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天然河道综合治理浆砌石挡土墙施工组织设计简介：

天然河道综合治理浆砌石挡土墙施工组织设计是一个详细的工程项目管理计划，主要目标是指导和控制浆砌石挡土墙在天然河道综合治理中的施工过程。以下是一个简要的概述：

1. 项目背景：首先，设计会介绍项目的背景，包括河道的地理位置、地质条件、水文情况以及挡土墙的目的，如防止洪水、保护河道生态等。

2. 设计目标：明确挡土墙的规格、高度、结构形式，以及对河道影响的预期效果。

3. 施工准备：包括材料准备、施工队伍组建、施工设备配置、施工前的现场调查和施工图审查等。

4. 施工流程：详细说明挡土墙的施工步骤，如地基处理、石料加工、砌筑、砂浆拌制与浇筑、养护等，强调质量控制点和工艺标准。

5. 安全与环境管理：包括施工安全措施、环保措施，如防止水土流失、噪音污染等。

6. 进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

7. 质量管理：设立质量管理目标和方法，包括质量检查、验收等环节。

8. 风险控制：分析可能遇到的施工风险，如天气变化、设备故障等，并制定相应的应对策略。

9. 应急预案：对于可能发生的突发事件，如洪水、地震等，设计应急救援和处理方案。

10. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，以及各工种间的协调配合。

这个设计是确保工程项目按期、安全、高效进行的重要工具，需要根据具体工程情况进行详细制定。

天然河道综合治理浆砌石挡土墙施工组织设计部分内容预览：

为按计划完成本工程施工任务，施工队伍已组建完毕，调派从事多年管道安装施工的老技术工人参与施工。目前已进入临战状态， 熟悉施工文件、确定定施工方案、逐步进行技术交底。人员和设备即可展开施工操作。

（3）、完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动协调好工地周边关系，取得有关部门的支持，将有可能对施工产生的不利影响的因素分析透，降低到最小，对各分项工程统筹安排，确保工程工期目标的实现。

（4）、施工组织不断优化

编制实施性的施工方案和进度计划，报监理工程师批准，根据施工情况变化，不断进行优化施工方案，使工序衔接、劳动力组织、施工设备配备、工期安排更合理。优化后施工组织方案报监理工程师批准后认真执行。

湘2015SZ103-2 海绵城市建设技术--储存与调节技术设施七、施工组织机构及主要人员

为保证优质、高效、安全、低耗的完成施工任务，公司将选派优秀的管理及技术人才、类似工程施工经验丰富的职工、配备优良的机械设备、选购优质的材料、采用先进的技术、适宜的施工方案投入本工程的建设。

根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部，全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理、技术负责人，下设技术部、质检部、财务部、安全部、试验室和施工部。现场施工组织机构框图如下：

项目部组织机构图

（1）、项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。按照我公司有效管理文件《公司施工项目管理办法》认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。

（3）、技术部：负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方安的确定，组织技术交底临时设施的设计。解决施工中遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。

（4）、质检部：负责本工程原材料、成品与半成品的质量检查，材料及设备验收，编制质量计划，进行施工质量检查、评定、验收和签证，搞好质量上报，以及竣工验收资料整理等工作。

（5）、财务部：负责本工程资金计划、供应、成本核算、内外资金结算等；负责工程所需物资、成品半成品的采购、供应与仓管工作，并负责本标段所需施工机械的采购、调配以及机械设备的维修、保养，机械操作的人员的操作技能、安全培训与调配工作。

（6）、安全部：负责工地人员、机械、料物的安全保卫工作，制定安全生产措施、宣传安全生产的重要性，对项目经理负责。

（7）、施工部：负责整个工程的施工组织、施工管理、组织施工劳力、机械设备、各施工区协调等工作。

3、组织机构运行机制保证措施

项目部作为公司派往工程项目的管理部门，全权代表公司负责履行工程施工合同，全权负责工程施工的组织工作，根据合同和发包人人的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。

为保证工程的顺利进行，公司根据项目经理的提议选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。项目部管理层的基本工作人员由具有多年施工管理经验的管理人员组成。

为保证施工安全、质量、进度等指标的实现，项目部作业层由有类似工程经验的施工队伍组成。

公司为保证项目部的运行有效，责成现场项目经理对项目部进行动态管理，保证施工用人员、设备、材料的合理使用。公司作为合同的履行者，检查、督促、保证现场项目部全面履行合同，保证合同的全面执行。公司除对项目部工作进行检查、巡视、指导外，成立专家工作组。专家工作组针对工程内容、特性，对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。项目经理对专家组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。

（二）、主要施工人员表：

近年来，我公司加强了施工机械设备及相关试验检测仪器的更新和配套工作，中标后，我们将立即组织调配设备进场，进行优化组合，统一调拨。

（二）、施工机械设备配置原则

1、满足施工技术与施工质量的需求。

2、确保工程所需设备及时进场，满足施工组织要求，机械配置先进合理。

3、重点施工部位优先配置。

4、针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。

5、优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。

（三）、 机械设备配置及使用要点

1、 配置设备时考虑适当备用余量

施工机械设备配置除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。

2、选配性能良好的设备进场

从公司调配性能优良的各种专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。

对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。

4、配置的设备性能适中

所有施工机械设备都根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能适中。

对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。

（1）在设备配置时留有适当余量。

（2）配备充足的配件。

（3）做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。

（4）加强设备的管理，爱护设备。

（5）设备的选用上注意设备的通用性和互换性。

（6）必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。

(四)、施工机械设备配置

拟投入本合同工作的主要施工设备表

健全完善管理制度，实行质量一票否决制、个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖罚制度。

（3）、技术保证：研究会审图纸，编制施工组织设计；现场设立专门质量检查机构，实行三检制，对施工工艺和施工过程进行全面控制。

开工前进行技术培训和技术交底，由主管工程师向施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（4）、控制好施工含水量是保证填筑质量的重要参数之一，因此从料场规划、开采等环节进行控制，提供合格的填筑材料，不合格的材料不运入填筑面。

（5）、严格执行持证上岗制度,精选有技术、素质高的人参加工程

建设, 确保工程质量。

（二）、质量管理措施

我公司承诺本工程质量目标为合格工程。其中单元、工序交验合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度90%。

我公司是通过QEO管理体系标准的认证单位，即在质量、环境和职业健康安全管理方面均达到世标认证。为了优质、按期完成本标段工程，建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在首位。

详见【质控系统框图】、【质量保证体系框图】。

严格质量管理制度，施工过程中坚持“十不施工”，“三不交接”的检查制度，即：

未进行图纸会审不施工；

未进行技术交底和环保交底不施工；

测量数据和计算资料未进行复核和审查不施工；

没有制定安全消防环保措施不施工；

没有创优规划和质量保证措施不施工；

重点项目没有详细施工组织设计和作业指导书不施工；

隐蔽工程未经检查验收签证不施工；

原材料没有合格证和工地实验不施工；

上道工序不合格下道工序不施工；

所有分项分部工程未经监理工程师的同意不施工。

工程质量未达到设计和规范标准不交接；

CJ∕T 8-1999 城市公共交通技术经济指标计算方法 地铁施工记录和质检资料不全不交接；

未经监理工程师检查验收不交接。

实行项目经理负责的质量保证体系，设置专职质检员，严格执行质量挂牌制，责任到人。把质量落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核，形成一个严密的质量管理工作系统。质量责任制与经济责任相联系。

(1)、在本标段参施职工中，由总工程师牵头，各施工作业队和项目部各部门积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

(2)、在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。

(3)、不定期由技术、质量部门组织本标段人员学习业主对本标段的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。

(1)、建立并实施项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖惩制度，作到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量。

(2)、认真编制实施性施工组织设计

1）、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法GB∕T 50001-2001房屋建筑制图统一标准条文说明，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程技术人员编制切实可行的实施性施工组织设计，并报监理工程师批准后执行。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要的调整，使整个施工过程处于受控状态。