资源下载简介

大邑新校区学生宿舍楼施工组织设计简介：

大邑新校区学生宿舍楼的施工组织设计通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍宿舍楼的基本情况，如名称、地点、规模、层数、预计容纳的学生数量等，以及施工的总体目标和工程背景。

2. 施工目标与任务：明确施工的主要任务，包括主体结构施工、内外装饰装修、设施设备安装等，以及安全、质量、进度和成本控制目标。

3. 组织机构：设置项目管理机构，包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全监督等，明确各部门和人员的职责。

4. 施工进度计划：以网络图或甘特图的形式展示施工的各个阶段和关键节点，包括基础施工、主体结构、内外装修等。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等，确保施工的顺利进行。

6. 施工方法与工艺：选择合适的施工技术和工艺，如混凝土浇筑、钢结构安装、装修装饰等。

7. 安全与环保措施：制定详细的安全措施，如防火、防爆、防坠落等，以及环保措施，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。

8. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量控制点的设置、检测方法和验收标准。

9. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，如天气影响、设备故障等，制定相应的应急预案。

10. 施工流程与协调：详细描述施工流程，以及与学校、监理、设计等各方的协调机制。

以上就是大邑新校区学生宿舍楼施工组织设计的基本内容，具体的实施可能会根据项目的实际情况进行调整。

大邑新校区学生宿舍楼施工组织设计部分内容预览：

２、正确使用法定计量器具。

３、负责工程测量放线及其他技术复核工作，进行测量放线的原始记录。

4、监督施工过程中各种计量作业的规范性和准确性。

１、对材料供应商进行实地考察，为项目经理选择合格材料供应商提供第一手资料。

2018山西省建设工程计价依据-建筑工程预算定额(简易计税价目汇总表) (2019年增值税调整版).pdf２、负责按指定并审批的材料计划组织材料进场。

３、认真贯彻限额领料制度，协助进行成本控制。

４、按现场平面布置图堆放各种材料，保持现场整洁有序，做到文明施工。

5、建立各种材料台帐，编制材料报表。

十一、后勤保卫人员职责

1、进行施工现场夜间巡查，防火防盗。

2、进行工地大门区域的保洁工作。

3、值守工地及办公区大门，防止外来人员误入工地而发生安全事故。

施工组织机构高效运转及保障措施

一、施工组织机构的启动与高效

１、公司项目经理部人员名单确定并报业主单位认可后，项目部即处于起动状态。

２、根据工程实际情况，具体明确每个项目经理部成员的责、权、利，项目经理与公司签订责任书，成员与项目经理签订责任书，完成项目经理部的组建工作。

３、在进场前根据工程实际情况和公司的总体目标进行前期准备工作；进行施工组织设计方案的细化；进行材料设备计划的编制；进行技术资料的收集；进行劳动力队伍的组织等工作。

通过以上工作和公司已制定的各项管理制度的指导、督促和约束，规范每个管理人员的工作态度，使整个项目班子有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作质量和工作效率，有效促进项目部的整体管理实力，使其在复杂的工作实际中，能认真分析情况，采取有效的处理办法进行工作。做到项目经理部整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，决策正确、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。

同时，我公司将对项目部成员进行绩效考核，并与分配挂钩，充分调动项目部成员的积极性和主观能动性。

二、施工组织机构高效运作保证措施

１、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。

２、根据工程项目的特点和公司在以往工程管理中的经验，组建数枝式项目部，层层负责，层层落实。

３、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

４、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。

５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

６、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

８、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。

９、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

１０、实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我司承建的劳工队伍。

１１、运用计算机信息技术，加强项目内部管理，促进工效提高。

第一节 工程管理目标

四川大学双流新校区学生宿舍工程，我公司将把该工程列为我公司的重点工程，按照我公司的质量方针“科学管理、精心组织、创优质工程、让业主满意”，组织好本工程的施工。

第二节 工程质量目标

我公司作为国家二级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理，严格按我公司的质量方针运行，有实力、有信心将本工程建设成为一个优良工程。为此，我公司本工程的质量目标就是：确保主体质量标准达到优良，所有质量必须达到一次性验收合格，并达到优质工程标准。

在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，调动人力，组织机械，从各方面综合考虑我公司确保本工程的工期为140天。

第五节 文明施工目标

严格遵守国家颁的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上，充分考虑了施工环境，把文明施工，保护环境，防止大气污染、对扬尘污染作为一项重要任务来抓，为此，成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥，统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化，场内适当地栽种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意。

第六节 技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及是、归档条理化，在工程项目技术管理中实行施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

第七节 施工协调目标

作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负则保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

根据本工程结构为一般的砖混结构，基础为条形基础，土方开挖采取基础大开挖，便于施工有效提快工期，故施工时按先基础后主体再装修的顺序施工。即：

基础→主体结构→内装饰→外装修→收尾竣工

内装饰在主体三层支撑架拆除后插入，屋面防水在主体封顶后插入找平层及防水层等的施工，外装饰在主体封顶及屋面找平层施工后插入。

根据本工程为砖混结构，四幢各为4个单元，量大工期紧，为确保工期，将工程划分为两个施工段，Ⅰ段（A+A+A+C），Ⅱ段（B+B+B+C），各段均配备足够的机械设备、管理人员、作业班组。采用两个施工段同时施工，段内流水的施工方法——即从基础至主体，由两组人员分别在两段之间以伸缩缝为界进行流水施工。自行车棚和服务用房分别在两段之间穿插施工。分段示意详附图5。这样既保证了工期，施工现场又紧张有序，忙而不乱。

根据本次投标工程为一般的砖混结构，故按常规的方法组织施工。为保证主体施工期间两塔机不碰撞，施工时两段分别向相反方向施工，即基础施工时，挖土由两台挖土机分别从两段的东面或西面开始，向相反方向退挖，最后在另一方向结束退场。

各段基础及主体施工按从下至上的顺序逐层进行施工。并分别先施工东、西面的两个单元，后施工另两个单元，在各段之间进行流水施工。

装饰部分施工按工作面的顺序逐步插入。

根据本次投标工程为一般的砖混结构，故按常规的施工方法组织施工，其Ⅰ、Ⅱ段的施工顺序如下：

五、垂直运输机械的选择

根据本次投标工程的长为77.50米，宽为52.74米，共六层，最高处23.30米，呈四合院式布置。为了加快工期，我们采用两台QTZ4513型自升式塔机，最大旋转半径45米，最小起重量1.30吨，最初安装高度37米，故旋转半径、吊装高度等均能满足施工期间材料、成品、半成品的垂直运输需要，而且也不需附着，安装位置在四合院内的两对角处。装修期间设四座龙门架解决各层及外装饰的材料等的垂直运输。其塔机、龙门架安装位置详施工平面图1、2。

本工程施工为了节约工期，保证主体质量，所有主体结构混凝土采用商品砼，为保证混凝土的浇筑质量，其墙、柱施工缝的位置设置如下：

1、地面以下基础部分为基础顶面和地圈梁顶面。

2、地面以上各层构造柱的施工缝分别设置在圈梁上口及楼板面。

3、构造柱、楼梯、圈梁、楼板一次性浇筑，一是节约工期加快进度，二是减少了施工缝的留设。

第五章 施工准备计划

第一节 施工技术准备

1、结合施工工艺和本工程的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

2、学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确工艺流程。检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题予以汇总，为正式图纸会审作好准备。

3、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。

4、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。

5、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。

6、完成对拟供砂、石等原材料的取样试验分析；完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。

CECS 408：2015 特殊钢管混凝土构件设计规程7、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

8、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。

1、复核施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

2、复核施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其应组成部分间有无矛盾和错误。

3、复核建筑图与其相关的结构图《建筑外窗采光性能分级及检测方法 GBT11976-2015》，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

4、复核基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。