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外墙仿石漆施工方案简介：

外墙仿石漆施工方案主要包括以下几个步骤：

1. 前期准备：首先，需要对施工墙面进行清理，确保表面无尘土、油污、旧漆等影响附着力的因素。然后，根据外墙的结构和材质，评估选择合适的仿石漆产品和配套底漆或中涂。

2. 底层处理：涂刷一层或两层底漆，以增强外墙的附着力和封闭性。底漆干燥后，进行打磨，使墙面平整。

3. 基层施工：根据仿石漆的使用说明，一般采用滚刷、喷枪或刮刀等工具施工。开始时，可以使用大面积的滚刷或者喷枪打底，然后用刮刀或细刷进行细节处理，模拟出仿石材的效果。

4. 颜色调配：根据设计要求，调配出合适的颜色。通常，仿石漆需要进行多次调配，以达到理想的颜色层次和质感。

5. 干燥固化：每层涂刷完成后，要确保充分干燥后再进行下一层的施工。一般情况下，仿石漆的干燥时间会比真石漆长。

6. 保护与保养：施工完毕后，应避免过早接触水分或重物，以免影响漆膜的固化和颜色稳定性。定期进行保养，如清洁、修补等，可以保持仿石漆的美观和耐久性。

以上是一个基本的外墙仿石漆施工方案，具体的施工过程可能会根据墙面的特点、环境条件和施工人员的技术水平等因素有所调整。

外墙仿石漆施工方案部分内容预览：

4、施工进度的计划的实施

1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并真好有关图表。

4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡[广州]32层剪力墙住宅安全文明施工管理方案，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、施工进度计划的检查

1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计称具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

二、确保工期的管理组织措施

3、作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

4、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

1）强化创优宣传教育，做好技术培训工作

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。

2）全面加强施工技术管理

①根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划

②制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。

3）加强内部检查检查，严格检查制度

②作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。

4）加强创优工作的检查、督促和协调

①作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。

②项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。

①施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划作好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。

①以工程总控计划为依据，制定分阶段攻其控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。

②根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的旬计划、周计划，每周监察、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。

7）同总包方的配合措施

①涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。

②在施工过程中由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。

确保工期的技术组织措施

挑选精兵强将，早进场，早开工

1）为加快本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待街道中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。

2）做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

加强对全体施工人员的思想教育

树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。

2）在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动，树立“开工必优，一次成优”思想，确保本工程达到优良等级。

加强宏观控制，重点工程重点突击

针对本标段施工的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上创优保证重点工程施工。

加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术的负责人担任主要工作，严格各方面规章制度，上令下行。

2）各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。召开定期例会，用简单方式解决实际问题。

搞好内部经济责任制，提供工作效率

2）完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。同时对班组加强施工现场3）管理，做到文明施工。

①以本初步施工组织为依据，及时根据现场情况修改、完善施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。

②采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

做好设备的选型及配件供应工作

设备的选型力求使用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。

确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

四、施工进度计划表（详见附表）

1、保证工期的技术措施

1）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

2）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

3）做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

4）确定分项工程的各个施工过程和顺序,施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系，为编制月度生产作业计划提供依据。

5）技术处理：进行必要的预做工程，研究确定各工种相互交叉作业计划。一次成活及成品保护是保证工期的关键环节，每个分项及多工种，立体交叉作业过程中，由专人负责监督协调，确保一次成活，避免因返工而拖延工期,安排专人负责成品保护，设监护人员全天候看护。加强专业施工控制和监督指导，确保验收一次通过。

6）针对本工程实际情况,脚手架距离墙面的距离已满足満足要求,在工期紧的情况下,可采用在脚手架操作完成整个工程的施工内容，但此方法总包方脚手架需进行配合施工。

2、保证工期的管理措施

①按工程总工期要求，用施工进度计划横道图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

②安排各层次的计划,形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划,各专业队开工计划,各专业队合理交叉施工计划,以及施工工艺流程的各环节的计划。

③做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

①工程技术资料要求收集齐全，要把在工程进程中形成的、有保存价值的技术资料文件按阶段收集积累、归档齐全，使资料条理化、系统化

②工程技术资料应准确、如实的反映和记录工程实施的全过程，在项目开始到项目结束后规定的时间内都应指派资料员做好工程技术资料的管理。

③施工项目经理部必须保存工程项目由开始至竣工过程形成的全部技术资料SH-T3005-2016石油化工自动化仪表选型设计规范，包括设计图、会审记录、图纸更改、现场技术资料、施工进程照片以及材料、产品的技术参数、检验结果、合格证书等全部按规定装订成册。

④各级部门必须建立技术资料移交、更改、审批、建档制度。工程技术资料必须经确认为有效文件后方能投入使用，并对技术资料的流向有明确的可追溯性。

⑤注意积累原始资料，竣工时按竣工资料的规定整理交出齐全成套的技术资料。

①层层下达施工任务书:施工项目经理向施工队和作业班之间分别下达施工任务书,按计划目标明确规定合同工期,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

②编制周作业计划：为保障施工进度计划的实施,把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况,劳动力、施工的条件、材料情况和实施中的施工实际进度,在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划具体,切合实际和可行。

某住宅小区消防系统工程施工组织设计.doc③做好施工中的调度工作,合理处理安排交叉施工:为实施进度计划,项目经理必须监督作业计划的实施,调度协调各专业施工队的施工进度。协调施工中的各阶段、环节、专业和工种的互相配合,及时排除各种矛盾,加强各薄弱环节如交叉工种最多的天花工程,地面工程等的指挥与协调,实现动态平衡,保证完成作业计划,实现进度目标。

④在施工过程中,为控制进度,必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划的关系,并据此对施工进行调整。