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某地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计简介：

地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计是一种详细的施工方案，主要用于规划和管理地源热泵系统的采购、安装和调试过程。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，会对项目的背景进行介绍，包括项目的地理位置、气候条件、项目规模、预期的热能需求等，以确定地源热泵系统的类型和规模。

2. 采购计划：设计会详细列出所需设备的清单，包括热泵主机、地埋管系统、热量交换器、控制系统等，根据市场调研和供应商评估，确定设备的供应商和采购时间表。

3. 施工方案：对地源热泵的打孔、埋管、主机安装、管道连接、电气接线等关键步骤进行详细规划，考虑施工的顺序、方法、所需工器具、安全措施等。

4. 安装进度：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保工程按照计划进行。

5. 质量控制：提出质量控制措施，包括材料检验、施工过程中的质量检查、设备调试等，以保证设备的性能和系统的稳定性。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括防护措施、应急预案等，保障工作人员和周围环境的安全。

7. 环保与节能：设计中会考虑施工过程中的环保措施，如废弃物处理，以及系统的节能性能，以符合绿色建筑的要求。

8. 后期维护：提出系统的维护计划，包括定期检查、保养和故障处理，以确保系统的长期稳定运行。

总的来说，地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计是一个全面的计划，旨在保证项目的顺利进行，同时考虑了经济性、效率、质量和环保等因素。

某地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计部分内容预览：

3、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。集结施工力量合组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。、

4、对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

5、生活后期保障工作。在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。

6、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等GB∕T 11817-1989 稳定土强度测试仪技术条件，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。

7、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响这各项施工活动的顺利进行。为此必须建立、健全各项管理制度。

这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。

对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。

第四章 施工进度计划

本工程的工期为2007年11月1日至2007年12月10日，共计40日历天。我公司保证在此工期内完成全部工程内容。

详细计划安排见附表《施工进度计划表》。

1、确保施工总目标（合同工期）的实现。

2、各分部分项工程工序的安排必须服从施工总目标要求。

3、采用施工进度计划横道图，充分反映各施工工序间的相互关系，便于实施和检查。

4、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

三、总进度控制计划的制定

根据工期目标和确定的各控制节点，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划（关键线路法），便于实施和检查。

施工中进度控制的方法：采用“PKPM智能项目管理系统”进行施工进度计划的编排、调整；采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；优化施工程序，合理确定关键线路；召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。

第五章 施工进度施工工期保证措施

为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，凿井和设备安装以及室外管道工程的立体立叉作业。

严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

一、编制作业计划、保证工期目标实现的措施。

（1）、明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。

（2）、工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。

（3）、建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。

（4）、抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。

（5）、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（6）、各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。

（7）、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

（8）、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（1）、引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。

（2）、在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。

（3）、在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。

（1）、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。

（2）、对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标要求。

（1）、严格单项工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。

（2）、合理采用垂直水平运输机械，满足材料垂直运输和水平倒运需求。

（3）、利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。

（5）、采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。

积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，作到必要时能全天侯施工，确保施工进度要求。

6、季节性施工保障措施

季节性施工组织的好坏将直接影响到工程能否按期完成、工程质量是否能够得到保障。为保证施工按期顺利进行，要做好雨期施工措施。

二、交叉、流水施工作业

确定施工关键线路，把握工序合理搭接。科学划分施工作业流水段。确保关键工序线路不延期。

贯彻执行空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修全方位、全空间、全立体交叉施工。

三、合理调配机械、材料、劳动力

1、根据施工进展情况，按机械设备进场计划合理组织机械设备进场，做到既不影响施工又不窝工。

2、根据工程进度和材料计划组织材料进场，保证材料优质供应。

3、根据工程进度计划和劳动力计划，提前组织工人培训交底，进场就可掀起施工高潮。

定期召开现场协调会，利用会议解决问题；及时组织图纸会审，进行设计图纸交底。加强和业主、监理、设计单位及地方其他单位工作联系，紧密协调，为业主服务。

第六章 主要施工机械、设备

一、主要施工机械设备投入及进场计划：

为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据工程施工进度计划的要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械设备表。

二、施工机械设备投入保证措施

施工机械的投入对本工程施工进度其直接影响。施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。

1、做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。

2、在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。

3、我公司将根据工程需要，购置一定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照招标文件要求投入足够数量、性能优良施工机械。

4、成立施工设备管理组，负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。

5、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度。

6、根据施工进度，合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。

三、主要材料进场计划及其保证措施

根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，分阶段列明所需物资品名、规格、数量等，并报业主或监理工程师批准。

1、我方负责采购的材料设备品种、规格及其数量应符合设计要求，供应商应提供产品合格证明、质量证明文件，需要进行性能检验，按照工程师要求进行送检，取得合格检验文件。

2、按材料使用计划，联系各种材料生产厂家，对供货厂家、商店进行能力评价，选择质量、服务好的厂家作为材料的供应商，并与其签订供货合同。依据进度计划及时制定材料运输到场的组织措施。

3、材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。

4、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场工程师验收合格后，方可入场并作好进场记录和标识。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措施。未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。

5、所有材料必须提前编制月计划、旬计划、周计划，按计划组织进料。按照材料计划编制分批进场JB／T 13659-2019 矿用单驱动高压辊磨机.pdf，提前一周通知供应商准备供货。并确定各类物资仓库、堆场。

6、施工材料进场前应按要求进行材料质材试验，以保证材料质量满足使用要求，材料进场后按要求存放在规定的位置仓库内，并挂牌标识。

7、材料存储场地应地势捎高、平坦、干燥，且应满足避砂、挡雨、防晒、防潮等要求。对危险性设备、材料、或对健康有害的物质进行鉴定和记录。防止有毒物质的溢漏和防止这类物质进入大气流通或现场以外的区域。

第七章 基础施工方法

（一）、工程测量的准备工作

1、熟悉设计图纸资料，弄清井孔、管线布置和施工安装要求。

2、熟悉现场情况，了解设计管线走向，以及管线沿途已有平面和高程控制点分布情况。

3、由建设单位组织有关单位进行交接测量控制点，按照施工测量规范复测并建立施工平面测量控制网GB51174-2017 城镇雨水调蓄工程技术规范.pdf，确定施工红线，实行复核制度，做到点点有复核。