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郑州解放路某明沟改造工程施工组织设计简介：

在编写郑州解放路某明沟改造工程施工组织设计简介时，我们需要考虑以下几个关键点：

标题：郑州解放路明沟改造工程施工组织设计

1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目位置（解放路）、改造原因（如改善排水系统、提升道路设施等）、以及改造的目的和意义。

2. 工程概况：详细描述明沟的长度、宽度、深度，以及周边环境、交通状况等基本信息。

3. 设计内容：概述改造的具体内容，如拓宽明沟、增设雨水收集设施、更新排水系统、铺设新的管道等。

4. 施工范围：明确施工的具体区域，包括道路、人行道、绿化带等。

5. 施工进度计划：概述施工的计划安排，包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。

6. 施工方法与技术：介绍采用的主要施工技术和工艺，以及质量控制和安全措施。

7. 组织机构：列出项目管理团队，包括项目经理、工程师、施工队伍等，并说明各自的职责。

8. 资源配置：说明人力、物力、财力等资源的配置情况，比如设备、材料、施工机械等。

9. 环保与社会影响：考虑到项目对周边环境和社区的影响，描述如何采取措施减少噪音、尘土等负面影响，以及如何提升道路使用体验。

10. 风险控制：识别可能遇到的风险，如施工难度、天气影响、施工周期等，并提出相应的应对策略。

总结：该施工组织设计旨在提供一个全面的工程指导，以确保郑州解放路明沟改造工程的顺利进行，提升道路设施功能，满足社会和环境的需求。

郑州解放路某明沟改造工程施工组织设计部分内容预览：

钢筋骨架 长±10mm，

弯起钢筋位置 ±20mm

钢筋保护层厚度 ±5mm

墙身支模采用大型钢模（1.5×1.2米组合钢模板）加钢管的支模体系，模板间用不小余Φ14的Ⅰ级钢筋做拉杆。按每块模板4根布置。拉杆应固定在钢管体系上，用螺丝扣牢。模板体系用缆索或斜撑加固，应保证能抵抗在施工过程中可能发生的偶然冲撞或振动，保证浇筑砼后不发生超过图纸规定的允许变性量。

砼拌合采用拌合站拌合，砼运输采用砼运输车水平运输，垂直运输采用25t吊车运输，振捣采用插入式振动棒密实。墙身与台帽浇注分块进行，分块方式按设计的洞身分块方式SL 517-2013 水利水电工程通信设计规范，分块与分块之间用2cm厚的泡沫板分隔。分块浇筑顺序为：至左向右方向对称推进。

混凝土浇筑后注重养护工作。洒水覆盖养生，拆模时，必须要等到混凝土都达到设计强度的80%以后才能进行。

2、质量保证和安全预防措施

a、浇筑砼前，应对钢筋骨架进行检查验收，并检查钢筋骨架的位置是否正确、稳固，经检验合格方可浇筑砼。

b、施工时间在夏季，由于早晚温差大，砼浇注应避开中午高温、烈日时间，以防梁体开裂。

c、在施工现场应配备一台150KW发电机，以防浇筑砼时停电而中断。另外，拌和机各多备1台。

在工程开工前，做好原材料的检验，并按试验工程师的要求做好混凝土的配合比试验。并按设计及施工进度计划要求进行备料。

B绑扎钢筋首先扎底层钢筋，安放钢筋骨架；接着绑扎上层钢筋，立外模支撑，埋设预埋钢筋，按设计要计绑扎吊环。

C浇筑砼按设计配合比进行配制并控制坍落度。浇筑过程中，底层用插入式振捣器，上层用平板振捣器振捣，做到振捣密实。浇筑过程中，每次拆模以后对模板进行整理检查清刷涂油。浇筑过程中制作砼试块，用以检查预制构件砼强度。

D拆模、养生、起吊，根据气候条件及混凝土凝结硬化情况掌握拆模时间，拆模后养生到规定时间。达到强度后，即进行起吊、整理堆放或直接运输吊装到位。

本标段暗渠分布特点，采用汽车吊具有支机灵活、安装速度快的优点进行吊装具体要求如下：

确保安放位置准确，误差保证在规范允许的范围之内。吊车在安装前经过严格要求检修，在吊装过程中一定要平衡，防止盖板瞬间承担过大的负弯矩，确保安放质量。

本线暗渠接口有八字墙洞口，八字墙洞口的墙身为7.5#浆砌片石铺砌，石块间用砂浆粘结，不得直接挨靠，座浆应饱满。竖缝砂浆应先在已砌块石侧面铺放一部分，然后在相邻石块放好后仔细填满揭实，不得有空缝和立缝贯通现象，以三层石块组成一工作层。砌筑上层时，应避免振动下层，不得在已砌好的砌体上敲移和振动，以免石块松动。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌层表面应加以清扫和湿润。

片石选择较大的石块用于底部。转角及外边缘处，浆砌时水平缝应大致找平，竖缝应错开不贯通。嵌缝料和砂浆要填塞饱满。

质量要求：石料必须干净无污染，要坐浆砌筑，砌缝砂浆要饱满，大缝要嵌入片石，按规定配合比配制砂浆，砂浆要用砂浆机调制，要控制好水灰比，石料小加工，必须在堆场场进行，不准在砌体上敲打石料。

回填采用土方回填。回填在砼强度达到80％后从涵洞的两侧对称回填。配备挖掘机一台，18t拖压路机一台，小型夯实机械2台，装载机一台，进行回填料的挖装运和压实，用人工摊铺和平整，必须逐层压实，逐层检查压实厚度和压实度。

回填每层填筑厚度不大于30cm，压实度按照96区标准。在回填前，必须在渠身逐层标识层次及层厚，对台背区内的前期填土松散料必须挖除按1：2做好台阶，并对接合部进行碾压处理。对原状土按1：1开挖台阶并碾压密实。对机械无法碾压区用小型夯实机械夯实。

砌筑施工程序：测量放线→井筒砌筑→井室内流槽浇筑→井盖安装→井周围还土。

管道施工完毕后，用全站仪进行检查井定位准备放样。

砌筑采用内缝小外缝大的摆砖方法，外灰缝塞碎砖，以减少砂浆用量，每层砖上下皮灰缝错开，随砌筑随检查弧形尺寸。砌筑过程中，要随时检查井直径尺寸。待水泥砂浆初凝后及时抹光、养护。爬梯随砌筑随安装，砂浆未到达设计强度前，不能踩踏爬梯。

（3）井室内混凝土流槽浇筑

井室内混凝土流槽浇筑为C15混凝土，混凝土采用拌和站拌合，混凝土运输车运输，人工浇筑，插入式振动棒振捣，模板采用钢模板。

检查井砌筑至规定高程后，要及时安装井圈，盖好井盖。井盖安装完毕后安装防盗链，防盗链钢件大样与井盖先装配，然后再进行焊接。

第四章、 工期进度保证措施

确保工期的技术组织管理措施

本公司在近几年的施工中，在渠道工程、土方工程、混凝土工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同施工任务，拟采取以下技术组织管理措施：

（一）确保工期的组织管理措施

（二）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，施工总进度计划、编制各阶段较为详细的实施性计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。

（三）实行考核办法和奖罚制度

以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。

（四）加强机械投入和周转材料投入

因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系整个工程实施、操作，工期的提前。加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。

（五）充分利用空间作业

1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高效率，加快施工速度。

2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。

3、假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

1、合理安排开工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。

2、加强对机械设备的管理、维修。

3、加强工具管理、防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。

4、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。

5、对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。

6、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。

7、加强质量控制，确保合格，争取优良等级。

（七）确保工程款项使用运转率和资金控制

保证本项目保质按期完成的前提下，要确保本工程较多资金的作用，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。

1、公司经营部搞好总体资金使用计划，材料、人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。

2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。

3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。

二、确保工期的施工组织管理措施

1、 组织和人员落实

一旦我公司中标，我方将抽调具有类似工程施工管理经验同志为项目经理和技术负责人，由具有丰富水利水电施工经验的各类管理技术人员为骨干力量，组成一个强有力的项目经理部，加强管理，统一协调安排各项工作；投入熟悉本区域情况的施工队伍，组织足够的劳动力参加施工，以保证施工进度；对重要岗位，设有二个以上人员便于替换。

工程所需的设备将在确定的时间到位，施工过程中要做好机械设备的维修保养工作，提高机械设备的完好率，保证施工机械设备能正常运转，对小件设备、大件设备的易损易坏部件，要有库存作备用，以减轻甚至避免机械设备故障原因对工程施工的影响。

根据现场施工条件和阶段性工期控制要求，科学组织施工，根据前紧后松的原则，合理安排施工总进度计划，并充分考虑雨季、台风、高温等对工程施工的影响，不能满打满算，要留有余地，确保施工组织设计和施工进度计划切实可行。根据施工总进度的要求，合理安排月、季施工进度计划。实行科学管理，通过合理安排使各工序衔接紧密，使工程形成流水、平行、交叉作业，缩短自由时间，最大限度的加快施工进度。及时检查计划的执行情况，发现偏差予以调整，保证各施工项目达到控制的进度目标。

组织采购人员深入现场，了解材料行情，在原材料供应前应做好供应商的调查和选择工作，并进行有关质检工作，满足设计和规范要求后才能供应，每月的材料要列出计划，并事先与供应商联系，以确保材料按计划供应。有计划地组织材料物资到场DB33／T 975-2021标准下载，确保不因断料而贻误工程。工程中的各种材料要预先落实到位

在施工中，将进度目标按时间前后进行分解，落实到各作业班组，责任到人，进行目标管理。

根据现场目前管线情况，具体位置还不是很清楚，管线主要分布于沿线各相交道路路口，施工前先会同业主、市政办、监理等单位摸清沿线地下管线的埋设位置和走向，在施工中，我方将在甲方管线处的指导下，确保管线正常运行，一旦中标，将采取如下措施：

1、施工前，应详细阅读，熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施作重点来抓，做到防患于未然，确保万无一失。

3、在沟槽开挖前必须挖好样洞，尤其在路口，要摸清周围管线的走向、埋深、管名等分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械挖掘，杜绝野蛮施工。在管线部位，应做好醒目的标志，以免遭到破坏。

4、在遇到管线的施工地段某公路分离式立交施工组织设计.doc，每道工序施工前项目部技术管理人员必须对施工操作人员、机械驾驶员进行管线交底，并派专人在施工过程中，对各种管线的保护进行监督巡查，发现问题， 要及时处理解决。

5、在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直接危及管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和有关管线单位到场研究、保护，未有结论前，不得擅自操作处理。