资源下载简介

项目管理施工组织设计方案范本简介：

项目管理施工组织设计方案是一个详细规划和执行施工项目的重要文件，它主要包含了项目从前期准备到施工结束全过程的管理策略和实施步骤。以下是这个设计范本的一般简介：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的名称、地点、规模、建设内容、预期目标等基本信息。

2. 项目经理及团队：列出项目的主要管理人员，包括项目经理、工程师、施工人员等，并明确他们的职责和权限。

3. 施工组织设计：根据项目的特点制定施工组织计划，如施工流程、施工顺序、施工方法、施工设备配置等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 资源管理：列出所需的材料、设备、人力资源等，并确保其在施工过程中的有效利用。

6. 质量控制：详细描述如何保证施工质量，包括质量检验标准、质量控制措施和应急预案。

7. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，以确保施工过程中的安全。

8. 环境保护：考虑施工过程中的环保措施，如噪音控制、废弃物处理等。

9. 风险管理：识别可能影响项目进度和质量的风险，制定应对策略。

10. 项目变更管理：规定如何处理项目变更请求，以保证项目的顺利进行。

这个设计范本的目的是为了确保项目的高效、安全和质量，同时也是与各方（如业主、监理、供应商等）沟通的重要工具。每个施工项目都有其独特性，因此在制定时需要根据项目的具体情况灵活调整。

项目管理施工组织设计方案范本部分内容预览：

项目部定期召开安全会议，提出安全要求，调查生产中出现的安全问题，杜绝安全隐患。

由分包单位安全员根据要求编制安全防护及现场管理内业资料。

项目部除日常对现场安全文明施工情况进行抽查外，每月对分包单位现场安全文明施工的内业资料和施工现场进行一次综合大检查GB∕T 17638-1998 土工合成材料 短纤针刺非织造土工布，并根据得分情况进行奖罚。

第四节 技术管理措施

项目部负责组织编制工程施工组织设计。

施工组织设计必须于施工前20天报公司技术部及总工程师审批。施工组织设计在施工中需变更时，编制“施组调整方案”，报原审批部门审批。

工程施工前，由项目经理组织、项目主任工程师对项目部全体管理人员进行施工组织设计交底，并做好交底记录。

工程施工组织设计，由分包单位负责人组织，由其技术负责人对全体施工作业层管理人员交底，并做好交底记录。

施工组织设计的执行与检查

在施工中，由项目工程部负责施工组织设计纲要的落实与实施。

项目部每月对施工组织总设计、施工组织设计的执行情况进行一次检查，并填写“施工组织设计中间检查记录”。

项目部负责编制临水临电方案、四新技术方案、季节性施工方案、并对有特殊要求的分项工程施工提出具体的编制要求，其它方案由分包单位依据项目部的要求进行编制。

分包单位负责编制的施工方案必须于工程项目施工前15天，一式四份报送项目部主任工程师审批，在施工过程中需变更施工方案时，由分包单位负责编制“施组调整方案”，报项目部主任工程师审批。

三、技术交底管理（分部分项工程）

在分部分项工程施工前，施工负责人必须依据分项工程施工方案对施工操作人员进行书面技术交底，交底必须具有可操作性。

技术交底主要内容：施工准备（作业面准备、工具准备、劳动力准备）、施工工艺、质量要求、成品保护措施、文明施工及安全要求等。

技术交底必须以书面交底形式进行，要求字迹工整清楚、数据引用正确、签字齐全。技术交底一式三份，一份交班组贯彻执行，一份交底人员自留，一份存入技术档案。在没有技术交底和施工意图不明确的情况下，班组长有权拒绝上岗作业。

施工图纸由项目技术部接收和发放，分包单位无权直接从建设单位接收图纸。

各分包单位接收和下发图纸时均须做好图纸收发台帐。

图纸的保管按照谁接收谁保管的原则，图纸不能随意借阅，由于特殊情况需借阅时，做好借阅台帐，借阅人要签字确认。

图纸由于保管不善、丢失、损坏或无法确认，一律不予补发，由有关责任人负责重新晒图。

在设计图纸变更原图作废时，原收发部门应及时向有关部门发出作废图纸通知及清单，由原分发部门负责按图纸发放记录将作废图纸收回统一加盖作废图章，标明作废日期并封存。

在接到图纸作废通知后，仍按原图进行施工的，所造成的后果由施工方负责。

五、施工图纸审查和工程洽商管理

各有关部门及分包单位在接到施工图纸后，及时组织图纸自审，做好自审记录。

图纸会审由项目部组织、主任工程师主持，项目部及分包单位有关人员参加。会审中，认真听取设计意见，做好图纸会审记录，由建设单位、设计单位、监理单位和总包单位共同签字并及时分发各有关部门。

项目部根据图纸会审记录及时办理工程洽商，并下发给有关部门。

分包单位在工程各部位施工前，必须加强图纸审查，所有问题必须在施工前解决，凡因图纸审查不及时或不认真所造成的一切后果由分包方负责。

所有工程洽商均由项目部技术负责人经办，分包单位无权直接与设计、甲方办理洽商。

在施工过程中，如出现设计不合理无法施工时，任何施工人员无权擅自更改设计，必须及时上报项目部质量工程师，待办理完洽商后按洽商内容施工。

办理工程洽商时，经办人应综合有关情况，提前做好“洽商会签表”。洽商办完后，必须及时分发给各有关部门，分发时应做好发放记录。

工程洽商不得涂改，如甲方或设计原因对原签署洽商作废时，原洽商应标识“作废”字样。

分包单位技术及翻样人员要依据设计图纸、现场实际情况以及施工进度进行材料翻样。材料加工订货前，必须将材料定货计划及翻样图纸报至项目部技术质量进行审核，经项目技术负责人核定无误后方可订货加工。

七、试验、测量、计量管理

施工现场设标准养护室，配备混凝土振动台、架盘天平、干湿温度计、混凝土试模、砂浆试模、环刀、混凝土坍落度桶等试验工具。

分包单位试验人员必须持证上岗，负责所有施工试验及进场材料的复试送检工作，及时取回试验报告单报至项目分部技术质量工程师。试验管理人员应按单位工程建立各类试验台账，项目分部将于每月 15 日检查一次。

所有施工试验及材料复试必须遵照有关规定及项目部制定的试验计划取样送检。

施工测量必须严格执行公司工程测量规定及测量方案，测量操作必须严格执行国家有关规范。

测量和验线人员必须持有相应的上岗证。

在施工中，测量人员必须建立原始测量资料记录，记录必须清楚，不得涂改或后补。测量组要建立测量工作台帐，具有可追溯性。

测量人员每次施测前，均必须检查所用仪器是否处于正常状态，严禁使用不符合精度要求的仪器。

测量人员必须及时填写和报送相关资料，发现问题，必须及时向项目分部汇报，严禁擅自改动控制桩、点、线，项目分部将不定期对控制桩、点、线进行校验。

计量管理必须严格执行公司计量管理规定，分包单位根据计量器具使用计划配备合格并经法定检测单位检测的计量器具，建立本工程施工过程中使用的检验、测量、试验设备台帐，做到帐物相符。

项目部每月不定时对分包单位计量管理工作检查一次，对检查过程中出现的不合格计量器具，责令分包单位进行更换，并视情节严重程度处以相应罚款。

八、现场商品混凝土管理

根据工程特点并考虑各方面的因素，混凝土采用商品混凝土，商品混凝土搅拌站对商品混凝土质量等负责。

工程开工前，由项目部确定工程应用四新技术计划，技术质量部编制四新技术方案。

项目经理部和分包单位逐级建立技术资料管理岗位责任制，分包单位必须指定持有上岗证的专业人员负责管理技术资料。

分包单位各自负责对分包项目资料的编制、收集、整理，总包单位项目技术质量部建立资料台帐。

技术资料必须真实的反映工程实际情况，技术负责人必须严格审核，保证资料的完整、准确，不留有疑问或争议问题。对有伪造、损毁、随意抽撤或丢失等行为，造成资料不合格的，将对有关责任人处以罚款。

施工资料的编制、收集、整理及归档

施工过程中，分包单位的报验、报审必须先通过项目部审核签字，最后由项目部向监理、甲方送审报验。施工资料必须与工程施工进度同步，及时准确，做到分类整理，按序排列，目录清晰、资料齐全，层次清楚、管理有序。

所有施工资料均采用计算机打印、手写签名。资料统一采用A 4幅（297mm×210mm）尺寸。

施工资料的日常整理应分类、分册，使用项目部统一要求的档案盒。每册资料由封面、目录、文件材料、封底构成。

项目部对分包单位的施工资料每月进行两次检查，填写“资料检查评分表”。资料评分达不到85%者将视具体情况予以经济处罚。

基础、主体结构验收根据工程进度情况分阶段进行。验收前，项目部技术质量工程师提前三天通知项目部及其它有关部门，各部门应在验收前做好各项工作，包括验收部位的清理和施工资料的整理。

工程完工后，由项目部上报公司对竣工栋号进行质量验收评定。

所有工程项目基础、主体结构的验收以及单位工程竣工验收完成后，由项目经理部负责联系质量监督站对工程项目进行最终验收。

第五节 质量管理措施

分包单位进场后、施工前，必须向项目部提交其“质量保证体系”。保证人员齐全，管理到位，各负其责。

在工程开工前，由项目经理负责组织项目全体管理人员进行质量教育。

项目部主任工程师负责对各分包单位管理人员进行质量教育，并填写“质量教育记录”。提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，树立“质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去。

分包单位进场后，必须按照项目部的要求对施工操作人员进行质量教育，项目质量工程师要对分包方进行教育的情况予以监督和检查。

质量交底、图纸、规范学习

开工前，由项目部主任工程师负责安排各项交底工作，使得各层管理人员了解工程总体质量目标、分部分项工程质量目标及施工组织总体策划。

分包单位技术质量工程师按工程施工进度分阶段组织技术人员、现场施工管理人员学习施工图纸和规范，达到熟悉图纸和规范的要求。

每周定期召开质量例会。

质量例会由项目部主任工程师主持GB 50995-2014 冶金工程测量规范，项目部有关人员及各分包单位技术、质量、生产负责人参加。

例会内容：分包方汇报本周施工项目的质量情况（包括本周验收项、合格项、优良项及验收一次通过率）、质量上存在的问题以及需要项目部协助配合事宜，质量工程师对本周施工项目质量情况加以总结，与会者共同商讨解决问题应采取的措施。

每次会议均做好例会记要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

在现场施工部位挂标志牌，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、操作责任人、检查责任人，保证出现问题时可以追查到底，并执行相应奖罚条例。

在分项工程施工前，先进行样板段或样板层的施工，样板未通过验收前不得进行下一步工序施工。

自检：在每一分项工程施工完后，由施工班组对所施工项目进行自检，分包质检员对该分项工程检查，如符合质量验收标准，由班组长填写自检记录表，分包质检员签认。

交接检：经自检合格的分项工程，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组或项目分部组织不同分包方对已完工序进行交接检查。对交接检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过交接检，认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经项目部质量工程师签字认可后，方可向监理报验。

工程材料使用及工序质量验收严格执行报验制度。

材料报验：材料进入现场后，由材料员将材料合格证及检测报告一式三份报送项目部技术质量工程师GB／T 34678-2017 智慧城市 技术参考模型，由其与现场材料员共同验收。对于没有合格证或未经项目验收的材料，一律禁止使用。