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公寓幕墙施工方案简介：

公寓幕墙施工方案是指在建筑设计和施工过程中，对公寓建筑的外围护墙（幕墙）系统进行详细规划和实施的计划。这个方案主要包括以下几个步骤：

1. 设计阶段：首先，需要根据建筑设计图纸和业主的需求，选择合适的幕墙类型，如玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙等。设计师会考虑建筑的外观风格、功能需求、环保要求以及节能性能等因素。

2. 材料选择：根据设计要求，选取优质的幕墙材料，如高强度钢、铝合金、玻璃、石材等，确保材料的耐久性和安全性。

3. 施工图设计：制定详细的施工图纸，包括幕墙的结构布局、安装方式、节点处理、排水系统等，确保施工的精确性和可行性。

4. 施工准备：组织施工队伍，进行施工前的技术交底和安全培训，准备好所需的施工设备和工具。

5. 施工过程：严格按照施工图纸进行施工，包括幕墙的安装、密封、连接件的固定、防雷接地等步骤，确保幕墙的稳定性和密封性。

6. 质量控制：在施工过程中，进行严格的质量检查和验收，确保幕墙的安装精度和安全性能。

7. 维护保养：施工结束后，提供幕墙的日常维护和保养指导，延长幕墙的使用寿命。

总的来说，公寓幕墙施工方案是一个系统性的工程，需要综合考虑设计、材料、施工、质量控制等多方面的因素。

公寓幕墙施工方案部分内容预览：

1.3.2中标后,项目经理根据业主要求、现场的实际工作量等情况,确定技术人员和现场的管理人员,及时进驻现场，指挥安排现场的各项事宜，协调施工现场,使各个工种、各个工序之间紧密配合、有序的进行,确保工程如期完成。

1.3.3深化设计阶段: 中标后即可开始,约需10天。

1.3.4复核放线阶段：图纸会审后开始，约需2天

1.3.5预埋件施工阶段: 复核放线7天后开始，约需10天（具体进程随土建主体施工进行）。

JGJ 348-2014 建筑工程施工现场标志设置技术规程1.3.6材料准备阶段：图纸会审后3天第一批辅材料进场。

1.3.7生产加工阶段:材料进场后开始，需15天（开始7天后进入安装阶段）。

1.3.8施工进度计划见附表1。

第三节 施工进度计划的保证措施

1.施工项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证项目按时完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

1.1工期保证手段循环图：

1.2管理制度上的保证措施

1.2.1落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

1.2.2实行施工进度的三级动态控制制度：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

1.2.3加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、施工工艺要严格把关，做好隐蔽验收。

1.2.4加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

1.2.5严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

1.2.7坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

1.3从施工组织上保证

1.3.2施工中还必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工人员上岗操作，安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。为此选用具有众多优质工程施工经验的安装人员。保证工程无论在管理还是在施工质量上都要达到一个更高的层次。

1.3.3开工前投标人与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

1.3.4每周向业主、监理公司提交工程进度报告和下周生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施和方案，报请业主、监理审批后实施。

1.3.5积极主动参加由业主、监理公司、总包和各施工单位组成的联席会议，及时协调解决施工中可能出现的问题。

1.3.6针对不同自然条件，加强天气变化情况下的施工管理，制定相应的雨天、酷热季节性施工措施，为确保工程工期质量目标而创造条件。

1.3.7充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

1.3.8建立项目部人员和各作业队负责人施工协调会议制度，每三天举行一次。在确保按时竣工的总原则下，及时发现、处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。

1.3.9做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

1.4.1充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，学习科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

1.4.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司只有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

1.4.3施工期间遇节假日，所有项目人员和作业人员取消休假制度，施工不受节假日影响。确保施工顺利进行确保工期。

1.4.4现场配备电脑，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。

1.4.5本工程明确的工程量及工期决定了的人、机、料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。公司相关部门负责按计划执行。

1.5从技术措施上保证

1.5.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

1.5.2认真学习图纸，做好图纸会审，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题，科学合理的提出修改图纸建议，提高功效，保证质量。

1.5.3采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。

1.5.4采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。

1.5.5提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。

1.5.6加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场通畅，确保工程的顺利进行。

1.5.7加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。

1.5.8与业主、监理、质监保持紧密联系，及时进行隐蔽验收和各种中间验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。

根据我公司设计大型工程的经验,必须预留适当的设计周期,以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通,以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期,保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每一份加工单的正确性。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷,我公司拟采取如下四项措施:

1.6.1将设计班子的主要人员移至施工现场办公,以保证对设计过程中的问题尽心及时的沟通与磨合,同时,也能保持与业主的联系,对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速的反应。确保方案图纸按时会签。

1.6.2为每位驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备,并建立局域网,以确保内部设计数据交流的畅通。相关人员配备PDA、微型电脑,确保沟通顺畅。

1.6.3为每位驻外设计人员申请开通宽带网,保持与公司总部信息交流的畅通。公司总部的项目设计班子的主要任务是制作加工单、板块组装图。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起,而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上,并将加工、组装过程中可能出现的技术问题顺速反馈到设计小组,构筑无障碍的信息交流平台。

1.6.4积极应用新技术、新工艺、优化施工方案

在本工程设计施工中,将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势,采用先进的结构计算软件技术、材料及半成品加工计算机连网监控技术和ERP管理软件系统,制定和实施最优化的施工方案。

1.8生产加工进度控制

1.8.1生产加工进度控制计划

1.8.1.1我公司在生产加工车间装备了多台世界先进的幕墙生产设备，拥有先进的检测设备，确保加工成品100%合格。

1.8.1.2组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。

1.8.1.3检测工具经权威检测机构鉴定校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

1.8.1.4设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。

1.8.1.5首样确认：首样加工完成后，应对首样进行总结、完善、经专职质检员批准、确认无误后批量加工。首样完成后由项目部组织评审，参加人员：加工负责人、质检员、技术负责人、施工员等，并做好评审记录。

1.8.2从生产加工质量中保证加工进度

1.8.2.1定期对员工进行质量知识培训，并及时考核，工人做到“三懂、四会”。

1.8.2.2坚持首样制，通过首样加工评审，完善和制定加工工艺流程。保证切实落实到生产中去。

1.8.2.3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服。

1.8.2.4生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

1.8.2.5加工生产中加工者必须做到自检，在交接工作中作好交接检验记录。

1.8.2.6工作任务具体落实到人，保证产品质量可追朔性。

1.8.2.7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

1.9现场安装进度控制措施

1.9.1实行首样安装制度，在正式开工前，按实物1：1比例进行在现场安装实物样板JC∕T 2527-2019 彩色氧化锆陶瓷材料，经相关单位审查合格后正式施工。

1.9.2开展劳动竞赛，设置安全、质量、进度、技术创新、文明施工等专项奖励资金，重奖有功人员。

1.9.3根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使个分项工程可交叉进行。

1.9.4在各工序持续时间的安排上将根据以往的同类工序经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件CJ∕T 56-1999 城市污水 化学需氧量的测定 重铬酸钾法，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

1.9.5根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并椐此做出各期进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点的关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整。

1.10施工现场进度措施