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岩溶路基实施性施工组织设计简介：

岩溶路基的实施性施工组织设计是一种具体的施工规划，主要用于指导在岩溶地区进行公路、桥梁等基础设施建设的施工活动。岩溶地区，由于地下溶洞、喀斯特地貌等特殊地质条件，路基施工面临着许多挑战，如土体稳定性差、地下水丰富、地表塌陷等。

实施性施工组织设计主要包括以下几个方面：

1. 地质勘查与分析：首先，需要对施工区域的岩溶地貌、地质结构、地下水位等进行详细的地质勘查，为后续设计提供依据。

2. 施工方案：根据地质条件，制定出科学的施工方案，如采用特殊的基础处理技术（如帷幕灌浆、排水固结等）、设置防渗、排水设施等。

3. 施工进度计划：详细规划各项工作的施工顺序和时间安排，确保工程按期进行。

4. 施工组织管理：确定施工队伍的组织结构、职责分工，以及施工机械设备的配置和调度。

5. 安全与环保措施：制定相应的安全防护措施，如防坍塌、防滑坡、防洪水等，并强调环保，减少对环境的影响。

6. 应急处理预案：针对可能遇到的突发情况，如地质灾害、天气变化等，制定应急处理和救援预案。

这份设计是施工过程中重要的参考文件，它旨在保证岩溶路基工程的施工质量、安全和效率。

岩溶路基实施性施工组织设计部分内容预览：

在注水试验前，量测孔内稳定水位后，进行孔内定量注水，观测单位长度吸水量变化幅度，压浆后试验的单位长度吸水量应小于压浆前吸水量的35%，即可判定达到压浆效果。

5.3.2.2.2. 综合物探测试

瞬态面波VR特征的变化。

《消防基本术语 第一部分 GB/T5907-1986》四极电测深频散曲线特征的变化。

电阻率ρs值特征的变化。

六、施工进度安排及工期保证措施

6.1.1. 总工期安排

根据招标文件对本标段工程工期的要求，岩溶路基施工队将于2004年12月12日前全部进场，根据设计资料提拱的标段内工程数量，结合我单位所配备的施工队伍、机械设备情况，工期安排如下：

工程开工时间：2004年12月12日；

工程竣工日期：2005年7月11日；

6.1.2. 分项工期安排

各分项工程工期安排如下：

施工准备：2004年12月03日～2005年7月11日；

竣工验收：2004年12月1日～2004年12月15日。

因本工程的完工影响到线下工程及线路其它工程的施工，我单位施工时根据实际任务，将标段内的任务分段分期施工，每完成一段即可马上交付其它工程施工。

6.1.3. 施工进度横道图

施工进度计划详见附后的“DK245+500～DK355+750岩溶路基施工进度横道图”。

6.2. 保证工期的措施

6.2.1. 施工组织保证措施

合同签订后，立即组织施工队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，保证做到“四快”，即进场快、安家快、开工快、形成规模生产快。

施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划；生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以月保季、以季保年，以年度计划保总工期。

施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调整人员、设备和物资，保证工程顺利实施。

适时地组织劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮。

创造良好的施工环境，一是主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作；二是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

6.2.2. 人员、设备、物资、资金保证措施

中标后，选派有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验的高素质专业人员组成精干、高效的项目指挥机构，全面负责本工程实施。

选派具有丰富的类似工程施工经验、业绩突出的专业施工队伍上场，根据施工组织进度安排动态调配好劳力。

配备性能优良、数量充足、能满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，并在施工中科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。

加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

编制好施工用料计划，疏通材料供应渠道，确保各种用料及时供应，并对常用材料进行必要的储备以保证施工的顺利进行。

根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中加强资金调度，确保重点工程资金使用。

6.2.3. 技术保证措施

在接到设计资料后，立即组织有关专业人员进行图纸会审，积极与设计单位沟通，认真领会设计意图，抓紧时间进行技术交底，力争早日开工。

建立完善的质量保证体系，通过严格的技术质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次合格，避免返工。

加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误。

设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。

6.2.4. 奖励约束机制

我单位将设立1.5‰的专项工期奖罚基金，用于全标段工期保证的奖罚，对于工期进展有突出贡献的个人和施工队伍进行奖励并通报表扬，对于延误工期造成恶劣影响的个人和施工队伍进行罚款处理并通报批评。

6.2.5. 工期保证体系

工期保证体系见 “工期保证体系框图”。

确保全部工程达到国家、铁路部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求。

工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。

对完工的岩溶路基工程的质量自检检测率达到100%。

（1）项目经理、项目副经理质量职责：

②建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。

③坚持“质量第一”的思想，组织对本项目参战员工经常性的质量意识教育。

④主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。

⑥主持制订本项目创优规划，全过程开展创优质工程活动。

（2）总工程师质量职责：

②组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制。

③监督检查质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。

④加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

⑤主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本项目质量创优

（3）质检工程师质量职责：

③收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。

④经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

⑤组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。

9.3.创优保证体系：

为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量体系标准和质量体系文件规定，结合以往从事类似工程的技术管理、施工管理、制度管理、关键工序质量保证措施以及工程质量处罚机制等方面建立符合本项目实际的质量保证体系。

建立并实行以总工程师为首的项目经理部、工区技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。

狠抓各项基础工作和标准化管理，认真推行全面质量管理。

熟练掌握各种设计、验收标准，推行先进的管理方法，制定一整套符合现行规范、标准和实施细则的企业内部技术标准管理办法。

严格执行各种技术管理制度，使技术管理标准化、规范化、程序化。

强化施工现场和档案管理工作。严把施工原材料、测量、试验、检测关口。内业资料准确、规范、及时。

坚持高起点、高标准，制定先进的施工工艺流程，强化检验程序。

坚持“三检”制度，加强质量检测，严格过程控制。

实行指定标准实验室制度。全标段有试验要求的各种施工用料，必须在有资质或经监理站验收合格的试验室进行实验，以保证实验结果的规范、准确与合法性。

加强材料管理，从源头上把好质量关。除建指组织招标的设备、材料外，其余材料在采购订货前向监理站报送厂家有关资质资料，所有地材应会同监理站对厂家进行考察确认；到场材料必须具有出厂合格证、质量保

证书，以及与材料相关的物理、化学分析报告；进场材料必须在监理站见证取样下并检验合格后方可使用，不合格者立即清退出场，严禁不检使用和先用后检。

对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均必须获得鉴定资料后方可用于工程。

编制切实可行的实施性施工组织设计。认真编制施工技术方案，根据现场调查，提出两个以上的施工技术方案进行对比分析、比选、优化GB∕T 7690.1-2001 增强材料 纱线试验方法 第1部分：线密度的测定，最后确定方案，报或监理工程师批准后实施。

做好施工前的技术准备工作。认真组织图纸审核，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题；认真进行技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

加强变更设计管理，及时积累、完善内业资料。严格变更设计纪律，严格建指关于变更设计规定及要求进行，严格遵守“先批准、后变更；先变更、后施工”的纪律，严禁未经批准擅自变更或施工。

由总工程师按属地建委和铁道部的有关规定，并结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号，编制《单位、分部、分项工程、检验批划分》文件，并报监理工程师批准。所有现场质量检查、质量验收资料均按该《单位、分部、分项工程、检验批划分》文件进行归纳收集。

针对本标段施工特点，由项目经理部总工程师会同工程技术部制定详细的工艺流程、质量标准和操作规则，报监理工程师批准后由相关工区组织实施。

从项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，按《单位、分部、分项工程、检验批划分》分层次制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。同时在每个单位工程开工前，由工区安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工艺、质量要求、创优目标、施工及质量负责人姓名等；在每个分项工程开工前，由工区技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工艺和施工准备情况，在征得监理工程师同意后才实施该分项工程的施工。

控制源头，把住材料采购关。按照单位质量管理体系文件要求，物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查并在审查认可后方准投入使用。

搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作大华颐和三期全装修（施工方案书），质检工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。

建立健全经理部监督检查和工区、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，确保系统运行正常。