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施工组织设计（基坑）简介：

施工组织设计（基坑）是一种详细规划，主要用于指导建筑工程中基坑开挖和支护的施工过程。基坑是建筑物建设过程中，为了进行地下结构施工，通常会挖掘出的深坑，如地下室、地下车库、地铁站等的开挖区域。这类设计的重要性和复杂性在于，基坑深度大、周边环境复杂，可能涉及到地下管线、邻近建筑物的保护，以及地震、洪水等自然灾害的防控。

施工组织设计（基坑）主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对基坑的地理位置、地质条件、开挖深度、周围环境等基本信息进行描述。 2. 施工方案：提出基坑开挖的方法（如正铲、反铲、挖掘机等）、支护方案（如地下连续墙、土钉墙、支撑等）、降水方案等。 3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括各个阶段的起止时间和关键节点。 4. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案、事故预防和处理等。 5. 质量控制：对基坑开挖的质量标准和技术要求进行规定，确保工程质量。 6. 环保措施：考虑施工过程中的噪声、扬尘、废水等环保问题，提出相应的防治措施。

施工组织设计（基坑）是保证基坑施工顺利进行，确保人员安全，保护周边环境，以及保证工程质量的重要文件。

施工组织设计（基坑）部分内容预览：

1、竖向井点施工工艺流程说明

成孔：成井采用衡探100型地质钻机，泥浆护壁，井旁设置泥浆池或泥浆沟，深度1.5m，成孔直径φ600mm，成孔深度8.0m。

洗井：采用清水冲洗钢筋笼四周滤料，并用泥浆泵抽出钢筋笼内的污水，直至洗出清水为止。

下泵抽水：施工完降水井后必须一井一泵，24小时不停降水。科学的管理好水井里的泵，做到有水必抽，防止烧泵。

1、建立地面排水系统，本基坑支护设计方案未注明地面排水系统的具体做法，地面设置沉砂池，经沉淀池后最终流入市政污水管砌体工程施工方案及技术措施，具体排放口根据现场实际情况定。

2、水泵的安装与运转：水泵采用胶皮软管引致地面排水管道，应根据出水量及降深调整水泵的位置。要边打井、接着洗井、装泵、试抽水。水泵一旦启用即要24小时连续运转，争取早日将水位降到设计要求，定时观测地下水位深度，以确定水泵的停与用，必要时配备专用发电机。

钢筋进场之后，对钢筋的数量、规格、质量进行验收，钢筋质保书和原材料复试单作为资料保存，然后将进场钢筋分规格堆放。

钢筋必须是钢铁厂生产的正品钢材且要有合格证及取样送检合格单，禁止使用无保证资料的劣质及锈蚀的钢材。

钢筋绑扎必须符合设计要求及施工规范规定，必须满足设计规范搭接要求，就位后施工员、质检员及时按设计图纸施工规范要求认真检查，并做好隐蔽工程签订手续。

为确保工程质量腰梁模板施工必须遵守如下程序：

1、梁模板一次性安装，严格控制底模标高，认真做好梁接头的细部处理。

2、梁模板安装采用钢管脚手架支撑，特别注意底横担必须采用双扣件固定，防止滑落。

3、立模必须牢固，且要在同一直线上。不得任意拆除立撑，防止外倾斜以确保安全。

4、模板安装后认真检查支撑系统是否牢固，经质检员、安全监督员验收后才能浇捣砼。在浇捣砼过程中由专人负责值班，检查支撑、模板，若有变形，松动现象及时修整、加固。

5、模板拆除根据砼强度而定，砼强度达到规范要求后，由技术负责通知后方可拆除。

三、桩顶连梁混凝土施工

1、混凝土采用C25混凝土，梁浇筑振捣采用长棒插入式振捣器。

2、混凝土搅拌出料后，采用斗车及时运到浇筑地点，在运输过程中要防止离析、水泥浆流失及产生初凝等现象，如发生离析现象，浇灌前进行二次拌合，禁止混凝土出机后再加水。

3、浇筑混凝土时派专人经常观察模板、钢筋等有无位移、变形或堵塞情况，发现问题立即停止浇灌并在已浇灌的混凝土初凝前修整。

混凝土养护采用浇水养护，不少于10天，每天浇水次数视温度而定，以保持混凝土处于足够湿润状态，此项工作安排专人负责。

4、桩顶连梁尺寸及配筋，按设计要求确定。

第四节 位移、沉降监测

采用信息化施工，确保基坑开挖过程中的安全，必须对基坑进行监测，方案如下：

（一）变形观测的基本工作点和观测点的布置

1、基本工作点置于最深2倍范围距离之外的稳固安全地带，用于水平观测时，短边每边不少于4点，长边每边不少于5点，基点采用300×300×500mm的现浇混凝土，顶部插入φ18的钢筋；同时兼做沉降观测工作基点。

2、观测点按以下方式设置：

基坑的水平位移观测点沿坑顶冠梁上布置，约22米设置一个，共布点20个；冠梁施工完后设点进行初始测量，在基坑开挖过程中平均3~4天观测一次，遇到突变或大暴雨季节应加强观测；开挖到底井地下室底板完成后检测周期为7~10天，遇到突变或大暴雨季节应加强观测。

（二）观测精度及技术要求：

根据本工程地质状况和基坑开挖方法，参考《建筑变形测量规程》有关规定，本工程基坑开挖变形观测按二等变形观测的技术要求执行。其中，水平位移观测使用J2级经纬仪。按视准线和小角度法观测；而沉降观测则使用DS3工程水准仪，按二等水准测量的技术要求施测。观测技术要求按《建筑变形测量规程》执行。

水平误差控制＜3.0mm，垂直误差控制＜0.5mm

1、施工前对原场地进行全面调查，查清有无原始裂缝和异常并作记录，照相存档。

2、每次观测结果详细记入汇总表并绘制沉降与位移曲线。

1、每次观测前，首先复核基本工作点的稳定性。

2、所用的仪器必须经法定检测机构签定合格。观测期间要做到“五固定”，即观测人员、测量器具、观测方法、观测路线和测站固定。

3、观测点埋设稳定后进行首次观测，并在同期观测两次无异常时取平均值作为变形观测的原始数据。之后随开挖进度和变形速率确定观测时间。

（五）变形资料的收集和处理

每次变形观测结束后，应及时检查外业观测记录，符合规定要求进行平差处理。计算出各观测点的本期变形量和累计变形量，将其变形结果及时报至项目总工，以便判断和预测边坡的稳定性和发展趋势，为及早采取防治措施提供监控信息。

边坡位移不得超过3/1000，沉降不得超出4cm。

二、周边临时建筑物监测

现要求对周边建筑从降水开始至降水结束全过程进行沉降观测。通过沉降观测，取得精确可靠的沉降数据，了解地基在降水作用下随时间的变形规律，反应建筑物的沉降情况，以便随时监督降水对建筑物的影响。

2、执行（参考）标准和规范

严格按照预定技术方案执行，服从监理工程师的监督检查，坚持负责人签字制度，确保观测质量，确保仪器、人员安全 。

引自《工程测量规范》，见74，76，79页。

预计总沉降量在1CM左右，相对（差异）沉降量在0M左右，建筑物沉降稳定限值为沉降速率小于1MM/百日。

基点是沉降观测起始数据的基本控制点，本工程拟建立深埋砼结构基准点4个，基准点应距建筑物50至100米左右，点与点之间的距离约50米，要求埋设于车辆、行人少，通视且便于保存，便于观测之处。

根据要求，本工程每栋楼需布设5个沉降观测点，埋设永久性沉降观测标志点。

沉降观测标志的保护，需要施工单位的密切配合和大力支持，保护好已埋设的沉降观测点，希望双方能友好合作。

4、沉降观测与成果计算

沉降观测使用DS3等级精密水准仪配合3米铟钢水准尺，进行精密几何水准观测。一切操作应按规范要求进行。

定期按闭合路线进行基准点之间的往返引测；每次必须进行基准点某一点至建筑物上的某一点往返引测；每次必须按照规定的几何图纸路线进行沉降观测点之间的观测。

每次沉间观测结束后，必须及时进行野外观测成果检查，经严密平差法进行平差计算和处理后，计算各沉降观测点的高程，计算各点一个观测周期内的沉降量，计算各点的累计沉降量，填写沉降观测成果表。

固定观测人员；固定观测仪器；固定观测标尺；固定观测路线和固定观测方法。

2）每天观测之前将仪器露天放置30分钟后进行。

3）裂日下工作使用测伞；温差变化大时使用仪器罩。

4）观测顺序为后前前后。

5）在线路上预先量距,尺仪距一般不超过20M,分别在标尺、仪器处钉大铁钉，每次按此路线进行观测。

6）基本分划、辅助分划读数较差 < ± 0.3 mm

7）基本分划、辅助分划高差较差 < ± 0.4mm

8）相邻两点间往返测高差之差限差 < ± 0.3 m

9）线路闭合差限差 < ± 0.3 mm

10）视线≤20m,前后视距差≤0.3m,视距累积差≤2m

一般情况下，下一次观测时应提供上一次的观测成果

遇特殊情况必须随时向项目部书面报告(紧急情况可口头汇报)，提供技术资料，加快观测频率，必要时提供阶段性报告。

（三）最终成果和技术报告

全部观测工作完成之后，认真检查全部原始观测纪录，核对全部观测成果，并结合基础、地质、气象等相关因素分析成果，绘制各种图表,总结经验，按规范要求编写正式沉降观测技术总结报告书，提交全部技术资料和报告。

（四）观测周期、工作进度和工程工期

基准点埋设以后，应及时进行第一次观测，以后每月观测一次。

埋设沉降观测标志后及时进行原始数据采集。

第四章 施工进度计划

第一节 工期目标

我司计划施工工期为23日历天内完成基坑支护及土方开挖等工程内容。

在施工过程中如有特殊情况我司将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备，确保工程按期完工。

进度计划详细安排见《施工进度计划网络图》。

第二节 工期保证措施

一、影响工期的因素分析

工期影响的最大因素是施工资源投入。本工程施工钢管土钉工程量大、工期紧，因此机械设备、人员的投入数量直接决定了本工程的施工进度。投入的空压机、地质钻机、潜孔冲击锤、平板运输车、土方工、钢筋工等施工机械和人员的数量是否足够是能否按期完成的关键。

（1）开工后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。

（2）项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

（3）将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排电网技术改造工程概算定额(2020年版) 第三册 架空线路工程.pdf，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

（4）合理安排工作面，加快工程的进度。

公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工。

对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。

公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划[国企]建筑工程附着式升降脚手架培训2021，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。