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某水库除险加固工程施工组织设计2007简介：
某水库除险加固工程施工组织设计2007部分内容预览：
⑤ 应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；
3.3.3.3 测量施工方法
1 平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点JC／T 2344-2015标准下载，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
3 座标点、高程控制点设置原则
座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
4 测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。
根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪2台，S3水准仪3台，50m钢尺2支，水准塔尺6根，放样花杆6根。
工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。
3.3.3.4 “三通一平”准备
按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。
3.3.3.5 临时设施的准备
临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、金结加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。
3.3.3.6施工材料的准备
3.3.3.7 做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。
3.3.3.8 劳动力准备
⑴ 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50％，由于某是多民族聚居的区域，在此要搞好民族团结工作。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。
⑵ 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。
⑶ 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。
⑷ 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。
3.3.3.8施工机械设备的准备
施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。
3.5 施工机械进场计划
施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：
1、中标后首先进场1台CAT320型反铲挖掘机、1台装载机和3台5t自卸汽车，用于前期的三通一平工作。
2、开工前2天进场2台CAT320型反铲挖掘机。
3、开工后3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。
详见第13章中拟投入本合同工作的主要施工机械设备表
3.6 工程主要材料进场计划及运输措施
1、中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。
2、开工后人工拆除坝体干砌石，符合要求的卵石分别堆放在两个施工区内。
4、开工15天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场，分别存于两个工区储料场。进场以满足需要，略有富余，少占场地为原则。
3.7工程主要材料和水电用量计划
工程主要材料和水电用量计划见第十三章主要材料和水电用量计划表。
第4章 施工总进度安排及附图
4.1编制依据和编制原则
⑴ 招标文件对施工进度的有关文件要求。
⑶ 有关施工及验收规范。
⑹ 招标文件对工期的要求。
⑻ 本单位施工力量情况。
⑴ 施工进度计划必须服从总工期的要求；
⑵ 施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；
⑶ 必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象；
⑷ 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
4.2 施工总进度计划
4.2.1 施工总工期安排
根据招标文件，本工程工期目标为285日历天，计划于监理下达开工令日开工，用285个日历天完工,即2006年6月30日竣工。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。
4.2.2 施工总进度计划说明
(一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5日内陆续完成。
（二）、主体工程于开工令下达后立即开始，用285天完成全部工作。
具体分项工程起止时间请参见第十三章：工程总进度计划表
4.3 施工进度总计划
施工进度总计划请参见附表1：工程总进度计划表。
本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
4.4.1 组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
⑴ 进度实施和保证机构设置
① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责
④ 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
① 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；
② 施工计划编制和实施办法；
③ 技术经济承包制实施办法；
⑤ 关于施工进度协调会的规定等。
⑷ 建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸ 施工进度计划的组织管理
① 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：
A 提高计划的准确性和严密性；
B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
② 定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。
③ 加强施工调度工作。
C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；
E 专职调度员应及时平衡施工力量旋挖桩参考施工方案，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
④ 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
4.4.2 先进的技术措施
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。
如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。
同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化GB／T 38902-2020 中空纤维膜丝截面结构尺寸的测定 图像分析法，从而减少资源投入，以取得良好的效益。
⑶ 合理搭接和交叉作业措施
① 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。