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郑州某大厦消防工程施工组织设计简介：

关于郑州某大厦的消防工程施工组织设计，可能包括以下几个方面：

1. 项目概述：首先，会介绍工程的基本情况，如大厦的名称、位置、规模、楼层等，以及消防工程的主要内容，如火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统、消防设施安装等。

2. 施工目标：明确消防工程的施工目标，如达到国家和地方的消防规范要求，确保工程质量和安全。

3. 施工准备：包括人员准备（如专业消防工程师、施工人员的培训和资质审查），技术准备（消防设计图纸的审阅和理解），材料准备（消防设备和材料的选择和验收）等。

4. 工程流程：详细描述施工的步骤和顺序，包括消防设施的安装、测试、调试等关键环节，以及与主体工程的协调配合。

5. 质量控制：制定严格的质量管理措施，包括施工过程中的质量检查、验收标准以及问题的处理办法。

6. 安全管理：强调施工期间的安全管理，包括防火、防爆、防坠落等措施，以及应急救援预案的制定。

7. 时间进度：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。

8. 环保与文明施工：考虑到施工对周边环境的影响，可能会包括噪音控制、废弃物处理、绿色施工等方面。

以上只是一个大致的框架，具体的内容会根据工程的实际情况和相关法律法规进行详细制定。

郑州某大厦消防工程施工组织设计部分内容预览：

十、安全保证技术组织措施

（一）安全目标：无人身伤亡事故并避免发生火灾、水灾及其它影响施工

（二）安全保证技术组织措施

1、教育职工必须遵守国家建工总局颁发的<<建筑安装工人安全技术操作规程>>，树立“安全第一，预防为主”的方针，在施工中必须坚持“三做到、四注意”，反对麻痹大意、冒险作业及侥幸心理。

“三做到”是：A、做到工作时思想集中建筑工程设计文件编制深度规定（2016版）建质函[2016]247号.pdf，认真负责；

B、做到准备完善，保护用具，按规定穿戴；

C、做到机械工具有专人保管护理、保养，以保持性能良好。

“四注意”是： A、高空作业必须系好安全带；

B、进入工地必须戴好安全帽；

C、进场行走注意脚下、头上、四周机械及车辆；

D、多人作业应注意相互安全。

2、坚持班前安全交底制度，现场各班组交叉作业时，工地负责人、工地安全员要召集各班组长交待安全注意事项。

3、坚持每周安全质量检查制度，指出不安全因素和整改措施；

4、凡遇有违犯安全规章制度的情况时，无论何人均可立即制止。

5、凡参加施工的人员，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，严禁嬉戏、争吵或打闹，违者按情节轻重给予处理；特殊工种应持证上岗。

6、当发生人身设备事故或未逐事故时，应抢救伤员和维持现场，并立即报告有关部门。

8、高空作业应佩带可靠的安全带、衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉及易滑的鞋。

9、现场内的电气线路和电气设备拆装、接线和维修等工作由电工负责，以免发生触电事故。

10、电气焊工必须懂得电气原理和基本操作，应遵守有关安全规程的规定，工作前应全面检查所有工具和设备，应符合安全生产的需要，必须正确地使用劳保用品。

11、各种电动机具必须按规定接零接地，并设置漏电保护器，遇到临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

12、油漆、稀料、汽油、乙炔、氧气等易燃、易爆品，必须加强管理，按安全规定妥善放置和使用

十一、确保工期的技术组织措施

投标工期同总承包单位施工时间。工期就是时间，时间即为效益。确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。因此尽管时间紧、任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的组织措施，保证在甲方要的工期内提前竣工.

1、为保证该工程能按期优质的完成，我公司在人力、财力、物力、设备上加大投入力度予以保证，为工程大干开绿灯。

2、强化项目管理，推行项目施工法，实行项目经理责任制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。

3、建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期风险抵押，并分解到各个阶段，充分利用经济杠杆作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工与奖金挂钩。

4、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目部内部实行日碰头会制度，及时解决施工中协调配合及其存在影响进度的实际问题。作到大事决定果断，小事处理不过夜。

5、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，作到息人不息工，并有情况突变时应急补救措施。

6、坚强材料设备的管理工作。管理人员挑选素质高的人上岗，机械设备除加强检修保养外，要备足备件，以保证机械在任何情况下的正常运行；坚持不合格的材料不进场，决不能因材质原因而影响工程进度。

7、加强计划管理。以合同总工期为目标，以工程进度计划为依据，以控制阶段目标为主干，以月度滚动计划为链条，确保月度、季度及总体计划的协调与均衡。根据施工进度计划，每月底编制出阶段作业计划，根据阶段作业计划排出月度和周滚动作业计划。要有超前意识，充分预计下一步或一、二个月后施工所需的人员、设备、资金、材料及半成品需用数量并提前做好准备工作。

8、搞好安全生产、劳动保护和安全教育工作，杜绝发生安全事故，保证职工高涨情绪的稳定，从而不产生因事故而影响工程进度的事情发生。

9、关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使职工有充沛的精力投入到工作中去。

10、认真编写各分项工程的施工方案，并及时作好质量、安全、技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量安全、工期要求方面的交底工作，使全体职工作到人人心中有数，使施工准确无误，一次到位，质量一次创优，安全不出差错，从而保证工程的进展顺利。

十二、与相关专业配合措施

承包商与业主的关系是工程施工的一个很重要的内容，在工程施工的前期、施工中及施工后均要与业主保持良好的合作关系。

工程施工前，及时与业主沟通，做好图纸会审工作，合理安排施工周期，制定更为明确的质量目标。

工程施工中，积极听取业主的意见，承包商根据现场实际情况主动提出合理化的建议供业主参考，尊重业主对施工的修改及变更意见，积极协助业主减少由于修改变更造成的损失。

工程竣工后，积极协助业主对工程的正常运行保驾护航CJJ∕T 87-2020 乡镇集贸市场规划设计标准，对业主的要求做到“零距离，零时间"的响应。

监理是业主指定的代言人，工程施工中，监理对工程的质量、进度控制有不可估量的作用，特别是对工程质量，承包商都要积极配合监理做好质量检查工作，并做好质量检查记录。对工程进度应满足监理提出的要求，配合监理做好工程的网络计划。对于施工中及施工后期监理要求的施工资料及监理资料积极主动地配合完成。协助监理对工程量的统计工作以及工程预决算的初步审计工作。

3、与土建分包商的关系协调

安装施工与土建施工既是矛盾的又是统一的，两者施工衔接的好坏直接影响工程质量及工程进度。土建为安装创造施工条件，安装积极配合土建施工，二者的目标是统一的。土建施工中的预留孔、预留洞，工艺及电气仪表的预埋件等除了要严格符合土建施工图外，还要符合工艺及电气的要求，因此，在这些工程施工前要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场实际情况进行详细的会审和勘察，以免出现遗漏或错误，给工程质量及工期造成不必要影响。在安装工程施工完毕，土建工程装修阶段，土建与安装密切配合做好成品保护工作。

土建施工组织设计4、与其他分包商的关系协调(设备、材料供应商)

承包商与设备材料供应商建立良好的合作关系也是非常重要的，设备、材料的供货质量是工程质量的一个重要方面，所以严格要求产品质量是承包商与供货商应共同关心问题。另外，为保证工程按期完工，供货商应积极配合承包商提供货物以及产品的随机技术资料。