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某机耕道路建设项目施工组织设计简介：

一个机耕道路建设项目施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会详细描述项目的背景、地理位置、规模、预期目标等基本信息，以及机耕道路的设计标准和要求。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工人员等，以及各岗位的职责和任务分配。

3. 工程设计与规划：详细介绍道路的设计图纸，包括路基、路面、排水系统、桥梁涵洞等关键部分的详细设计，以及施工进度计划。

4. 施工方法和工艺：介绍采用的施工技术和设备，如挖掘机、推土机、平整机等，以及施工流程和步骤。

5. 材料与设备管理：列明使用的主要材料和设备，以及供应计划和使用保养措施。

6. 进度计划：详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

7. 质量控制：设立质量管理体系，包括质量检测标准、检验方法和质量保证措施。

8. 安全管理：阐述安全施工策略，包括应急预案、安全培训、安全检查等。

9. 环保与文明施工：提出环保措施，如减少扬尘、噪音和废弃物处理，以及文明施工的管理规定。

10. 成本控制：估算项目总成本，包括人力、材料、设备等费用，以及成本控制策略。

以上是一个大概的框架，具体内容可能会根据项目的具体需要进行调整。

某机耕道路建设项目施工组织设计部分内容预览：

(2)雨季施工安排及保证措施

本标段内气候属亚热带季风气候。年平均降雨量较大，初夏有梅雨天气，造成洪水；盛夏晴热少雨，降雨多以雷阵雨为主，造成大洪水。因此科学、合理的安排雨季施工是非常有必要的。

各种永久和临时排水设施（如截水沟、排水沟等）要统筹规划《 阻燃及耐火电缆 塑料绝缘阻燃及耐火电缆分级和要求 第1部分：阻燃电缆 GA306.1-2007》，优先安排施作。

场内及场外施工道路要统筹规划、提高等级、保证质量，确保雨季畅通无阻。

雨季要坚持“雨中、雨后”两检制，发现问题及时处理。

雨季进行混凝土施工时，要及时检测砂、石含水量，并加以调整配合比。尽量避免在雨天进行混凝土或浆砌施工，如不可避免时，应用防雨布（棚）覆盖，防止雨水冲淋混凝土造成离析。

所有劳动力均和项目部签定劳务合同。劳务人员均持有项目经理签发的劳务人员上岗证。并加入施工队班组从事施工，由项目部直接发放工资。

进场前，项目部对现场施工人员进行岗位和工序教育；进行质量、安全知识岗位培训。做到人人懂安全，人人抓质量；科学管理、文明施工。

根据本工程的施工顺序，施工进度计划和劳动定额，对劳动力管理使用，我们采取以下几点措施：

1）施工现场项目经理及各部门做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性。

2）采取竞争上岗的用人制度，以确保上岗人员的素质。

3）工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止巳完成项目损坏或污染。为此，组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

本工程场地开阔，有利于机械化作业，根据施工总进度计划要求配备机械设备，设备总量按施工强度留有备用。同时保证机械设备完好率，严格控制施工质量。

能适应工地的土质、地形，又能满足工程质量要求；

能高效地完成工作量，台班产量；

机械设备的运转费用低、施工单价低；

机械设备操作运转和维修容易，可靠性高；

机械设备易拆装和转运；

机械设备从分考虑雨季施工的影响。

2）机械设备的组配原则

根据施工机械设备的选型原则与作业内容，选出与其相适应的种类和数量，根据工程特点、施工工艺，合理组配。

在选定的施工机械设备中，正确确定机组的主导机械设备，然后配备需要的配套机械设备，使之成龙配套，形成单项工程施工机械化。提高机械化施工水平，使整个工程实行流水作业的综合机械化。

为了使组合的每台机械设备都能在施工中发挥最大的效率，施工机械设备选型配套符合以下要求：

在规定的施工期限内，施工机械设备应完成的工作量；

充分发挥和利用主导机械设备的生产能力；

主导机械设备与配套的机械设备之间，各机械设备的工作能力保持平衡，使机组得到最合理的配合和利用；

全套机械设备最低经营费用要作出比较和进行核算。

拟投入的主要施工机械设备详见下表。

拟投入的主要施工机械设备表

8.1.1质量管理机构

项目部成立工程质量管理工作委员会，机构框图如下：

各部门的质量职责如下表：

8.2.1以人为本，确保施工质量

“人的质量决定了工程的质量”，首先要选派一批懂技术、责任心强的技术人员充实到各管理层和作业层，让其担负起质量管理的重任。对关键部位、关键工序进行重点指导，并跟班作业、盯守，及时解决施工过程中出现的技术、质量问题。

8.2.2建立技术交底制度

1）项目部接到施工图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并安排有关人员参加业主组织的设计交底。

2）项目总工程师组织编制并审核施工组织设计,送审批准后,由项目经理组织项目部全体人员认真学习施工方案,并由项目总工程师作总体技术交底。

3）分部、分项工程开工前，项目部技术科负责向作业队技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

4）作业队向班组、班组向职工安排施工任务时，要作技术、质量、安全交底，做到交底不明确不施工，交底记录不签字不上岗。

8.2.3 “三检制”及分部、分项工程质量等级评定制度

1）一般工序施工完成后，由作业人员、班组长自检互检，合格后由作业队专（兼）职质检员复检，合格后由质安科专职质检员终检，终检合格签字后，方可进行下道工序的施工。

2）质量控制点工序和隐蔽工程工序施工完成后，由作业队专（兼）职质检员和班组长自检，合格后由质安科专职质检员复检，合格后由监理工程师终检, 终检合格签字后，方可进行下道工序的施工。

3）工程质量验执行“一票否决权”制度。

4）分项工程施工完毕后,各作业队必须组织作业班组进行分项工程质量评定,并由质安科专职质检员复核签字,分项工程质量等级评定表交技术科资料保管员存档。

5）分部工程施工完毕后，由质安科专职质检员组织作业队进行分部工程质量评定, 并由监理工程师复核签字,分部工程质量等级评定表交技术科资料保管员存档。

6）项目部每月依据分部、分项质量等级评定结果，编制项目工程质量月报表，报公司质量安全保证部。

8.2.4现场物资质量控制

1）严格执行公司质量体系文件中《物资采购控制程序》、《业主提供物质控制程序》程序文件。项目部物资设备部严格控制外加工和采购物资的质量。

2）各种原材料、半成品和设备进到现场后，物资工程师都要进行产品质量验证和抽样检查，发现问题，由物资设备部与供货商联系解决，杜绝不合格品用于工程上。检查记录和产品质量合证、材质证明等资料由技术科资料保管员存档。

水泥必须进行取样分析；存放期超边3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

9.2.5技术复核、隐藏工程验收制度

1）在质量计划中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2）技术复核结果应填写记录，并作为技术资料归档。

3）基槽、路基各层填料、埋地管等均应进行隐蔽工程验收。

8.2.5回访维修制度

1）严格执行质量体系文件中的《服务》程序文件，公司总部工程管理部负责工程质量回访工作。

2）本工程交付业主使用后，承包方在六个月后进行第一次工程质量回访，一年内进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

3）工程交付后的质量服务,一年内随叫随到，凡属于施工造成的质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，费用由承包方负责。凡不属承包方造成的质量问题，而业主要求维修的，承包方负责维修，不留隐患，费用由业主负责。

4）回访记录应由业主签字，回访记录应在公司工程管理部备案。

在项目经理主持下安委会每月召开一次安全生产工作会议，坚持预防为主，及时传达上级有关安全政策、法律法规及有关精神。在总结上月安全生产的同时，研究安全生产形势，制定安全生产对策，安排下月安全生产工作任务。

质量安全保证部负责项目部安委会的日常管理工作，制定相当的安全管理制度，组织开展安全监督、检查、评比。

各部室负责本部门的安全工作，协助质安部制定相应的安全技术防范措施。

各级安全员负责本单位的安全生产检查、督促安全隐患整改、开展安全生产活动、安全考核等日常工作。

9.2.1安全生产责任制

⑴项目经理是安全生产第一责任人；项目副经理是安全生产主管责任人；作业队队长是作业队安全生产第一责任人；班组长是班组安全生产第一责任人；每个职工必须把安全生产放在第一位。

⑵层层签订安全生产责任书，实行安全生产重奖重罚。

9.2.2安全教育制度

⑴新进企业职工和进场民工，必须进行项目部、作业队、班组三级安全教育，进行安全知识培训，考试合格者方准上岗。

⑵项目部经常组织全体人员学习安全生产法规和及时传达上级安全生产文件；作业队经常组织职工学习安全技术操作规程；班组每天进行安全讲评。

9.2.3班组开展”三工”活动

⑴工前班组长安排生产任务时要讲安全注意事项，进行安全作业交底；

⑵工中班组长要检查安全作业情况，及时纠正违章行为；

⑶工后班组长要进行安全作业讲评，表扬安全生产好人好事，批评违章作业。

9.2.4特种作业执证上岗制度

⑴本工程涉及的电工、汽车驾驶员、机械操作手、起重工、架子工等，必须持有效操作证才能上岗。禁止无证人员进行特种作业。

⑵操作证必须按期复审，不得超期使用，质安科存档特种作业人员名册，按时组织复审。

9.2.5定期安全检查制度

⑴项目部每月至少组织一次安全生产大检查,对各作业队的施工现场、施工机械设备、临时设施、仓库、生活营地等进行全面安全检查，发现安全隐患按“三定”“四不推”（定人员、定时间、定措施；个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给作业队、作业能解决的不推给项目部、项目部能解决的不推给公司）原则进行整改，将安全事故消灭在萌芽状态之中。

同时，对作业队安全生产管理、安全活动开展、隐患整改、事故发生等情况进行考核评比，作为安全奖惩依据。

⑵项目部根据施工特点和季节每月至少按排一次安全专项检查，重点检查特殊部位和危险部位，及时消除安全隐患。

⑶作业队每周要进行安全生产检查。

1）在深度大于1m的坑槽，四周要设防护栏；

2）所有防护栏上应设有彩条带类的醒目标志，夜间无路灯照明的黑暗地方还应安装警示灯；

3）施工现场搭设的临时走道板，必须稳固，有防滑措施；

4）反铲、装载机、起吊等作业前，应对施工区周边环境进行检查，特别是空中线缆，要采取临时支护、抬高等保护措施；

5）积极配合地方公安机关搞好治安联防工作。

JJG 876-2019 船舶气象仪.pdf10文明施工与环境保护

1）对进场职工进行环境保护教育，增强职工的环保意识，并制定相应的环保制度，保证文明施工，不损害环境，创建文明工地。

2）严格遵守远安市城市环境噪音控制标准，控制夜间施工作业时间，防止噪声对附近居民生活的影响，特别是高考期间，必须服从有关部门发布的有关施工禁令。

3）土石方开挖弃料，应弃至指定的碴场，不得乱弃。

4）及时清扫撒落在地面上的泥土、污物。

5）在生活区内建一小型污水处理设施NB／T 20145-2012 核电厂调试试验程序和报告编写规范，对生活污水进行处理达标后排放。