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某长途汽车客运站新建项目及室外场地配套工程施工组织设计简介：

长途汽车客运站新建项目及室外场地配套工程施工组织设计是指导整个工程项目实施的重要文件，它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的名称、地点、规模、建设内容，以及项目的总体目标和预期完成时间。

2. 施工范围：明确施工的具体内容，包括主体建筑（如候车厅、售票厅、停车区等）的建设、室外场地（如停车场、绿化区、道路等）的建设，以及相关的设施设备安装。

3. 工程进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

4. 资源配置：包括人力、物力、财力的配置，如施工队伍的组织、机械设备的调度、建筑材料的采购等。

5. 施工方法和工艺：介绍采用的主要施工技术和工艺，保证工程质量的同时，考虑施工效率和安全。

6. 安全与环境管理：强调施工过程中的安全措施，包括应急预案、环保措施，以确保施工过程中的安全和环境保护。

7. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程的施工质量符合相关标准和规范。

8. 风险管理：识别可能会影响项目进度和质量的风险，并制定相应的应对策略。

9. 通信与协调：明确项目团队内部及与外部单位的沟通协调机制，确保信息流畅，任务执行顺畅。

这个施工组织设计是工程实施的蓝图，是指导施工团队按照计划进行工作的依据。

某长途汽车客运站新建项目及室外场地配套工程施工组织设计部分内容预览：

∑P机—各电动机额容量的总和（KW）

η—各电动机平均效率采用0.86

KC—需要系数取0.6

JC∕T 2507-2019 釉料用钾长石粉COS—各电动机平均功率因素取0.9

在进行供电量计算时，已经考虑了现场所使用的电器设备及照明用电，全现场施工高峰阶段同时使用的设备数量较多，根据各种设备在本工程中的需要情况，经测算现场总供电容量为150KVA，线路由变压器引入总配电箱，再由总配电箱通过架线杆引至各分配电箱，并在配电箱中配备相应的漏电保护装置，若遇临时停水停电应及时通知施工单位以便于现场安排工作。

（四）用电设施安排：利用建设单位提供的用电条件，修建临时配电房，并按标准进行完善。对配电柜、接地体进行检查，以满足施工安全用电的要求。

（五）施工现场用电线路的布置

结合施工总平面布置图，把施工用电线路分四路干线布置。

1、选用导线截面35mm2、50mm2、75mm2的铜芯线，钢筋加工房、搅拌机、塔吊、楼层施工用电分别设置一个二级配电箱M1、M2、M3、M4，分别用一路干线供电。

2、对该施工区域塔吊单独设置一个配电箱M3，此二级箱用一路50mm2的干线进行供电。

3、钢筋房单独用一路干线为75mm2的线路进行供电，设置一个二级配电箱M1。

4、搅拌机单独用一路干线为50mm2的线路，设置相应二级配电箱M2。

5、为满足该建筑物内的施工用电，拟在建筑物内设置一移动式二级配电箱M4，干线为35mm2。

6、本工程的所有三级配电箱根据施工需要进行设置，但所有三级箱均为“一机一闸”进行电力控制，动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用，施工现场照明用电在地面以下均用36V的安全电压进行供电，在地面以上的照明用电，采用三芯线电力电缆进行供电。

施工消防单独布置，除消防用水的布置外，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

依据现场实际情况，在施工现场设置环形施工道路以满足施工场区内的交通要求。

进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。因施工要求，对于重载车道，道路采用C20砼浇灌，道路砼厚15cm，下铺20cm道渣。并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。道路平面布置详见附后施工现场平面布置图

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度控制程序方法

本工程采用三级网络计划控制，平面均衡流水作业。即在工程总进度计划的基础上编制月进度计划；周进度计划；基础工程、主体结构工程等其它分部项工程的单项进度计划进行控制。使整个工程施工始终处于受控状态。

1、通过编制年、季、月、旬（周）施工进度计划以实施单位工程施工总进度计划。

1）年（季）度施工进度计划应包括以下内容：年（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。

2）月度施工进度计划应包括以下内容：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量；以月度施工进度计划表的形式表达；本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。

3）旬（周）计划应是一份施工进度作业计划表，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。

2、年、季、月、旬（周）施工进度计划通过定额任务单下达班组实施

1）定额任务单按班组编制和下达，包括施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。施工任务包括：分项工程施工部位、工程量、定额单量、施工责任人；施工计划包括：开工日期、竣工日期；限额领料包括：完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、退料记录应用单据统计。考评包括：对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。

2）定额任务单由施工员、内部核算员编制并下达。在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

3、在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：

1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。

2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。

3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。

4）跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。

4、进度网络编制程序图

二、施工进度关键线路分析

关键施工工序有：基坑开挖、基础承台、地坪回填，主体结构，安装配合、装修工程，室外总体施工为整个工程施工的关键施工线路。

本工程招标文件要求195天。

1、通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为195日历天。

2、在施工中我们将采用成熟的施工工艺，切合实际地划分施工区、段，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需要计划，以保证各分部分项工程进度，结构完成一半时，拟请当地质监部门进行结构验收，取得同意后可提前进行装饰施工，保证本工程的顺利进行，使之同步达到设计工期要求，以确保工期目标的实现。

具体见施工进度计划及确保总进度计划实施的措施。

四、施工进度计划各阶段进度的保证措施

（一）工期目标方案：确保工程在招标工期内保质保量地完成，争取在195个日历天内交付业主。

1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。

2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和其它专业工种的施工。

（二）计划管理方面的保证措施

1、建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

2、在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

（三）资金管理方面的保证措施

1、建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

2、筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、

设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

（四）杜绝返工方面的保证措施：实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

（五） 劳动力方面的保证措施

1、加强劳动力的组织、调配，以本公司长期合作并从事过类似工程项目的合格劳务队伍中择优录取，劳务人员应按有关规定持证上岗。加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员,工人轮班作业，不闲置工作面。确保工程进度按照计划进行。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。

3、抓好配套生产普通灯具安装施工工艺标准，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

（六）械保证措施：必要的机械装配也是保证工期的关键，针对本工程的实际，我们拟投入的主要机械有：搅拌机1台，振动棒10根、平板振动器4台，钢筋加工机械各1套、木工机械1套、电焊机1台、对焊机1台等。对于所有机械，我公司完全有能力及时调度到位，确保本工程的需要。

（七）管理方面的保证措施

1、将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。

2、项目部人员精干，任务及管理目标明确，组织流程顺畅。项目部内设一名技术负责人，负责组织图纸会审、施工组织设计的实施、工程质量、安全和进度的控制和各分包单位的协调、配合。项目部内设设预决算员、统计员、资料员，负责资料收集和整理、工料单的核算、材料采购计划等工作；设财务会计，负责本工程资金的专用、职工生活保障。设一名副经理，负责组织工程施工、劳动力的调配；下设施工员、质检员、安全员，负责工程施工、质量、安全生产、文明施工、消防保卫工作。项目部内设一名安装项目副经理，专门负责土建与安装的进度、施工协调、配合，以及与专业安装分包的协调工作。专项负责，协调合作，必将使整个工程运行有序，优质快速地完成。

3、我公司定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。

项目经理组织的工作例会每周不少于一次，班组晨会每天一次。通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求污水处理施工组织设计，存在的问题，下步打算，使得上下融为一体，确保我们各项目标的实现。