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露天煤矿土石方剥离工程施工组织设计简介：

露天煤矿土石方剥离工程施工组织设计是针对露天煤矿开采过程中对地表土石方进行大规模挖掘、移除的工程活动所制定的详细计划。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概述：介绍工程的基本情况，如项目名称、地理位置、开采范围、土石方总量、开采深度等。

2. 施工目标：明确剥离施工的主要目标，如达到的开采进度、安全目标、环保要求等。

3. 施工方案：根据工程地质、地形、气候条件等因素，确定合理的开采顺序、设备配置、作业方法和流程。可能涉及的设备有挖掘机、装载机、自卸车等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 施工组织：设定施工组织架构，明确各部门和人员的职责，以及施工队伍的调动和管理。

6. 安全与环保措施：制定安全操作规程和应急预案，以及环保措施，如防止水土流失、噪音污染、粉尘污染等。

7. 质量控制：提出质量控制措施，确保土石方剥离的精度和效率。

8. 应急管理：设定应对突发事件的应急预案，如设备故障、天气变化等。

9. 成本预算：根据工程量和施工方案，进行成本预算，包括人力、设备、材料等费用。

总的来说，露天煤矿土石方剥离工程施工组织设计是一个全面的施工蓝图，旨在确保工程的高效、安全、环保进行。

露天煤矿土石方剥离工程施工组织设计部分内容预览：

a 负责项目的财务管理和成本核算工作；

b 负责编制资金使用计划，按照计划进行资金支付；

GBT12898-2009 国家三四等水准测量规范.pdfc 及时支付材料购销费用及员工工资等；

a 负责与质量有关的文件的编号、标识、发放、回收、清退、销毁等控制管理；

b 负责安全警示牌的制作、悬挂等工作；

c参与项目部主办部门与本部门职能分配有关的管理控制活动。

d负责组织人员资格的评审，合理配置人力资源；

e负责组织项目部人员培训、教育、考核工作；

f负责特殊作业人员的证件管理及劳动定额与工资的管理工作；

g负责编制材料采购计划及材料的采购、保管、发放工作；

h负责协调外部关系工作；

a 贯彻公司质量方针和目标，按“施工质量保证大纲”和程序文件的规定，开展各项质量活动，做好质量记录，确保工程质量满足合同要求；

b 负责按合同要求和质量管理体系文件的规定，组织、编制、实施项目施工组织设计等项目施工技术文件；

c 参加工程项目质量、安全、环境、施工现场标准化管理大检查、整改；

d 贯彻、实施、安全、环境管理体系文件，作好文明施工工作；

e 负责收集、整理施工过程的有关记录；组织分部、分项的验收工作；

f 负责施工过程中的自检、互检。

2.1.3.2 临时设施

利用和完善现有的哈尔乌素办公楼、现场大设备驻地和现有加油站可完全满足本施工需要。若我公司中标后，可立即组织人员、设备等进行施工。

根据剥离及排土场各平台要求，测定各作业平台范围、作业高度等，作好整个施工现场的测量控制及边坡测量控制工作。

为了满足施工要求，本着安全高效、路面平整和车流畅通的原则，

优先利用业主现有道路的同时，自上而下修筑坑内施工运输道路，沿工作台阶坡顶线、运输平台和道路转弯处应修筑安全墙，其高度分别不得小于汽车轮胎直径的1/2 、2/3和汽车轮胎直径。然后自上而下分平盘进行土方开挖、装运。施工道路随平盘标高的下降逐步进行调整。

根据地形情况并结合机械设备的施工能力，开挖工作应自上而下进行，先开挖上部平盘，待上部平盘宽度达到30m后，同时施工相邻的上下盘，各平盘均为装载土方及汽车运输平台。开挖时应特别注意挖装衔接，及时做好下平盘降盘准备工作。

（1）推土机排土时其犁板严禁超出排土台阶的坡顶线。

（2）推土机应在排土台阶边缘堆筑安全墙，其高度不得小于汽车车轮直径的五分之二。

（3）推土机工作面应形成反向坡度，保证排土平盘标高。同一排土平盘多台推土机同时作业时，两相邻推土机的间距，不得小于推土机犁板宽度的两倍。

（4）汽车正常排弃时，其后轮必须紧靠安全墙，翻卸完毕，车斗复位后方可行驶。

（5）排弃宜分区作业。当需同区作业时，应从右向左顺序进行。

（6）同区作业时，两相邻汽车的间距不得小于汽车车体宽度的1.5倍；汽车与推土机的间距不得小于汽车最小转弯半径的2倍。

（7）最终形成的排土平盘，其实测标高与设计值的允许误差为±1.5m，其任意20米长度范围内的允许高差为±1.0m。

（8）定期绘制排土场平面图，对照检查各位置质量情况，作出质量评价，提出相应的处理意见。

3 施工进度安排及工期保证措施

3.1.1 安排的依据和原则

（1）满足业主提出的总体进度计划的要求。

（2）按照施工总程序，考虑了穿孔、爆破、剥离采装、运输、排放等接口工序的处理，同时也考虑了工程交叉作业接口工序的处理以及所需占用的工期影响。

（3）施工过程中尽可能做到连续施工，均衡生产，保证开挖排放施工的动态平衡。

（4）施工道路顺畅，空、重车行驶有序。

（5）大风、雨、雪、雾天等恶劣气象条件对施工的影响。

本标段施工工期为合同签定后295日历天完成。按照连续施工，均衡生产的原则，并考虑了修施工道路及边坡修整、底盘平整所需的时间，（高峰期达4.4万 m3）。施工过程中以此产量配备设备和安排同时作业工作面的数量，确保提前把工程完成。

根据招标文件及机械施工的要求、剥离区的地质地形条件和以往类型工程的施工经验，本工程开采平盘标高分别为1190、1175、1160、1145、1130、1085、1070平盘，平盘开挖高度为15m开挖工作顺序自上而下进行。为了加快施工进度，当上部施工平盘工作宽度大于30m时，方可考虑相邻上下平盘平行作业。

本计划考虑了各工序之间的接口关系及各个工作面交叉作业的前后关系，并通过网路计划的编排寻找出影响工期的施工关键线路。施工中对关键线路上的每一施工工序应重点把关，配足人力、机械设备，确保工程按时完成。

3.2.1 工期保证体系

（1）工期保证组织机构

副组长：项目副经理、项目总工程师

成员：技术部部长、生产调度室部长、各施工队长

（2）工期保证体系流程图

3.2.2 保证工期的组织、技术措施

（1）组织管理保证措施

施行项目经理负责制，项目副经理、项目总工协助项目经理工作。

建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的并且能适应施工要求的专业技术管理人员。

做好施工人员的组织动员工作。针对工程项目的特点，按施工计划及时组织施工人员进场。

加强现场的思想政治工作，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的潜能。

及时组织安排机械设备进场，合理调配机械设备。

完善施工材料的采购计划，准备充足的施工所用材料。

在项目部内建立经济责任制，把完成工作职责同个人经济利益挂钩，奖罚分明，调动员工的积极性。

抓好资金管理，确保资金投入。管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。

及时协调、处理好现场出现的问题，确保施工顺利进行。

加强与其它施工单位的沟通、协调工作。

服从建设方的指挥、管理。

除了总体施工方案需在施工过程中不断进行优化外，在分部分项施工时也要编制施工方案以及详细的施工进度计划，保证各分项工程能按时完成，从而节省施工时间。

计划编制严密科学，各工序合理交叉形成流水作业。

充分利用现代的信息技术，采用计算机办公和信息化管理，及时编制各级施工进度计划及总结各项计划的进展情况，发现不足及时纠正。

认真分析施工中可能出现的问题，合理制订计划，检查、跟踪、督促计划执行情况。

技术管理人员、各工种职工配备齐全，数额足够，可实行两班作业。

提高机械化作业程度是保证工程进度的重要保证。

提前进行机械设备的维修保养，一旦中标后即可按计划将机械设备组织到现场。

建立完善的工地维修保养系统，配备足够的机械设备维修力量，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。

保证机械零配件的供应以及易损件的贮备。

编制物资使用计划，及时落实各项物资。

做好物资储存、发放等的管理工作。

油料供应拟与当地供油部门（石油公司）提前签订油料供应协议，确保机械施工所用油料的正常供应；

其它材料预先与供应商进行接洽，一旦需要及时供货，满足施工需要。

积极进行资金准备和筹集工作，合理计划和安排资金。

资金做到专款专用，保证工程的顺利进行。

在工程管理上，我们将采用计算机对工程进行动态管理，编制三级进度计划（一级进度：施工综合进度；二级进度：专业施工进度；三级进度：工序进度）和三级生产报告（日报告、周报告、月报告）；工序资源配置表（根据三级进度计划和工作程序，计算每道工序的工程量，以及完成这些工程量所需的机械台班数、材料消耗量）。把全部工作纳入严密的计划控制之中。

计划进度保证分三个阶段实施:

第一阶段：资源配置和计划落实到部门、班组、每个人

根据项目部施工总体部署，施工人员上岗、设备就位按照三级计划，把任务逐级落实到每一天。

第二阶段：施工过程中监控

作业人员按照工作程序进行施工。

项目副经理每周主持召开一次生产进度周例会，对本工程施工进度、资金、设备进行调度和平衡，对影响工程施工的各类因素加以解决，加强各部门、各队协调配合，总结上周生产情况，布置下周任务，保证工程质量和安全。

生产调度室根据三级报告制度进行监督和控制施工进度，每天上班前半小时进行生产调度会，如发现实际进度与计划进度发生偏差，应及时下达指令给各施工队，通过加班加点或增加人员、设备等措施，予以及时补救。

由于外部原因导致的工期滞后，我项目部将想业主所想，通过增加人员或设备、优化施工组织、提高劳动生产率、延长施工时间等办法进行补救，追赶工期，确保业主工程总体进度或关键工期节点不延误。

由于不可抗力造成的工期延误，我们将主动积极配合业主作好各方面的协调，合理调整进度计划报建设方批准后实施。发挥我们的潜力，将工期损失控制到最低限度。

4 施工方案、技术措施、施工工艺和方法

4.1.1测量仪器选用

根据本工程情况，拟选用徕卡TC905全站仪1台、自动安平水准仪2台。测量仪器在开工前必须经过年检合格才能使用。

4.1.2平面控制测量

4.1.2.1平面控制测量资料的搜集、整理、检核和利用

根据提供的施工区域平面控制成果资料，对其可靠性进行内、外业检核，只有经过检核合格的控制点才能利用，同时需经相关部门复核确认T∕CCMA 0063-2018 盾构机操作、使用规范，以利于施工准确、安全。

4.1.2.2平面控制测量方案

根据施工现场的特点，以及所配备的仪器设备情况，制定出合理的测量控制网。

b 控制网的图上设计，外业踏勘埋石标定。

对提供的测量成果进行初步的图上设计某隧道二次衬砌施工方案，其中布网的控制点密度根据现行的《工程测量规范》相应等级的导线（网）技术要求进行规划设计。在外业进行实地踏勘，考虑通视等原因最后埋石标定点位。

按《工程测量规范》技术要求操作。