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抗浮锚杆工程施工组织设计简介：

抗浮锚杆工程施工组织设计是一份详细的施工计划，主要用于指导抗浮锚杆工程的施工活动。以下是其简介：

1. 工程背景：首先，设计会介绍工程的基本情况，如项目名称、地理位置、工程规模、建设目的等，以及工程所面临的特殊环境如地质条件、气候条件等。

2. 施工目标：明确锚杆的施工质量目标，如锚杆的深度、直径、材质、安装角度等，以及锚固力等关键指标。

3. 施工方案：详细阐述锚杆的施工方法，包括钻孔、注浆、插入锚杆、锚固力检测等步骤，以及相关的设备选择、操作流程和技术要求。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织、人员分工、施工进度安排、施工顺序等。会根据工程规模和难度，合理安排施工节点，确保工程的顺利进行。

5. 安全与环保：施工组织设计会强调安全措施，如安全培训、应急预案、设备维护等，以及对环境保护的考虑，如降低噪音、减少扬尘等。

6. 质量控制：介绍质量控制体系，包括自检、互检、专业检验等，以及质量验收标准。

7. 风险管理：识别和分析施工中可能遇到的风险，如地质不稳定、设备故障、施工人员安全等，并提出相应的应对策略。

8. 施工进度计划：根据工程量和施工能力，制定详细的施工进度表，明确各个阶段的完成时间。

总的来说，抗浮锚杆工程施工组织设计是一个全面的施工蓝图，旨在确保工程的高效、安全、有序进行。

抗浮锚杆工程施工组织设计部分内容预览：

检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，确保有良好的设备工作环境。在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。

8.4.7施工安全控制

执行国家和上级主管部门的安全规定，指定项目和重点工程的安全预防措施。

实施安全监察员制度，设专职安全员。

把安全目标分解落到责任人，与分配挂钩，开展安全生产竞赛，每周进行一次班组检查评比QB∕T 2564.1-2002 螺钉旋具 命名与术语，奖优惩劣。一旦出现安全事故苗头，及时采取纠正措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽中。

8.4.8环保与文明施工控制

依据合同要求和国家、地方政府的有关规定，制定环境保护和文明施工措施。

8.4.9不合格产品的控制

对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用。

在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。

8.4.10纠正和预防措施

在施工过程中，全面贯彻于预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。

对施工过程中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

工程完工后，按业主要求编制竣工资料文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。

8.4.12质量记录的控制

质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。

质量记录由技术部门归档管理，每周组织相关部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

8.5.1现场质量控制措施

8.5.1.1组织保证措施

项目经理部成立QC小组，项目经理亲自抓质量工作，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划落到实处。

施工过程中全面实行样板制。

坚决实行一票否决制。工程达不到创优目标，坚决返工重做。

8.5.1.2技术保证措施

严格按照国家颁布施工规范组织施工，工程开工后立即结合工程特点和创优计划，制定施工工艺和技术质量标准细则。

坚持图纸文件分级会审和技术交底制度。在技术人员严格审核的基础上向施工班组进行“四交底”：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并作好交底签认记录。同时，认真核对现场，并与设计单位和建设单位优化设计。

认真贯彻IS09002标准，制定切实可行的质量检验程序，在整个施工过程中，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，检查程序是：

8.5.1.2.1隐蔽工程检查：

Ⅰ工程完工后不外露的部分工程称为隐蔽工程，隐蔽工程必须按规定检查签证后才算合格工程；

Ⅱ隐蔽工程检查，严格按照国家有关规定执行；

Ⅲ隐蔽工程由施工单位主管技术人员自检合格后，由专职质检工程师检查，再约定指定的现场监理工程师复查签认；

Ⅳ现场监理工程师因故缺席，可由其委托的技术人员代检签证，并作好记录；

Ⅴ隐蔽工程未经现场监理工程师签证而自行进行下道工序者，应进行补验，由此产生的经济损失由施工单位自行负责；

Ⅵ隐蔽工程检查签证，采用现行建设部规定表格，填写字体工整，数据准确，份数满足要求。

8.5.1.2.2定期工程质量检查

Ⅱ定期工程质量检查，根据工程具体工序制定检查评比办法和奖惩标准，着重对隐蔽工程，按有关质量检验评定标准进行检评。同时查看现场管理、技术管理、内业资料、文明施工等情况，并当场讲评，事后通报；

Ⅲ检查中发现问题，要认真分析，找准主要呀，列项限期处理。问题严重者应责令其停工整顿，并对当事人进行教育和处罚。

8.5.1.2.3施工队自量“三检”

Ⅰ自检：分操作人员和班组自检，操作人员自己检查自己赶的活是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查，作出记录，工后讲评；

Ⅱ互检：同一工种和多工种之间，由施工队组织不定期相互检查、互相促进、共同提高的目的；

Ⅲ交接检：同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查，根据情况由队或项目部组织交接，各工种做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工；

“三检”中发现的质量问题及其处理结果，由质量检查员及时记入施工日志，并限期处理消项。

8.5.1.2.4开、竣工检查

a是否按基本建设、程序与材料供应厂家、劳务公司签定承包合同；

b设计文件、施工图纸是否满足开工要求；

c施工前的工地调查及基坑开挖标高、开挖范围是否符合要求；

d各级技术交底工作是否已按规定执行；

e采用的新技术、新工艺是否已能掌握运用；

抗拔力检测是否达到设计要求，数量是否达到设计要求，内业资料是否达到标准；

Ⅲ技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，同时满足竣工验交的要求；

Ⅳ同设计单位、监理单位联合创优。按规定办好变更设计并做到签证手续齐全；

Ⅴ加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平；

Ⅵ建立严格的原材料的采购,进场检验及管理制度并抓好落实.

8.5.1.3施工保证措施

Ⅰ对所有的材料进行检测。水泥、钢材才、等厂供材料必须有出厂合格证，并按照施工规范现场进行抽样送检，严格控制其质量规格符合施工要求；

Ⅱ在施工过程中，和降水单位保持联系，并坚持每天碰头，获取每日水位资料；

8.5.1.4健全自检制度

成立以总工程师为组长的质量检测小组，配专职质检工程师，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正是创优计划落到实处。

Ⅰ严格执行“三检”的同时，并组织抽检，每次检查都按优质工程标准对照；

Ⅱ测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测放基准点定期进行复测检查，确保测放精度符合规范要求。

8.5.2质量事故预防

开工前组织全体技术、施工人员对本工程施工程序中容易出现的各种通病，进行分析，制定出切实可行的预防措施。并编制个工序作业指导书下发给相关班组，以防止质量事故发生。

8.5.2.1钢筋工程

Ⅰ质量通病：钢筋严重锈蚀。

预防措施：对颗粒状或片状锈斑、油污必须清除。

Ⅱ质量通病：钢筋弯曲不直。

预防措施：采用调直机或人工方法调直。

质量通病：压浆不充分。

预防措施：严格按设计控制压浆压力、时间以及制奖时间。

8.5.3施工技术资料收集

Ⅰ施工技术资料的管理主要包括填报、收集、提交等业务；

Ⅱ施工技术资料收集的内容主要包括设计文件、施工图纸、有关会议纪要、变更设计、施工记录、施工总结等；

Ⅲ对上报建设单位及监理工程师的开工报告、设计变更报告、请验报告等及时填报；

Ⅳ对建设单位及监理工程师下发的各类文件、批复报告以及项目部各部门在施工过程中产生的施工技术资料、设计变更资料、技术交底资料、测量资料等相关资料定期收集。

Ⅴ资料管理人员应熟悉和掌握本工程技术资料情况，各类技术资料分组组卷，编制目录，补充资料要与原资料匹配，变更设计要在图纸上说明，避免错用。有关人员借阅资料要办借阅手续，用后立即归还；

Ⅵ全部工程竣工后，由总工程师组织相关人员，清理鉴定设计文件及各类资料，分别留用、归档、上交、销毁等方式处理。

8.6缺陷修复和质量回访措施

Ⅰ根据合同规定的要求，按期完成本工程后，由我院质检部门对工程进行全面的质量检查和评定，经质检合格后，再由总包单位组组织报请业主、监理、设计、勘察和质检站进行竣工验收，经审核工程合格后宣布本工程竣工；

Ⅱ工程、竣工后，我方将迅速拆除并清理施工临设和其它一切废物，人员和设备迅速撤离现场；

Ⅲ经相关部门认可竣工后，我方将按合同规定的程序向总包单位进行工程移交，并建立完善、详尽的归档档案。

Ⅳ本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，和总包单位保持联系，根据其反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以保证工程质量；

本工程按项目法组织施工，项目经理部管理人员及主要技术人员由有类似施工经验的人员组成。为保证本工程工期（20天），院优先保证本工程所需的人力、物质、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。

在合同签署后，项目主管人员及时到位，并组织现场踏勘，编制切实实际、行之有效的实施性施工组织设计，积极主动配合业主，认真落实有关工作的要求，为开工窗找条件，同时加强与总包单位的联系、争取总包单位的理解及支持，为工程施工创造条件，保证施工顺利进行。

工程开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重点难点施工方案南京某综合楼钻孔灌注桩工程施工组织设计方案.doc，并及时报审，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。

施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制周、日施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度，通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。

施工过程中，自备柴油发电机，以备年初用电高峰期间停电备用。

建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各工序循环时间来加快施工进度。

通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动各参战人员的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。

8.7.2雨季的施工保证措施

Ⅰ开工前准备足够的防雨塑料布，对水泥、钢材等淋雨后易潮、变形的材料进行遮盖；

Ⅱ机电设备的电闸或开关采取进盒和搭棚等防雨、防潮措施装配式桥梁设计与施工-波腹板组合梁(2021年版).pdf，并安装接地刨花装置；

8.7.3劳动力保证措施