资源下载简介

南滨帝景施工组织设计方案.deflate.doc简介：

"南滨帝景"施工组织设计方案并非一个具体的项目或产品，而是一个概念，通常指的是在进行南滨帝景这个房地产项目或者相关基础设施建设时的施工规划和管理方案。这种方案通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：项目的基本信息，如地点、规模、建设内容等。 2. 施工目标：明确项目要达到的质量、安全、进度等目标。 3. 施工组织：如何规划和安排各个施工阶段，包括施工队伍的配置、施工顺序、资源配置等。 4. 施工流程图：详细描述施工步骤和时间表，包括基础工程、主体工程、装饰工程等各阶段的施工顺序。 5. 质量控制：制定质量控制措施，确保施工过程中的工程质量。 6. 安全管理：制定安全规定和应急预案，保障施工人员和公众的安全。 7. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如何减少对周边环境的影响。 8. 进度管理：通过项目管理工具监控施工进度，确保按计划完成。

.deflate是一个压缩算法的名称，与施工组织设计方案并无直接关系。在建筑行业中，施工组织方案更注重物理空间的规划和管理，而非数据压缩。

南滨帝景施工组织设计方案.deflate.doc部分内容预览：

　　主体施工、装饰装修的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　　１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

　　２、在使用人力上执行竞争上岗的制度DBJ∕T 13-137-2011 水泥基耐磨地面应用技术规程，防止出工不出力和返工现象的发生。

　　３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：

基础与主体施工阶段主要机械需用计划

进入装修阶段，工程主要施工内容发生变化，所需机械详见下表：

材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

　　２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

　　３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　２、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

３、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

　　一、我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

　　二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

　　三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

与监理工程师工作的协调

　　一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。

　　二、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

　　三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

　　二、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

　　三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　四、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

　　一、总包单位会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞标方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。

　　二、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

三、责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标

　　四、各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

　　五、分包单位进场前均与总承包签订工承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。

　　六、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

　　七、总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。

　　一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

　　二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

　　三、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

　　四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第六章 施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

　　第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖罚制度；

　　第三项：质量奖罚制度；

　　第四项：工期管理制度；

　　第五项：文明施工管理制度；

　　第六项：巡回检查制度；

　　第七项：技术交底制度；

　　第八项：质量目标计划实施管理制度；

　　第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

　　第十项：工程质量等级评定管理制度；

　　第十一项：成品保护制度；

　　第十二项：施工挂牌制度；

　　第十三项：样板引路制度；

　　第十四项：质量控制书制度；

　　第十五项：材料检验制度；

　　第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

　　第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

　　第十八项：劳动组织管理制度；

第七章 项目施工总承包管理

　　近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度在各地区都有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

　　我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三

阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

　　我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

　　创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

　　一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验《儿童医院建设标准 建标174-2016》，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

　　二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

　　为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，准备着做好下列管理。

　　１、与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

　　２、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

　　３、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

　　４、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

　　５、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

GB∕T 36141-2018 建筑石膏相组成分析方法　　三、认真落实各项规章制度