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铁一院16#、19#楼施工组织设计简介：

铁一院16#、19#楼施工组织设计部分内容预览：

2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4、经常检查工程技术档案资料的管理情况。

5、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录DB4401T 163-2022 地下空间兼顾人防设计规范.pdf，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

6、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

7、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

10、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、不得安排无证人员进行特种作业。

8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1、向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。

4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

6、质量员应对所有进场的材料进行验收，同时应对各分项工程在施工过程中进行监督管理，组织项目部进行验收，并及时跟监理联络组织检验批的验收。其工作流程如下图：

1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关的材料质量证明书。

6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

九、财务负责人与出纳职责

1、工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立银行帐户，一经查实吊销帐户。

3、正确编报财务报表和统计报表。

4、在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

5、建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

6、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

7、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。

第六节 作业队伍、施工班组的组织与安排

泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为成建制的外省市员工，且选择曾在近几年参与创出陕西省优质样板工程“长安杯”、西安市“雁塔”杯优质工程的施工班组编入项目部机构。这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。

二、施工班组的安排及配备

1、基础施工阶段：配备二组钢筋工，三组木工、二组普工、二组砼工及二组瓦工、一组防水工、一个安装队、一个专业预埋预留班组。

2、主体施工阶段：配备二组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工，二组钢筋工、一个安装队、一个专业预埋预留班组，木工分两块进行作业。

3、装饰施工阶段：配备四组普工、四组粉刷工、二组瓦工、一组防水工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业施工队伍在建设单位书面认可后进场施工。

4、室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。

从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。

第四章 施工部署及总平面布置

针对本工程的特点，特制定以下切实可行的施工部署。

在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

第二节 施工现场准备

为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们拟在施工准备期间完成如下工作：

对施工全现场做混凝土地面，为创建文明工地创造条件。按照基坑开挖和土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。

根据本工程场地的实际情况，现场办公室及部分职工临时生活设施采用两层彩钢板活动房，部分职工生活设施采用两层砖混结构。

按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工。根据本工程的实际情况来制定创建文明工地的强有力措施，具体措施详见后面的第十四章。

本工程的临时用水由16#楼西侧道路边的供水干管引至施工现场，再从干管分出支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水（具体布置见后附《施工现场临时用水总平面图》）。。

q1=K1×ΣQ1N1/T1t×K2/(8×3600)

q:现场施工用水量；L/S

Q1：年度工程用水量；

K1：未预计的施工用水系数，取1.05;

T1：年度有效工作日；t:每天工作班数；

K2：用水不均衡系数；取1.5;

根据类似工程的施工经验和材料分析，可知整个工程用水约为15000M3，本工程暂按12个月完成施工任务，故：Q1N1=15000×12/12=15000M3/年

所以：q1=1.05×15000/(12×25.5×1) ×1.5/(8×3600)=2.68L/S

第二次雨污水管网和提升泵站工程施工组织设计.docB、施工机械用水：无特殊机械可不考虑。

根据消防用水量定额，施工现场面积在25公顷以内；

q4=10~15L/S

DB12／T 1117-2021标准下载故施工现场的总用水量为10L。

D=√4Q/(πv·1000)= √4×10/(3.14×1.5×1000)=0.092m

所以供水干管采用φ100的镀锌管。支管采用φ50的镀锌管。