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110千伏兰东线、东莲线开断接入松柏变电站电缆线路工程施工组织设计简介：

对于110千伏兰东线、东莲线开断接入松柏变电站电缆线路工程施工组织设计，这是一个电力工程项目的关键部分，其简介可能包括以下几个方面：

1. 项目背景：这部分会简述项目的基本情况，如工程地点、线路原有状况、为什么要进行改造或新建、以及对电网运行的影响等。

2. 工程目标：明确项目的目标，如新建电缆线路的规格、长度、接头技术要求等，以及开断原有线路的必要性和目的。

3. 施工范围：详细描述需要施工的电缆线路的具体位置，包括电缆的起点、终点和穿越的区域。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工设备的选择和使用，以及施工流程的设计，如电缆开断、敷设、接头制作和测试等。

5. 安全措施：描述如何保证施工过程中的安全，包括电力安全、作业人员安全、周边环境安全等。

6. 时间计划：施工的进度安排，包括各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

7. 质量控制：介绍如何确保工程质量，包括质量标准、验收程序等。

8. 风险评估：识别可能遇到的施工风险，并提出相应的预防和应对措施。

总体来说，这个施工组织设计是一个详细的行动计划，旨在指导整个施工过程，保证工程的顺利进行和质量的达标。

110千伏兰东线、东莲线开断接入松柏变电站电缆线路工程施工组织设计部分内容预览：

(8) 施工过程中坚持定额供料、严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。

⑴ 对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。

⑵ 协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。

GB／T 26117-2022 微型电泵 试验方法.pdf⑶ 负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。

第三节 工程主要负责人简介

本埋管工程主要负责人简介如下表：

工期目标和施工进度计划

第一节 工期目标及分解

1、施工工期目标：本工程总的工期为预计 天完成施工。

2、本工程电缆隧道施工顺序如下：定位测量→查明地下管线、设置截排水系统→→基坑支护→土方开挖→电缆隧道结构施工→防水工程→土方（砂）回填。

第二节 施工进度计划及编制说明

一、施工进度计划的制定

根据定额工期和建设单位的要求，结合我司的技术力量、机械设备、资金，编制一个施工总体进度计划，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

我司将在总进度计划指导下，编制出包括整个工程的三级进度计划，即总施工进度计划、阶段性施工进度计划和月进度计划。具体指导施工的全过程，并在此基础上编制周计划和每日劳动计划。

以总工期为必保控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，必要时对计划进行调整。

项目部必须严格按计划施工，施工员依据月计划编制周计划，并视本周计划完成情况协商确定下周计划，每月底检查并考核计划完成情况，根据情况调整并确定下月计划。

110千伏兰东线、东莲线开断接入松柏变电站电缆线路工程的施工进度计划表（详见附图）。

第四节 进度计划分险分析及控制措施

为保证按期按质完成施工任务，在施工过程中精心组织、科学管理，采取如下措施保证工期目标的实现。

⑴、建立技术、质量、安全、机械、材料供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任人全面负责，实行全面计划管理。

⑵、本工程实行“四足两优先”的措施，即人员配足、材料供足、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的措施。

⑶、建立每日现场协调制度，每日定时召开现场会，检查当日计划执行情况，研究解决存在的问题，明确第二天的形象进度目标，协调各工序平面和竖向的交叉作业，做好料具和劳动力的平衡与调度，超前做好准备。

⑷、认真编制材料供应计划，每周六定时召开材料调度会议，提出材料需求计划，以便及时供应。及时作好材料采购材料，投入足够的熟练工人。

⑸、加强机械设备的管理，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备能正常运行。

⑹、按工程不同施工阶段对劳动力和技术要求,提前编制劳动力计划,由公司派人进行落实；对特殊工序的作业人员，由公司统一进行调配。

A、开工前项目部管理人员到位，劳动力落实。委派具有丰富施工经验的项目经理，配备项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员和安全员，组成强有力的项目经理部。选择具有创优、赶工期施工经验的高素质施工班组，所有的班组均为大班组。

B、配备足够数量的吊车、钢筋加工机械、模板机械、砼泵、反铲挖掘机、自卸汽车等各类机械设备。充分发挥机械化施工水平，降低工人劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

C、工井所需的模板及其钢管支撑一次性配足。

D、公司严格按专款专用的原则，确保工程顺利进行。

E、施工现场配备柴油发电机组，避免临时停电造成停工，确保施工进度。

F、施工现场砌蓄水池，避免临时停水时造成停工，确保施工进度。

G、配备100套雨衣和2000平方米的塑料膜。

H、砼采用泵送商品砼。采用汽车泵直接布料一次到位的。

⑻、按时或提前编好各专项施工方案；做好施工交底，提前进行质量、安全、文明施工、施工进度等交底。待提供基坑支护图后，及时编制专项施工方案，并及时组织专家论证，以利指导施工。。

⑼、针对本工程的难点和特点，对本工程的员工进行技术培训，提高员工的业务素质，为圆满完成本工程奠定基础。

⑽、妥善处理施工现场周边关系，彻底解决扰民和民扰工作，保证工程施工有一个好的环境。

⑾、抓好关键分部分项工程技术处理工作，优化主要施工阶段的方案，施工中制定可行的技术措施。

⑿、所有外委加工的成品、外地采购的材料特别是主要设备必须从计划到资金及时落实，确保按期进场。

⒀、后勤组必须做好后勤工作，确保施工人员吃得饱、睡得好，保证施工人员精力体力能满足高强度的施工。按时足额发放工人工资和奖金，确保工人专心施工。

⒁、开工前做好雨季施工的准备工作，特别准备好所需材料和技术准备。

⒂、开工前做好冬季施工的准备工作，特别准备好所需材料和技术准备；根据施工总进度计划，进行施工计划调整，确保工程质量和施工进度。

⒃、公司成立以总工程师为首，以技术科、质量科和安全科的科长为成员的技术、质量、安全指导监督小组，具体负责本工程的技术、质量、安全指导和监督工作。

⒄、项目部成立后勤组,夜间施工时,项目部管理人员分成二班,项目经理和副项目经理进行轮流值班，安全员在现场进行巡视检查；配备足够的夜间照明。

第五章 质量管理体系

第一节 质量目标及分解

1、检验批的质量目标：所有的检验批合格率必须达到100%，达到评优标准。

2、分项工程质量目标：所有分项工程的施工质量合格率必须达到100%，达到评优标准。

3、分部工程质量目标：所有分部工程的施工质量必须100%以上达到合格，达到评优标准。

4、单位工程质量目标：根据业主的要求及该工程的实际情况，我司确保本工程质量目标达到优良。

为了确保本工程达到优良，我司委派创优经验丰富、责任心强、技术能力强并有很强的组织协调的项目经理。我司郑重承诺本工程的质量等级必须达到优良；若不能实现质量目标，我司愿按合同规定处理。

第三节 质量管理主要职责

1、项目经理是工程项目的第一责任人，项目经理在工程项目施工中处于中心地

位，在企业法人授权的工作中都应考虑技术、质量的要求，贯彻执行有关的规

2、建立健全项目质量管理网络，对工程施工项目进行有效控制，执行有关质量目

确保工程质量目标的实施。

好事，批准质量奖惩意见，每月付诸实施。

4、组织并参与工程的月度检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同(或责

成)有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。

5、对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理、参与重大质量事故的调

6、履行合同中有关质量、技术等方面的约定。

1、对工程项目的技术、质量工作负直接管理和监督的责任，指导所属施工人员、

2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，负责实施技术、质量目标计划，

落实有关措施，组织队、组开展自检、互检、交接检，支持质检人员工作。

3、定期召开技术、质量方面的有关会议，针对有关问题，组织攻关活动；组织应

用“四新”；组织检查评比队、组的质量，执行有关奖惩制度，提出执行意见。

4、负责(或参与)编制单位工程的施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审

批后的意见组织实施。

5、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见：参与图纸会

审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监

6、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证

工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇

7、负责解决总分包工程交叉施工的技术问题。

8、主持分项工程的质量评定，参与重大质量问题的处理，参与基础、主体分部的

评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的组织返工。

9、负责在本工程所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过

程中的培训、考核、调查、分析和及时处理(上报)有关问题，并进行小结。

10、负责工程技术、经济及管理资料的收集、整理、分析和完工评估工作，并及

1、在项目技术负责人的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工

2、施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计的技术性处

理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，

做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。

3、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，符合要求后方可上报进

行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与工程

4、负责施工过程的技术复核、资料的核定和整理，并及时向有关人员提供(保管、

5、编制月度施工计划和工程用料计划并指导与督促施工，并负责对工程材料、试

块(件)和成品的质量复查。

6、参加公司月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见

1、认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在

日常工作中严格贯彻执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。

2、坚持现场巡视，及时发现问题，及时指出，责成并监督操作者返工，并做好记

3、坚持原则，按标准认真做好分项工程的检查核定，对不符合要求的要责成有关

班组返工，直至符合要求DB1410／T 131-2022标准下载，并负责填写、整理、提供相关质检资料。

4、配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗洞口位置等，发现不符要求的要

5、参加公司组织的质量检查，配合公司技术质量部组织的巡回检查和抽查，对查

出的问题负责检查整改，并如实汇报。

CJ∕T 246-2018 城镇供热预制直埋蒸汽保温管及管路附件6、协助项目部技术人员做好新工人的技术培训和考核工作。

7、参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见供项目经理参考。