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AA县BB乡CCC村某集中式农村安全饮水工程施工组织设计简介：

一份集中式农村安全饮水工程施工组织设计通常会包含以下几个部分：

1. 工程概述：首先，会详细介绍工程的基本情况，包括AA县BB乡CCC村的地理位置、村庄人口数量、饮水问题的严重性以及实施集中式安全饮水工程的目的。这包括水源的选择、饮水设施的设计规模等。

2. 工程目标：明确工程的主要目标，如提供清洁、安全的饮用水，改善村民的生活质量，保障公共健康等。

3. 施工计划：详细规划施工的各个阶段，包括前期准备、主体工程、管道安装、水源处理设施的建设、质量检测和验收等。同时，也会包括施工的时间表和里程碑。

4. 施工组织：介绍施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程技术人员、施工人员等，以及他们各自的职责和任务。

5. 施工方法和技术：描述采用的施工技术和设备，可能包括钻探、管道铺设、水质处理等技术的运用。

6. 安全与质量管理：强调施工过程中的安全措施和质量控制策略，包括应急预案、质量检测标准、环保措施等。

7. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如地质条件、资金问题、天气影响等，并提出相应的应对策略。

8. 资源配置：明确施工所需的物资和人力资源，包括材料供应、施工设备、临时设施等的安排。

9. 经济效益分析：简要分析实施此工程的经济效益，如改善村民生活、提高生产效率、创造就业等。

以上就是一份集中式农村安全饮水工程施工组织设计的简介，具体的内容会根据项目实际情况进行详细编写。

AA县BB乡CCC村某集中式农村安全饮水工程施工组织设计部分内容预览：

大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001 体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，

并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，PE给水管材、净水设备及相关材料全部采用正规大厂的产品。

根据施工方案和进度安排（国企安全总结）中建三建安全生产隐患识别口袋书.pdf，本工程周转材料安排如下：钢管、模板根据施工要求进行合理配置，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际，确定合理的运输通道路线，

我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

5.1.2 组建施工项目部

若工程中标，即组建工程项目部，项目部设项目经理、项目总工、施工主管、质量主管、测量主管、安全主管及材料员、核算员等管理人员。我公司将保证主要管理人员到位，树良好的企业形象。我公司对各施工项目已实现项目法。

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付账单。

器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

4)施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括管道工、机械操作工、机修工、维修电工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为15人,其中包括木工、混凝土工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，即普工根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约30人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由单位劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在40人左右，高峰期工地总人员数将达到50余人。

5.2.1 施工总目标

质量目标：工程合格，争创优良工程。进度目标：在2008年12月25日前竣工。

安全生产目标：争创标化。

文明施工目标：争创文明施工工地。

1)、本工程总体上分三个工区同时进行施工，进场后首先做好施工准备工作，安排好临时设施，做好施工用水用电工作，然后采用流水作业法进行施工。

2)、制定切合实际的施工进度计划，指导具体施工及安排机械、物资、人力，作到计划周密、统筹安排。并充分考虑各种不利因素，多考虑困难，少打如意算盘。当不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救、解决方法，在确保质量的前提下，保证工期。

3)、质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序，关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。

4)、临时设施的布置整洁合理有序、功能齐全，满足现场办公、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求。认真做好文明安全，整洁有序，力争达到市标化工地标准。

5)、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便道，保证设备材料及时到场。

6)、管道施工遵循先深后浅的原则进行。

7)、严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工。认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。

8)、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施，造成工序的脱节，我公司将派出有丰富同类工程经验的现场工程师承担本工程的施工管理工作。保证本工程优质、顺利实施。

9)、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，特别对下列部位施工要严加防范：

①管道施工时应注意防范边坡塌方事故，对沟槽较深边坡不稳地段及时支护，确保人身安全。

②设立专职安全员，在施工中对重物起吊、电动设备等施工活动实施安全监控。

③做好工地食堂的卫生工作，杜绝事物中毒事故发生，同时对食堂工作人员定期

④若我公司中标，我公司将保证主要管理人员到位，树良好的企业形象。

5.3 施工现场平面布置

项目部办公用房拟租用附近居民房。其他临时设施设在管道沿线，职工生活用房采用普通活动房，内包括食堂、厕所、浴室等。材料设 备仓库采用钢管、脚手片搭设。

5.3.2 施工用电用水

(1)施工用水：项目部准备采用DN32PE管，将泉水接入施工临时办公生活区和拌和场，以满足施工用水以及职工的生活需要。

(2)施工用电：电线采用三相五线制，木杆架设，并每隔100M 设一配电箱，并配备安全防漏电装置。电杆上电线必须做到接零及避雷装置，以确保安全。每根电杆设置施工用的安全电箱一只。内设多把闸刀，保证一机一闸一开头，每把闸刀必须设有熔断器保护。

现场预预备柴油发电机。

做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。在施工过程中，我们将生活污水及施工污水，经沉淀和排污处理后将清水排入相关河道，严禁将未经处理的生产及施工污水直接排入河道。

5.3.4 施工标牌及施工围护

对临时设施处实行文明标化工地标准管理，作到整洁大方，文明有序，树立“五牌二图”及宣传画廊。在全线范围内张贴宣传标语，树立企业形象。现场的施工护栏Q50钢管打设。护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效果。在现场预备一定数量的防护屑、临时围栏、支撑柱等物资，以便急用。

因为整个工程中的砼均采用自拌砼，因施工面较广，而量少，故不设固定拌和场，现场配制1台350型砼拌和机，用一定数量的自卸车配合，随工程需要移动而设置。

若我公司中标，为了确保工期及工程质量，我单位计划将本工程划分二个分项工程同时进行施工，一是管网安装工程，二是水处理厂区工程(含水源工程)。

若我公司中标，工程施工工期具体的开工时间，以业主的开工通知为准，并在接到通知三天内开工。

6.1 施工总进度计划编制的指导思想

(1) 招标文件精神；

(2) 设计图纸和场内组织方案

(3) 各分项工程施工方案的具体技术要求

(4) 现场实际情况 我们将从施工技术的提高和资源上合理配置来保证工程质量GBT51200-2016 高压直流换流站设计规范.pdf，达到本工程施工的质量与进度的同步控制。

6.2 施工总进度安排

开竣工日期、总工期、拟开工日期：以业主的开工通知为准，拟竣工日期：2008年12月25日。确定目标工期为90日历天。具体详见施工进度计划表(下页)。

AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程施工进度计划表

工程计划9月25开工，12月25日完工。

(1) 本总体计划已充分考虑了夏季与秋季对管道施工的影响。

(2) 做好人、机、料的前期准备工作，在该三大因素保证的前提下，切实按计划实施总体计划。

(3) 严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。若因不可预计的因素造成前道工序落后，应及时加强机械、材料及劳动力的投入SY／T 6879-2019 石油天然气建设工程施工质量验收规范 滩海海堤工程，及时补正。