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三亚和平路路污水管道整治工程(实施)施工组织设计简介：
三亚和平路路污水管道整治工程(实施)施工组织设计部分内容预览：
试验管段自井距分隔，长度不宜大于1Km。带井试验。
管道闭水试验时，试验管段应符合下列规定：
管道及检查井外观质量已验收合格；
《钢铁企业通风除尘设计规范 YB4359-2013》管道未回填土且沟槽内无积水；
全部预留孔应封堵，不得渗水；
管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力；除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水
管道密闭性检验应在管底与基础腋角部位用砂回填密实后进行。
闭水检验时，应向管道内充水并保持上游管理顶以上2m水头的压力。外面检查，不得有漏水现象。管道24h的渗水量应不大于按下式计算的允许渗水量：
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
5.1指挥机构迅速成立及时到位
为加快某路污水管道综合整治工程施工，我公司接到中标通知后及时成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
5.2施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5.3施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
5.4施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，部分人员已经进场，目前已开始熟悉施工图纸，积极进行施工准备。机械设备也随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
5.5施工调度高效运转
建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
5.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
5.7实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
5.8加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
5.9确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
6.1质量目标：确保合格，力争优良。
本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。
6.2.1质量控制机构和创优规划
6.2.2健全质量管理制度
1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、现场管理人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞懂图纸设计意图及业主要求，增强主动性。
2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。
3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理单位组织甲方验收。
4、及时做好试验、检测等资料的整理、保管和报表工作，随工程进度随时整理，资料齐全，整理汇编成册，整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。
6.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量
1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个施工
工序，从管道疏通、修复的每个工作段到具体的施工环节，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。
2、优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。
3、大力推行新兴管道修复工艺、采用新材料，培训专业化队伍施工，提高劳动生产率。
4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。
为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在本次某路污水管道综合整治工程施工中执行。
.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。
6.3.2项目质量管理组织机构及职责
6.3.3项目质量管理组织机构
6.3.4项目经理职责：
履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；
组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动；
协调项目经理部和业主之间的关系。
6.3.5施工负责人职责：
6.3.6项目技术负责人职责：
组织项目技术人员进行（包括图纸收发）；
主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组 织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组；
组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；
负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；
负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人；
负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；
负责项目的技术复核工作。
6.3.7质检负责人职责：
严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；
巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权；
组织分段管道疏通及修复工程的验收与评定，对发现的不合格原材料应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；
负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。
6.3.8项目组负责人职责：
认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作；
参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工
中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填
严格按管道疏通和修复等方面施工规范和操作规程指导施工生产；
工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收；
负责竣工后工程质量保证期内的维修服务工作；
严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。
6.3.9物资负责人职责：
负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作；
按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐；
负责采购及业主提供材料的质量验收；
作好材料的标识、保证材料的追溯性；
按照要求整理有关资料。
6.3.10专职安全员职责：
学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施；
实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行；
组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料；
定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录；
6.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。
6.4.3设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。
6.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。
6.4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“
交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。
“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序
6.4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。
6.4.7强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。
6.4.8建立质量例会制度，定期召开质量分析会。
6.4.9各班组开展群众性的质量攻关活动
6.5.1编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
6.5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。
6.5.3坚持图纸会审和技术交底制度某地二级污水管网工程施工组织设计[word可编辑文档]，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。
6.5.4强化计量管理和实验检验管理。
6.5.5坚持样板（试验段）引路制度，先选择一小段，一到两个井位进行疏通、修复施工，样板验收合格后再加大施工管道长度。
6.5.6作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。
6.6主要材料质量保证措施
6.6.1对所有进场材料作到严格检验GB∕T 18742.1-2017 冷热水用聚丙烯管道系统 第1部分：总则，作好接收记录。
6.6.2材料质量控制措施