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贵州省某电站机电设备安装工程施工组织设计简介：

一份机电设备安装工程施工组织设计通常会包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：这部分会详细介绍电站的地理位置、规模、安装的机电设备类型（如发电机、变压器、锅炉、汽轮机等）以及安装的总体目标和要求。

2. 施工组织设计目标：明确安装工程的质量、安全、进度、成本等管理目标。

3. 施工进度计划：详述各个阶段的施工时间安排，包括设备采购、基础施工、设备进场、安装调试等关键节点。

4. 施工方案：对每种机电设备的安装工艺进行详细阐述，包括施工流程、技术要求、质量控制措施等。

5. 设备采购与管理：列出所需设备的清单，明确供应商的选择和采购计划，以及设备的验收和储存策略。

6. 安全与环保：包括施工安全措施、应急预案、环保政策及应对措施，以确保施工过程的顺利进行并符合相关法规。

7. 资源配置：包括人力资源、物资资源、机械设备等的合理安排。

8. 质量保证体系：建立和完善质量管理体系，包括质量检查、验收等程序。

9. 风险评估与控制：识别施工过程中可能遇到的风险，提出预防和应对措施。

10. 项目管理：采用的项目管理方法和工具，如项目管理软件的使用，以及项目经理和团队的组织结构。

以上内容仅为大致框架，具体施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细编写。

贵州省某电站机电设备安装工程施工组织设计部分内容预览：

总工程师 1 人 物资供应科 2 人

工程技术科 5 人 计划财务科 4 人

成套设备管理科 5 人

LY／T 3172-2020 林业和草原行政许可评价规范3.2 项目部各部门主要工作职责

管理部门设置分别为：工程技术科、质量安全保证科、工程施工管理科、物资供应科、计财科、成套设备科、综合办公室。各部门主要职责划分如下：

工程技术科：作好施工技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计、施工测量放线和施工现场的技术指导与管理工作等(详见5.2.2)。

计财科：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理、财务报表、资金管理等工作。

物资供应科：负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。

工程管理科：负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、车辆调配及协调等工作。

综合办公室：负责内部管理、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。工地的医务人员（分局土建单位已有）统一负责职工的健康，配备急救设备和必需品，满足卫生要求，防止传染病的转播。

3.3 人员计划及管理

3.3.1 劳动力计划

三 板 溪 机 电 安 装 劳 动 力 强 度 图

说明：系列1 为机械工，系列2 为电工，系列3 为起重工，系列4 为焊工，系列5 为调试人员，系列6 为管理人员及其它，系列7 为合计人数。

参与本工程建设的技术岗位和特殊工种的工人均有相应的资格。

我局电工、电焊工、起重工三个工种属特殊工种，其工作人员必须持有特种操作作业证方可上岗，我方对特种作业人员实行以下管理：

全局特种作业人员的培训取证工作由人事部负责实施；

人事部组织特种作业人员进行安全规程、规范的学习培训，培训结束后由上级部门进行理论、实际操作的考试，考试合格者申办特种作业操作证；

特种作业操作证书由我局人事部登记造册，注明使用日期，并统一保管，统一换证；

特种作业人员持操作证的复印件上岗。

4.1 编制依据与原则

本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下。

1、严格以招标文件规定的设备到货时间、工作面移交时间及控制性进度和节点工期为依据，结合我局在类似工程中的施工经验，充分发挥我局类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。

2、以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装砼浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。

3、充分发挥我局参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。

5、从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。

4.2 施工进度计划安排

4.2.1 合同节点工期目标

本合同节点工期目标为：

1、工程进点：2003 年9 月1 日

2、厂房桥机安装完成：2004 年3 月31 日

3、4#机座环开始安装：20004 年7 月25 日

4、4#机电机层砼完成：20005 年5 月7 日

5、3#、2#、1#机电机层砼完成：分别为2005 年5 月25 日、2005年8 月2 日、2005 年9 月27 日

6、定子组装开始时间：2005 年2 月3 日

7、转子组装开始时间：2005 年5 月5 日

8、4#机投入商业运行：2005 年12 月16 日

9、3#机投入商业运行：2006 年3 月30 日

10、2#机投入商业运行：2006 年6 月30 日

11、1#机投入商业运行：2006 年9 月30 日

12、工程竣工： 2007 年6 月30 日

4.2.2 主要控制进度安排

本合同工程关键线路为：

工程进点→施工生产、生活及设备库房房建及其它辅助设施→肘管安装→肘管砼→锥管安装→锥管及蜗壳支墩砼→座环蜗壳安装→机坑里衬安装→蜗壳机墩至发电机层砼→定子吊装调整→定子机坑下线→下端轴吊装→下机架吊装调整→推力轴承安装→推力头安装→转子吊装调整→上机架吊装调整→上端轴安装→机组盘车轴线调整→机组回装→联动充水联动调试→72 小时试运行→4#机投产发电3#转子组装吊装→2#转子组装吊装→1#转子组装吊装→1#机机电安装→1#机回装→1#机调试试运行→工程收尾→工程竣工。

4.4 施工工期保证措施

4.4.1 施工组织保证措施

本合同工程是三板溪电站工程的主体工程之一，该合同工程能否优质、按期完工，决定着对电站的投入能否按期有效得到预期回报。

4.4.2 技术管理保证措施

我局将按ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术科、质量管理科为指导，厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我局技术专家及时进行监督、指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员

负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

4.4.3 质量管理保证措施

4.4.4 进度管理保证措施

项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。

4.4.5 施工资源管理保证措施

机电物资部门、综合办及计财部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，特别要注意洪水期防洪渡汛的材料物资储备和供应。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。

4.4.6 环境及文明施工保证措施

4.5 工程进度计划的管理及实施

三板溪电站我方一旦中标后，将在收到监理人开工通知书后20天前提交一份符合招标文件一般技术条款第1.4.2 条的施工总进度计划，同时按规定在每年11 月份向监理人报送次年年度计划终稿，在每季前20 天报送季进度计划、月26 天前报送月进度计划，月进度报告，其内容将满足招标文件1.7 条款相关要求，同时附有显示工程面貌的形象照片。

按规定参加监理人在每月、每周定期召开的周、月进度会议，提交周、月进度报表，严格贯彻会议精神，同时项目部在每周六晚组织各施工队、各科室负责人召开一次生产调度会，分析上周工程进展情况（对照经监理人批示的进度计划）、质量、安全文明施工情况，传达监理人有关会议精神，布置下周工作，总结分析各部门各施工队查找施工进度质量、安全方面所存在的问题及需提交监理人解决的有关问题，并拟订出下周工作计划发各部门施工队严格执行。各施工作业队、施工班组对项目部下发的周工作计划逐一实行层层分解，落实责任，并在每日早点名布置分工，收工时由班组检查逐级上报至调度。

进度计划分年、季、月及分部分项工程计划。进度计划的制订由总工室负责，技术科拟订，设备、经营部配合，严格按工程总进度计划进行年度、季度、月、周及单项分解，以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经济合理，各主要线路、节点目标进行跟踪，对在工程过程中无论何种原因引起的工期延误及时作出调整，说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。

按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，考核各施工作业队、班组逐月或单项工程完成情况，质量安全情况，按照有关制度实施奖惩，以此激励各施工班组、作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。

中国水利水电第十四工程局是一个具有工程施工总承包一级资质的企业，工种全面、技术力量雄厚、设备先进。特别是在地下工程施工及大型机电设备安装及调试方面积累了丰富的经验和具备了娴熟的施工技术，总结出了一套成功的施工技术及经验。因此，我局完全有能力、有信心、优质按期完成本合同工程。

5.1.2 协调与配合

5.2.1 施工技术管理组织

1、 技术管理人员配置

施工总工程师由具有高级技术职称和相应施工管理经验的工程师担任GB／Z 41476.4-2022 无损检测仪器 1MV以下X射线设备的辐射防护规则 第4部分：控制区域的计算.pdf，各专业主管工程师由具有中级以上技术职称和相应施工管理经验的工程师担任，另设资料管理员一人。

2、技术管理组织机构见下框图

5.2.2 各级技术管理部门的职责

项目经理部技术负责人技术责任制

（1）熟悉施工图纸及相关技术文件，实施任务单的签发和项目的施工组织设计和临时措施的编制且负责组织实施。向班组技术人员进行施工前的技术交底，解决施工过程的技术问题。同时负责对有关技术，质量问题的对外联系。

（2）对本项目经理部的技术和质量负直接责任。施工中加强工程质量的检查JC／T 2629-2021标准下载，督促班级施工技术人员做好各项技术工作。

（3）参与施工过程的技术、质量事故调查工作，提供事故调查处理的客观依据，对事故做出及时正确的反映。