门，进行外窗玻璃、进行户内穿线，以及开关、插座、灯具安装。

楼梯间墙面抹灰在不影响各层装修的情况下穿插进行，待各层主要装修工作完成后，分段封闭进行楼梯间地面施工。公寓部分上部装修基本完成后，进行一层门厅装修。

施工资源部署为本工程劳动力投入规模、施工机械设备及设施料的配备、资金运用的规划，是基于工程技术条件、施工现场条件、我公司的现有技术装备水平及资金储备状况进行的战略性安排，以确保本工程各项策划目标的实现。

根据工程内容，将专业性强的项目分包给有资质的专业施工队伍，以确保工程施工质量与进度。

本工程劳务队伍由长期与我公司合作的队伍中挑选有实力的队伍，进行本工程施工。

在开工前根据劳动力需求计划，选用合理的劳务队伍。在施工过程中按其质量、进度选择、调整，以确保工程总进度与质量。

本工程主体施工组织主体劳务队1个，用于本工程主体施工。为避免夏收影响，优先考虑四川作业队。

砌体劳务队：选择2家，按其进度、质量情况筛选调整其作业量。

抹灰作业队：2家左右，按其进度、质量情况筛选调整其作业量。

贴面砖作业队：2家左右，按其进度、质量情况筛选调整其作业量。

油漆、涂料队：由长期合作的马宝宝班组施工。

铝合金窗、塑钢门、防火门等：由供应商直接安装到位。

防水作业：防水涂料和防水卷材由专业施工队施工，抹灰作业队负责其中的水泥砂浆施工。

安装劳务队一个，负责所有安装工程劳务作业。

项目经理部对施工队伍的管理：

根据劳动力投入计划组建现场施工作业队，除配备专职工种负责人外，还要实行“三员”管理岗位责任制：即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行对生产一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。

对主体劳务队主要采取合同条款中的奖罚措施控制其进度与质量。

砌体、抹灰、贴砖劳务队施工前先作样板，在施工过程中根据其进度质量调整工作量，质量好的队伍增加其工作面积，质量差进度慢的作业队伍压缩其工作面积，直至清退出场。

油漆、涂料需用工日相对较少，仅在要求作业队伍保证足够人员的基础上，加强质量控制即可。

各施工阶段劳动力需求计划见第六章《资源供应计划》

开工前根据工程设计图纸计算各分项工程所需材料数量，结合施工方案和施工进度计划编制材料、构配件与工程设备供应计划。

对于大宗材料，项目部根据不同材料与设备加工供应周期，从公司合作伙伴中选取有实力、能满足供应需求、能保证质量的供应商提前订购，确保大宗材料及时保质供应。

对于需求量较少、易于采购的材料，根据场地与存储情况，合理进料，同时结合市场价格变动情况，把握进货时机，在不影响施工进度的情况下，降低施工成本。

我们将协助甲方制订甲供材料、设备供应计划，并协助甲方了解供货周期、提醒并协助甲方提前采购，按时供应材料与工程设备，以保证工程顺利进行。

主要材料设备供应计划见第六章《资源供应计划》。

材料、机械设备供应组织措施：

根据施工进度和材料供应特点提前提供材料计划，留足充分采购时间和加工、检验时间，以保证供应进度各质量要求。

1)根据施工图纸，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其他施工所需材料、施工机具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、加工和进场工作。

2)对业主供应的主材TB 10212-1998 铁路钢桥制造规范，提前7天向业主申请用量计划，通知进场时间。

3)自供料提前7天通知供货商组织进场，严格执行检收及复检制度，对不合格的建筑材料不得用于工程，坚决进场。

4)现场材料应分类堆放，进行有效标识，并有防水、防潮措施，保证材料使用。

5)所有业主指定价格、规格、型号的材料，均应会同业主共同对供应商进行考察认定。

6)现场制定严格的进货检验制度和材料使用制度，杜绝乱拿乱用现象。

室外园林景观施工组织设计7)在材料采购中注意做好以下几点：