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贵州施秉县某200KVA变电所施工组织设计简介：

对于贵州施秉县200KVA变电所的施工组织设计，这是一个具体项目的细节部分，通常会包含以下几个关键环节：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的总体情况，如变电所的位置、用途（如居民区、工业区等）、变电所的容量（200KVA），以及项目的重要性等。

2. 设计与规划：描述变电所的设计方案，包括电气设备的选择（如变压器、开关柜等）、线路布局、接地系统等。可能还会包括环保和节能的设计考虑。

3. 施工准备：包括人员配置、施工机械设备的准备、施工图纸和技术文件的审查，以及施工前的现场勘查和施工区域的准备。

4. 施工流程：明确施工的主要步骤，如基础施工、设备安装、线路敷设、试验调试等，以及每个阶段的时间安排和质量控制措施。

5. 安全管理：包括施工过程中的安全管理制度、应急预案、安全培训等内容，保障施工人员和周边居民的安全。

6. 进度计划：详细列出施工的各个阶段和里程碑，以及预计的完成时间。

7. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括质量检测、验收标准和不合格品处理流程等。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，如减少噪音和尘埃，保护周边环境，以及文明施工的要求。

这些都只是大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细编写。请注意，这只是一个简介，具体的内容可能需要由专业的电力工程人员或项目管理人员来编写。

贵州施秉县某200KVA变电所施工组织设计部分内容预览：

　　10.二次设备安装及接线

　　二次设备安装前, 首先对基础核实，检查好设备内部配置情况，标明其用途和安装地点，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊车吊装（如屏盘），设备就位应有防振动措施，其水平度、垂直度满足规范要求。

二次接线应保证横平竖直、整齐美观，多股芯线的必须搪锡压接线鼻子。单股如需绕圈的其绕向应和螺钉紧固方向一致。二次接线必须按安装图进行，保证其正确性。变电站投运前，应反复多次紧固螺钉，同时对回路进行检查，特别注意的是防止电压回路开路，电流回路短路。

　　11.下列重大施工技术措施、方案必须严格按产品说明书、电气标准验收规范另行编制GB 50771-2012 有色金属采矿设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，并经审批后方可施工。

　　（1）SF6断路器安装调整

　　（2）主变压器及电抗器装卸运输方案

　　（3）主变压器油务处理及吊罩、芯部检查措施

　　七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

　　7．1安全管理目标

　　无任何施工、交通、火灾事故。

　　7．2安全组织机构及主要职责

　　1）安监部代表公司对本工程实行安金监察和管理。

　　2）项目经理为工程施工第一安全责任人。

　　3）专职安全员负责工程安全管理工作，对工程安全工作布置、监督、检查。

　　7．3安全管理制度及办法

　　1）工程开工前所有参加施工人员进行一次安全学习和考试，考试合格后方能上岗。

　　2）建立健全安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产管理机构。

　　3）认真执行安全生产的计划、布置、检查、总结、评比工作。

　　4）新工人及民工进行教育培训工作，做到有计划、有内容、有记录、有考核，合格后方可上岗。

　　5）特殊工种进行专门的计划，培训和考核，合格后方可上。

　　6）对于招用民工，在施工前，由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，由施工负责人讲解工作范围，有正式职工带

　　领并对其安全负责。

　　7）由项目经理与施工人员签订个人安全承诺互保合同。

　　8）公司各有关职能部门依据各自业务范围对项目部有关人员进行技术、安全交底，并有交底签定记录。

　　9）一切施工活动须有安全施工措施；办理安全施工作业票，在施工前进行交底，在有完善安全措施（设施）、具有安全施工条件后再工作。

　　10）按安全技术措施的要求配置安全设施和合格的安全用品、用具，否则禁止施工。

　　11）进入施工现场的机具设备材料在使用前进行检查，确保其安全性能和完好利用率。

　　12）施工场地与带电区域应有防护绳，施工住地和现场有计划设置宣传牌、标语牌，必要处设警告、警示牌c

　　施。驻地和现场有利

　　13）特殊、危险、重要施工项目应制定安全技术措施，并按规程报审经批准后执行，公司安监科派员，项目经理部专职安全员应到现场监察。

　　7．4安全组织技术措施

　　1）施工用电设专人负责，对施工用电进行搭接，每天巡视查现场、查隐患。

　　2）合理规划施工总干面布置，按施工平面布置图对施工场地进行统一布置，对加工机械集中安装使用，配置专人对施工机械进行定期检修、维护。

　　3）构架吊装，由工程组计算选择吊车和制定吊装方案，制定专门的安全措施，须项目经理、总工研究后，报请公司有关部门审批之后方可进行吊装、吊装时由专人指挥、监护。

　　4）脚手架搭设采用钢脚手架，主控楼果卷扬机垂直运输，由专人负责搭设，维护拆除。

　　5）高空作业人员拴好安全带、绳。设立专人监护的情况下方可作业

　　八．工程分包的管理

　　8．1工程分包的原因及范围

　　1）土石方工程数量大、运输需机械化作业方能保证工期提前，取得最佳经济效益，因我公司无此类机械设备，故需向外分包。

　　2）整个工程大量使用民工，根据公司实际情况，劳务采用分包方式。

　　3）为控制工程成本，采取单项分包方式。

　　8．2分包商的选择

　　8．3分包工程管理

　　8．3．1质量管理：分包队伍进场后必须交纳1－2万元作为施工保证金。在“施工任务单”上注明各工序的主要施工措施，质量通病的防治，允许偏差值，做到事前控制。在施工中抽查检验，发现问题立即纠正，做到事中控制，各工序工作结束后由分包队伍提出验收申请，由专职质检员组识负责该项工作的施工人员进行现场检测、评定。施工质量优良，奖励该项分包费的3－8％，达不到优良扣3－8％。在施工过程中出现不合格品造成返工和浪费材料现象，由项目总工组织有关人员进行鉴定，根据有关施工人员和分包队伍责任的分析，经项目经理同意后，确定赔偿金额，赔偿金由保证金由扣除，保证金金额必须即时补上。凡出现过不合格现象或经退工处理后达到优良，不给予任何奖励。

　　8．3．2工期管理：在“施工任务单”上注明分部分项工程的开工日期，竣工日期，该分部分项工程按时竣工，不奖不罚，提前完工根据提前程度奖励分包费的1－5％，延误工期根据延误程度扣除分包费的 1－ 5％，延误工期严重者将给予更严厉的处罚。

　　8．3．3安全管理：一般各分部分项工程安全完工后，不给奖励，特殊的分部分项工程安全完工后奖励1－10％，如220KV构架吊装，挂母线，110KV构架吊装，挂母线等高空作业及其他安全系数较低的工作。如出现安全事故根据责任各负其责，轻者给予处罚，重者扣除其全部保证金，分包费，并撤消其分包商资格。安全管理要进行严格的过程控制在施工中发现不安全因素和隐患，违反安全操作的有关规定，将给予罚款处理和批评教育。

　　九．环境保护与文明施工

　　l）砼搅拌时水泥灰、粉煤灰白灰等污染必须预防

　　2）搅拌机、振动棒等对周围造成噪声污染。

　　3）施工废水、生活废水的污染。

　　5）施工车辆带泥砂、扬尘。

　　6）屋面及伸缩缝施工熬制沥青排出有毒气体

　　7）生活灶排烟、煤渣等污染。

　　8）现场油料可能渗漏。

　　9）外加剂化学药品的污染。

　　10）场地烟头乱丢，流动吸烟。

　　11）包装箱板及电缆盘等堆放影响。

　　12）基坑及电缆为出土堆积于坑边影响环境和施工。

　　9，2加强施工管理、严格保护环境

　　1）水泥灰、粉煤炭等采用罐车运输，场地设专门封闭式库房存放，搅拌机拥周围用彩条市封闭三边，搅拌工、水泥搬运带口罩防护。

　　2）搅拌机、振动棒工作时间尽量不影响施工人员休息。

　　3）施工废水主要是清洗搅拌机，砂浆机废水，指定位置挖坑倾倒；生活废水有洗衣水、厨房水浴室水、厕所水等。排水统一布置，厕所外挖化粪池作封闭处理。

　　5）施工车辆不带泥砂进出现场。施工道路永临结合，辅设大渣、碎石，在进口处作一段水沟冲刷车轮。

　　6）沥青熬制在站外下风处，现场禁止焚烧油毡、橡胶泥袋、塑料、度军、树叶、枯草等。

　　7）生活灶设烟囱排烟，煤渣及时清理。

　　8）现场油料防止渗漏，并防止火灾

　　9）对化学药品、外加剂等妥善保管库内存放防止污染

　　10）设专门吸烟点、吸烟室，严禁流动吸烟，清洁组负责清理。

　　11）包装箱板及电缆盘等集中堆放，及时处理。

　　12）基坑及电缆为出土转运到指定堆上场，回填时再运回。

　　9．3文明施工的目标、组织机构、实施方案

　　9．3．1文明施工的目标

　　在全局文明施工评比活动中力争先进。

　　9．3．22组织机构

　　项目经理为本工程安全文明施工第一责任人

　　专职文明施工员及负责布置、安排、检查、落实安全文明施工情况

　　各施工队、班组负责人对各自施工范围内的文明施工负责安排、落实。

　　9，3．3实施方案

　　制定文明施工管理制度，明确文明施工责任和分工；

　　根据《电力公司安全文明施工八十条》和《送变电上建变电安全文明施工实施细则八十四条》执行；

　　交任务时除了交技术、交安全、交质量外，必须交安全文明施工。

　　组织专门的清洁组，专门负责对整个工程的清理卫生

　　9．4文明施工考核管理办法

　　1）制定专门的奖惩条例。

　　2）专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核

　　3）各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。

　　4）施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩。

　　5）在全局性文明施工评比活动中，从项目经理道各施工人员各班组，交纳较高数额保证金，评比结束后，能拿第一，给予100％奖励，拿第二不奖励、不扣除，第三及以下扣除全部保证金。

T／CCES32-2022标准下载　　十．计划、统计和信息管理

　　10．1计划、统计报表的编制与传递

　　材料计划由项目总工负责组织工程组有关施工人员进行编制、校核，经项目经理同意后，由综合办公室派专人负责送到公司有关部门进行审材和签证，然后由物机部负责订货来购，物机部订货时重要材料计划要有项目经理总工参与，以免由于理解和其他方面的失误造成供料与图纸不合，耽误施工工期。

　　统计报表由经营组编制，经项目经理同意后，由综合办公室

　　派专人每月按时报送公司计财部。

　　信息管理目标：迅速、及时、准确、可靠。

　　由综合办公室设专人负责GB／T 51341-2018标准下载，由综合办公室主任组织制定具体的工作制度、要求并每月进行一次认真细致的检查和评定，同奖惩制度挂钩。

　　建立内部文件和外部文件的往来记录，对各类文件进行分类、整理、登记、发放。

　　根据办公室设备置表配置表配置齐相关设备