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绿化迁移工程施工方案简介：

绿化迁移工程施工方案，是指在进行城市绿化、园林景观或者生态环境改善等项目时，对现有植物进行迁移的一种施工计划。这种方案通常包括以下几个关键步骤：

1. 项目评估：首先，对迁移区域的植物种类、生长状况、环境适应性等进行详细评估，确定迁移的必要性和可行性。

2. 设计规划：根据评估结果，设计迁移的具体方案，包括植物的种类选择、迁移的数量、迁移时间、移植方法等。同时，考虑到新种植区域的土壤、气候等因素。

3. 施工准备：包括清理迁移区域，准备移植容器或挖掘移植坑，以及为植物提供必要的保护措施，如遮阳、保湿等。

4. 移植过程：专业技术人员按照计划进行植物的挖掘、包装、运输和种植，尽量减少对植物根系的损伤。

5. 后期管理：移植后，对新种植的植物进行定期的养护管理，如浇水、施肥、修剪等，以保证植物的成活率。

6. 监测评估：项目完成后，进行长期的跟踪监测，评估移植植物的生长状况，如有必要进行调整。

整个过程中，需要严格遵循环保原则，尽可能减少对生态环境的影响，同时保证植物的生存和生长。

绿化迁移工程施工方案部分内容预览：

高大的树木，特别是带土球栽植的树木应当支撑，这在多风地方尤其重要。立好支柱可以保证新植树木浇水后．不被大风吹斜倾倒或人流活动损坏。

支柱的材料，各地有所不同。北方地区多用坚固的竹竿及木棍；沿海地区为防台风也有用钢筋水泥桩的。不同地区可根据需要和条件运用适宜的支撑材料，既要实用也要注意美观。支柱的绑扎方法有直接捆绑与间接加固二种。直接捆绑是先用草绳把将与支柱接触部位的树干缠绕几圈，以防支柱磨伤树皮，然后再立支柱。并用草绳或麻绳捆绑牢固。立支柱的行式多种多样，一应根据需要和地形条件确定一般可在下风方向支一根，还可用双柱加横粱及三角架形式等。支柱下部应深埋地下，支点尽可能高一些。间接加固主要用粗橡胶皮带将树干与水泥杆连接牢固，水泥杆应立于上风方向，并注意保护树皮防止磨破。北方防风的直接捆绑的支柱，可于定植二三年，树根已经扎稳后撤掉，而防台风的水泥桩则是永久性的。

C、 日常维护保养制度

巡查是检查和及时发现情况的有效手段，在合同期内GBT35451.2 2018PP缠绕结构壁管材.pdf，我们将定时定点组织专人轮班巡查。

1、我们将建立三级巡查制度：现场管养部每日巡查两次、技术负责人每日巡查一次，项目总指挥每周巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出整改措施。

2、我们将安排专职的专业技术人员巡查，在巡查车配备一般性的抢修、养护工具和施工人员。

3、巡查工作应建立巡查记录及交接班签字制度。所有的巡查工作应是有目的的和有计划的工作，都是以能及时发现问题和及时处理问题为目的。

4、我们将保管好所有的巡查记录，以备检查。

（1）、配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。

（2）、留意某气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备。

（3）、事后，加强巡查，及时发现损毁苗木，进行补救，清理事故现场。

1．掌握施工期间某市天气状况的通常变化规律，从施工管理上估计作业可能天数，扣除可能出现的恶劣天气等情况,首先从源头上确保施工质量和工期。

2．经常确认临时排水措施和沉砂井状况，确保排水顺畅，防止水土流失。

3．遇降雨时，根据雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。

4．在下雨时，派专人巡视工地，遇大雨，对苗木加强固定，防止倒伏。对陡坡地带，开挖排水沟，防止水土冲刷。

5．对已经冲刷，苗木露根地段加强补植。

第五章 质量目标及保证体系

本工程质量目标：确保本工程一次性验收合格。

以上框图是本工程质量组织管理的结构形式。工程由每个施工队单独完成，每一队就是该结构形式的一种，施工队各负责在本段面内的职责。

该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任层层进行质量把关。

推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。

认真进行工作质量 的检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织班组进行自检活动，作好自检数据的累积和分析工作，专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，作好预检和隐蔽工程验收工作。

2、建立完善的质量检查制度，制定《施工质量细则》。对质量问题全权处理，所有工程项目经质管部检查合格后，方可向监理工程师报监。实行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序开展活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。

3、推行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量提高。

4、项目工程部质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的质量、执行施工组织设计以及执行公司质量管理文件情况，并作好施工记录。

5、每周召开一次施工协调会，项目工程部技术负责人主动征求业主方、监理方、质监部门代表对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。

6、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。

1、项目部专业技术人员会同施工班组长先对现场进行深化、熟悉了解，提出问题、难点，在工程会审中予以解决。同时，对在施工过程中质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上的此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2、施工组长在熟悉施工方案或作业指导书前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实在班组每一个人，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

3、在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计施工方案作业指导书，对本工程的施工流程进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底

4、在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制

苗木的规格、长势、品种、数量。

施工过程中的质量控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。

1、项目经理部根据本工程质量目标及施工组织要严格编制质量检查计划，分阶段对各分部工程及分项工程要达到的质量目标进行制订及检查，并明确各分部分项工程的质量责任人及评定责任人。

2、施工操作人员是工程质量的直接责任者，每个进入本项目施工的人员均要要求达到一定技术等级具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证施工人员本身具有合格的技术素质。

3、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4、施工管理人员，特别是组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

5、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程有检查，施工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

工程竣工交付使用后，在保修期内，定期对苗木进行养护及缺失补种。

第六章 工期计划及保证体系

根据招标文件要求，本工程总工期为30日历天。我公司计划开工日期为2011年10月25日，竣工日期为2011年11月23日。开工时间最终以建设单位通知为准。

本次工程的施工范围为：S20外环线(82K180~84K+832内、外圈)。

由于此次工程工期短，我公司拟分两个施工队同时施工，分别从内外圈的施工起止点开始施工。

为了确保本项目为优良工程，我公司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。本工程拟投入的劳动力使用计划如下：

四、施工机械投入计划及设备保证

在现阶段，我公司拥有大小施工机械十多套，根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划，具体见下表：

综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工。

五、工期保证体系及措施

1、充分做好开工前的准备工作

A、熟悉工程周边环境，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。

B.一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。

C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料更需提前计划。

D、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。

E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。

2、加强管理、科学安排、精心施工

A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。

B、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

C、实行全面计划管理污水管网工程施工组织设计，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。

D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。

E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。

F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。

G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。

H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。

I、组织科技攻关某某工程地下室施工方案，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。

J、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。

第七章 安全目标及保证体系