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某市世纪大道绿化景观工程第X标段施工组织设计简介：

对于某市世纪大道绿化景观工程第X标段的施工组织设计简介，它通常会包含以下几个部分：

1. 工程概况：首先会介绍工程的地理位置、工程规模、绿化景观的设计理念、工程的总体目标等基本信息。

2. 施工范围：明确第X标段的具体施工内容，包括绿化种植、道路两侧景观打造、公共设施安装等。

3. 施工组织：阐述施工流程，可能包括基础准备、施工放线、土方工程、绿化种植、景观设施安装、质量控制和安全管理等环节。

4. 施工计划：包括施工的时间表，包括各阶段的起止时间，以及关键节点的控制计划。

5. 施工队伍：介绍参与施工的施工单位、项目经理、技术团队等，以及他们的专业能力和经验。

6. 资源配置：列出所需的机械设备、建筑材料、人力资源等，并确保资源的合理配置和有效利用。

7. 环保与安全管理：强调施工过程中对环境的保护措施，以及对安全的管理规定，以确保施工过程的合规性。

8. 风险评估与控制：分析可能遇到的施工风险，如天气、材料供应、施工技术等，并提出相应的预防和控制措施。

以上只是一个大概的框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行详细编写。

某市世纪大道绿化景观工程第X标段施工组织设计部分内容预览：

（5）养护管理：睡季15天灌水一次，时间从栽植后至7月份、8月、9月根据降雨量而定。在9月初必须灌水一次，11月初灌冬水一次。

1．该工程施工地段的工作面开阔，交通方便，现场干扰因素多，施工环境恶劣。

依据施工设计，为确保工程有序、顺利完成33层框架结构住宅楼施工组织设计，在成立工程项目部的基础上，下设二个施工组，排水施工组、井壁砌筑组，由现场项目经理部统一指挥、协调。

由于该工程排水、道路工程当年施工连续完成，依据施工设计，进行地下管道施工，具体施工流程为：

测量放样：施工前由甲方向我公司进行现场交桩，我公司依据甲方所交点（桩）测设临时水准点控制桩。每100米设1个临时水准点，临时水准点必须牢固，临时水准点闭合后方可使用。临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩先复核，经设计、监理部门复验后再使用，并经常校核。本工程测量允许偏差为：

水准测量高度闭合差：±20√L㎜

导线测量方位角闭合差：

导线测量相对闭合差：1/3000

直接丈量测距两次较差：1/5000

沟槽开挖：采用人工配合机械挖土、单面出土，推至沟槽西侧1米处，机械开挖到槽底，留20cm由人工清理修坡，严禁槽底超挖。

标高控制：施工时利用埋设坡度控制管道中心线和管底高程。每20米放一块坡度板（井位、节点处加设一块），坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出沟槽边长度不小于30cm，板上钉管线中心钉和高程板，用以控制标高及管线中心，井位、节点处坡度板标明井位、节点号。

安管：柔性接口采用中心线法控制管道中心线，先用管径公差最小的管节相对连续，承口朝向水源方向，将管中心高程逐节调整正确，用紧线钳缓慢均匀拉进，保持接口环向，接口间隙均匀。PVC管在转运时应轻提轻放，以免管材损伤。

井室砌筑：首先放线要准确，砌筑时要注意井室尺寸，掌握井墙的竖直度和圆顺度，砌筑砂浆应饱满，灰缝平整，不得有通缝，圆形井筒外侧要夹砖楔 ，每层砖必须井行灌缝处理，要做好井室防水工作，抹面厚度均匀、平整、密实，按标准要求井行砌筑，且与井墙砌筑同时进行，使流槽与井墙形成一整体，严禁先砌井墙，后砌流槽，爬梯要安装牢固，位置正确。质量要求：井身尺寸、长度允许偏关±20mm，井底高程±15mm，井盖高程与路面规定一致。

回填土：回填土前将槽内砖内、木块等清理干净，管道两侧和管顶以上50cm内对称回填，高差不超过30cm，不得将土集中运入槽内，相邻段回填接茬呈梯形，不得漏夯。

回填土每层虚铺厚度（单位cm）

槽底超挖：其原因是由测量放线错误或操作人员控制不严格造成。

加强技术管理，挖槽时，设专人把关检查。

机械挖槽时，槽底预留20cm土层，人工清理。

沟槽超挖在15cm内者，可用原土回填夯实，压实度不大于天然地基的密实度。

沟槽超挖在15cm以上者，用矿灰土处理，其压实度不应低于轻型击实的95%。

槽底有地下水或地基含水量较大，不适于回夯时，可用天然级配砂砾回填。

防治办法：在砌筑井室以前，先清洗并凿毛井底，每砌一层砖必须用原浆灌缝，保证灰缝饱满，严格砌筑砂浆的各易性，确保质量。

井室清水墙勾缝前检查墙体砖缺棱掉角的部位，勾缝时不易补齐。浇水湿润墙面和清刷缝内的残浆，浮土和杂物。勾完后，待浆略被砖面吸干，即可进行扫缝。

优质高效的完成本工程，既对我园林事业做出了巨大贡献，同时对树立建设单位及我单位的形象具有重大意义。在整个施工过程中我们始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工序，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，犯事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证事实在在的高质量。

对于本工程，我单位予以了高度的重视，力求为建设单位营建一项优质精品工程。

本工程质量目标为“确保合格”。为保证着一目标的实现，首先一质量目标管理为核心，以“百年大计，质量第一”为施工宗旨，严格执行国家建筑工程质量检验评定标准，严格执行“招标文件”中所规定的质量检验评定标准，严格依据国家建筑工程有关施工规范及规定施工，严格按照审批后的施工组织设计组织施工。对工程质量严格控制，加强质量管理，注意细部构造处理，由点及面，由面达到整体，确保没一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，最终达到本工程质量目标的实现。

现场质量保证机构设置和质量人员配备

为了实现本工程的质量目标，首先应建立健全本工程严密的现场质量保证机构，配备强有力的质量管理人员。为此，我单位采用内部竟标，民主评议等科学方法选派年富力强、技术过硬、善于经营、精通管理、具有丰富施工经验的人员组成本工程项目经理部。（项目经理部组成人员的简介详见第三章）。

在项目质量管理中，我们首先明确部门及人员的质量管理职责，做到分工明确，各司其职。

项目经理是工程质量的第一负责人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。

负责控制工程款结算，把好工程结算关；依照规定扣除工程事故及违章罚款的经济费用。

对工程质量负直接责任：组织个班组落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成检验和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改，并将整改情况反馈质检员。

为了保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程实施质量，在实施中我们将建立质量奖惩制度。从经济上保证质量计划的实施。

奖励：各班组对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度，切实到位。对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的，按规定的奖励额度给予奖励。

处罚：对于有如下行为施工者将按有关规定给予处罚：部分项目质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；对项目经理部、监理单位下达的整改通知书未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；不严格执行三检制。操作过程失控；成品保护措施不力，造成破坏者。

为了对业主负责，保证工整交付后正常运行，我单位在工程交付使用初期，将视工程情况，留下一定数量的各专业的人员对工程进行一段时间的维护工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。

项目经理部成立后，针对工程特点，又项目技术负责人组织有关部门及人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及各班组施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。

根据工程特点，指定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。

工程开工前，与工程相关的工程技术、管理人员将认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。

工程开工及各部分项目工程施工前，项目技术负责人要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求还应的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。

单位建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核，选择合格的物资供应商进行采购。

物资进入现场后，要由项目材料员会项目技术人负责、质检员对进场物资进行检查，需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。

进场检验合格的物资，由材料员进行标识。

分项工程施工前，各班组均要做出样板，由项目经理部各级管理人员及业主，监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。

自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组组长填写自检记录表，并及时上交工长。

互检：经自检合格的分项工程，由共长、质检员、班组长，组织个工序的施工班组进行互检，对所发现问题及时加以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准求后，双方填写叫接检记录，方可进行下一工序施工。

⑶加强对各班组分项工程质量验收的控制力度。

项目经理部要根据工程进展情况及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。

在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。

图纸会审时要注意并解决如下问题：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各个业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。

图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。

单位工程师工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报单位相关部门进行会签Q／GDW 13003.4-2018 35kV变压器采购标准 第4部分：35kV10MVA三相双绕组电力变压器专用技术规范，会签完成包单位总工程师审批。

施工组织设计完成后由项目技术负责人对施工管理人员进行交底并组织实施，单位每季度对施工组织设计执行情况进行检查。

项目经理部将配备一名专职资料员，负责技术资料的管理工作。严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理规定》进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全、无差错、记录及时、字迹清楚，并与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。

七、加强与质量监督单位、监理单位的配合

“确保合格”，这既是我单位对本工程确定的质量目标，也是各有关单位的对本工程的质量目标。为了实现这一目标，各单位相互协调、相互配合也是一项至关重要的因素。作为工程的直接施工单位，更需加强与质量监督单位、监理单位对工程质量、造价、进度等方面的全面控制和管理的配合。

HG／T 5173-2017标准下载㈠加强配合质量监督部门、监理单位在施工准备阶段的监理工作

认真熟悉图纸，按时参加由建设单位组织的设计技术交底会，并提出建设性建议和意见，认真做好记录。

工程开工前，填报施工组织设计（方案）报申表，并附完整的施工组织设计，报送监理单位。