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某移民新村绿化工程施工组织设计简介：

一份移民新村绿化工程施工组织设计是一个详细的规划，它通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会对项目进行概述，包括移民新村的地理位置、绿化面积、主要绿化内容（如种植树木、花草、建设公园等）以及项目的总工期和预算。

2. 工程目标：明确绿化工程的目标，如提升环境质量，提供休闲空间，增强社区凝聚力等。

3. 施工组织：介绍施工队伍的组成，包括项目经理、工程师、技术人员等，以及施工的组织结构和管理方式。

4. 施工计划：详细列出施工各个阶段的时间表，包括前期准备、设计、施工、验收等环节。

5. 施工流程：描述各个施工步骤，如土壤处理、植物选种、种植、养护等，并强调质量控制和安全措施。

6. 资源配置：包括人力、物力和财力资源的分配，如施工机械、肥料、种子等。

7. 环保和可持续性：考虑对环境的影响，如何实施绿色施工，如减少废弃物、节水、节能等。

8. 风险评估和应对措施：识别可能遇到的施工风险，如天气影响、材料供应问题等，并提出相应的应对策略。

9. 质量保证和验收标准：明确施工完成后，如何进行验收，包括工程质量、环保标准等。

10. 进度和安全监控：设置监控机制，确保工程按计划进行，同时保障工人的安全。

这只是一个大致的框架，具体内容会根据项目的具体情况进行调整。

某移民新村绿化工程施工组织设计部分内容预览：

B、对各种测量、检验和试验设备定期进行维护保养，维持良好的工作状态。

C、各种测量、检验和试验设备均由专人保养，并有持证的专业人员操作。

A、试验工作必须有合格的试验人员进行，试验工作按规范要求进行。

B、试验报告必须由试验人员签字，经主管工程师和中心实验室主任签认。

SL639-2013 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—升压变电电气设备安装.pdfA、全面推行质量目标承包责任制

将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并落实到具体人头上，全面实行经济承包责任制。

单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。

实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。

坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。

成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。

根据本工程情况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由公司总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：

（1）项目总工程师是生产技术的直接责任人。

（4）工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。

（5）工程技术组负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。

（6）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程技术组、质量管理组及其他小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。

（7）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。

（8）技术交底保持详细记录。

（1）由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。

（2）凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。

（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。

（4）作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。

3、工程中间检测、验收制度

（1）隐蔽工程实行二级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。二级验收合格后方可报监理工程师检验。

（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经项目总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。

（3）高支架、支撑系统实行班组→项目部→公司三级验收制度。

（4）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。

（5）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。

（6）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。

4、违反施工规程，发生质量事故报告制度

（1）施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。

（2）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。

（3）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。

5、定期进行质量改进工作总结制度

（1）每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。

（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。

五、确保工期目标的技术组织措施

我公司中标后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。

1、加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。

2、搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。

3、根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。

5、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。

6、强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。

7、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

8、制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。

9、积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

10、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。

11、采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。

（一）、机构组织、管理保证措施

1、建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括园林规划师、排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。

2、确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。

3、按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。

4、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。

5、挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。

（二）、计划安排保证措施

1、从施工部署上，将整个工程分成两个施工区同时施工，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。

2、以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。

3、编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。

4、每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。

（三）、材料供应、机械设备、人力调配保证措施

1、根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。

2、工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。特别在人力资源上，我公司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我公司也将在数量上进行增加。整个工程，我公司计划高峰期投入300人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程。

3、提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料的使用计划。

4、假如我公司中标，我公司将发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。

（四）、安全生产保证措施

1、安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义建设工程施工合同范本示例，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。

2、制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。

3、加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。

4、现场配备3～4名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。

1、本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定种植，养护等专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

《裸电线试验方法 第7部分：卷绕试验 GB/T 4909.7-2009》2、项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的园林规划、道路、排水施工技术管理经验的工程师担任。

3、确保项目经理部的园林规划师、排水工程师、道路工程师、试验工程师、质量工程师等专业技术人员在现场办公。

4、施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。