勉县服务区工程施工组织设计

勉县服务区工程施工组织设计
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勉县服务区工程施工组织设计简介:

勉县服务区工程施工组织设计部分内容预览:

本工程单位工程较多,合理的安排施工顺序,合理的调配人员,材料、机械是本项目的重点。根据本工程特点,施工顺序为:先施工南区综合服务楼,后进行南北加油站及公厕的施工,中间穿插施工设施配套房及机修间,最后施工总图。

2、时间上的部署原则:季节施工的考虑

根据工程实际情况,如我方有幸中标,我方拟从2004年6月15日开工,2005年1月31日竣工。工程施工工期日历天数230天,施工工期将跨越一个雨期,一个冬期。

为了保证冬雨期施工工程质量,必须单独编制雨季施工措施,加大周转设置料具的投入。

重庆某高层小区临时用电施工方案3、资源上的部署原则:机械设备及设施料的投入

根据标书要求,施工单位自行解决施工用水、电的生活用水、电,且施工区域划分为南北两区,中间横跨高速公路,施工机械的投入必须两套考虑,钢筋加工,砼搅拌及木工加工机械按南北设置,各自集中加工运输,既要保证施工质量,又要保证施工进度,同时减少材料损耗。

南、北两侧的水、电各自设置,各配置拉水车,发电机,独立进行水、电供应,满足施工要求,由于南侧与北侧施工量不同,配置时采用南侧功率大,北侧功率小的原则。

本工程模板采用定型钢模板,钢脚手架管支撑,施工时进行严密计算,既要保证不影响施工进度,又要尽可能减少投入。

本工程施工程序划分为五个阶段,根据不同阶段的具体内容,确定施工管理重点和管理目标。

本工程承接任务方式是通过项目招投标确定工程承包。这一阶段实施重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。

获得投标许可后,立即进行高度周密的策划论证,组织强有力的、具有工程投标丰富经验的技术和经济工作人员,熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料,全面细致地调查收集各种有关的原始资料,进行投标报价,编制合理、准确的商务和技术投标书并及时送达。

项目中标后,及时与建设单位主管部协商洽谈工程承包合同条款,签定工程承包合同。

⑵开工前施工准备阶段:

开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一阶段的实施重点是:制定项目管理目标,进行图纸会审,编制批准施工预算、中标后的施工组织设计和项目质量计划,落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场,完成各项施工现场的准备工作,确保如期开工。

这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施,其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施,建立健全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。

全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同,以施工组织设计和项目质量计划为指导,按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工,全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作,完成全部工程施工内容,实现项目各项管理目标,保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作,以及各方面的协调管理。

施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施,与业主代表、项目监理密切协作,抓好施工项目各项现场协调管理工作。公司各管理部门按照各自主控要素分配进行各项施工管理策划与监督。其他协调工作根据有关事宜的解决方式和途径,分别由施工现场和公司总部负责办理,特别要注意加强各方面的密切联系。

工程项目施工内容全部完成以后,由项目经理部向公司提交工程竣工报告,公司负责组织工程的内部预先验收评定,严格检查工程质量,整理工程各项技术经济资料,编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容,并符合工程质量标准,向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后,给出验收意见。如需继续整修,由承包商按照验收意见在限期内进行工程补充整修,并报请复验。最后验收通过后,有业主或工程监理签署工程验收评定结论,办理交工验收手续及有关事宜。

在此阶段,由于工程项目施工已经全部完成,如果没有追加后续施工任务,承包商将撤除现场施工设施,只适当保留少部分工程维修人员,开始进行工程服务保修,并完成施工现场场地的恢复工作。

工程交付使用后,现场留驻工程维修队,履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修单,确定保修范围,并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的属于保修范围的质量问题,承包商认真分析原因,及时采取有效措施予以解决。对于不属保修范围的使用问题,承包商仍然保证做到积极配合,满足用户要求。

根据工程施工项目内容和施工工期要求,项目编制劳动力计划,组织施工队伍进入现场施工,施工中根据工程需要陆续进入,进厂人员受经理部统一管理,统一指挥。

1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加,劳动力实行专业化组织管理,按专业从事本专业工作,提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。

⑴劳务人员进厂之前要证件齐全,并办理好相关手续.

⑵入场后首先进行相关的安全生产培训,合格后方准参加施工。

⑶各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底,质量、安全交底。

⑷特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。

第五节:劳动力进厂计划

若有幸我方中标,我方承诺施工人员在6月10日进入现场,人员动员周期一个礼拜,经理部管理人员12名,见项目管理体系图,施工高峰期人数163人,劳动力计划见下表。根据本工程特点,计划安排三个施工队伍,即综合楼为第一队,南北公厕为第二队,其余项目为第三队,安装施工队伍一队,配合土建施工,每个施工队各自流水作业。土建施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场。

第六节:设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法

  如果我方有幸中标,我方确保人员、土方设备、发电机、水车7天内进入施工现场,其余设备在使用前陆续进厂,材料采用机动车运入现场。

⑴总工程师负责组织现场施工人员熟悉图纸,分专业组织图纸会审,解决设计有关问题。

⑵学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文。

⑶利用公司成熟工法、作法,依据本工程《施工组织设计》细化各分部、分项工程施工方案。为确保工程施工中每分部、分项工程进度质量,在施工组织设计的基础上编制分部施工方案,分项作业指导书。

⑸建立健全本工程技术管理体制、质量管理体制、安全管理体制运行程序和规章制度。

⑹按照有关规范、规程编制施工作业指导书和安全技术交底,并做好进行逐级技术交底的准备。

⑺做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作,以及有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验,选择好试验室。

⑻工程相关资料整理建档

资料管理员按专业技术、设计要求收集整理有关规范、规程、标准、图集、省市有关文件并建档,以满足工程管理上需求。

分部、分项施工方案编制计划表

⑴主要材料、构配件物资准备:

a.根据施工图纸,施工进度和施工方案,编制分阶段的原材料、构配件及其他施工所需材料、施工工具、劳保用品的需用计划,提前做好采购、贮备、加工和进场工作。

b.对甲方提供的主材,提前5天向甲方申请用量计划,通知进场时间。

c.自供料提前10天通知供货商组织进场,严格执行验收及复检制度,对不合格的建筑材料及时退场。

d.现场材料应分类堆放,并进行有效标识,并有防水、防潮措施,保证材料使用。

e.所有甲方指定价、规格、型号的材料,均应会同甲方共同对供应商进行考察认定,选择合格的供应方。

f.现场制定严格的进货检验制度和材料使用制度,杜绝乱拿乱用现象。

a.根据施工进度安排和施工方案,按计划合理地组织各种施工设施料的进场工作,分施工阶段配齐各种模板、架管、架板、木材等设施料,确保工期和质量。

b.主要施工用设施料用量根据各作业区段工程量计算。

⑴工程中标后,施工管理人员立即进驻现场,与建设单位及有关部门取得联系,搞好现场移交。

⑵根据施工总平面布置图进行临建搭设,施工道路铺设,并做好排水沟井。

⑶根据施工总平面布置图进行现场临时电路、临时水路、机械设备的安置就位工作。

⑷根据基础施工方案及实际情况进行基坑边防护和坑壁护坡工作。

第二节:总进度控制计划

根据投标文件及本工程实际情况,我方计划施工工期为2005年1月31日全部竣工,绝对工期230天,为了保证各分部、分项工程均有相对的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控制计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前提下进行配备。

1、具体施工阶段目标控制计划见下表

2、施工总进度网络计划见附图二。

第三节:施工工期保证措施

1、工期的组织保证措施:

公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

2、工期的人员保证措施:

调配综合技术能力较强的各类施工技术人员投入到本工程。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳动人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。

节假日期间施工人员原则上不放假,公司及项目部作好职工的思想工作,同时给施工人员一定的施工补贴,对农村籍职工再进行额外补贴,及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚守岗位,安心工作。

DB3204T 1017-2021 常州市园林有害生物综合治理技术规范.pdf3、工期的施工技术保证措施:

加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业,加快施工进度,缩短施工周期。

科学地制订施工进度网络计划,强化计划管理,加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核,以日进度促进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度确保总工期的实现。

认真进行图纸预审和参加图纸会审,与设计单位加强联系和沟通,抓好设计变更的落实工作。

单位工程装饰、安装阶段GB/T 3082-2020 铠装电缆用热镀锌及锌铝合金镀层低碳钢丝.pdf,合理组织立体交叉作业,充分利用场地、空间,加快施工进度。

充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

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