资源下载简介

后勤楼施工组织设计简介：

后勤楼施工组织设计，是建筑工程施工过程中的一项关键工作，它是对后勤楼建设项目的全过程进行科学、系统、有序的规划和安排。其主要目的是为了确保项目按照预定的时间、质量和成本目标顺利完成。

施工组织设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：对后勤楼的基本情况，如地理位置、建设规模、工程内容、工期要求等进行描述。

2. 施工部署：明确施工队伍的组织结构，划分施工区域，确定主要施工阶段和关键工序。

3. 施工进度计划：详细列出各施工阶段的开始和结束日期，以及主要节点的控制计划。

4. 资源配置：对人力、物力、财力等资源进行合理配置，包括施工设备、材料供应、劳动力安排等。

5. 施工方法和技术：介绍采用的施工技术和工艺，以及施工过程中的质量保证措施和安全管理措施。

6. 施工现场管理：包括施工场地的布置、临时设施的设置、环境保护措施等。

7. 风险管理：识别施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预防和应对策略。

8. 通信与协调：确保施工信息的顺畅流通，以及与各方（如设计方、监理方、业主等）的有效沟通。

通过这份施工组织设计，可以有效地指导施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全，同时也能协调各方关系，降低施工风险，确保后勤楼项目的顺利进行。

后勤楼施工组织设计部分内容预览：

阀门压力选择：给排水、消防管阀门工作压力均为1.0MPa。

管道试验压力：给排水0.60MPa。

本工程电气系统包含①照明系统；②空调和动力配电系统；③消防设施控制系统（应急照明、消火栓按钮控制电路）；④防雷、接地系统。

本项目照明、动力电源采用电力电缆采用三相五线线制，电源电压为AC220/380V。

本项目应急照明和防烟排烟设施、消防电梯、消防水泵等消防用电及计算机电源、电梯、排水泵为二级负荷DB63∕T 1799-2020 青海省装配式混凝土结构预制构件制作和验收规程，其它均为三级负荷。

要求配电箱内的工作零线和专用PE线严格分开，所有正常不带电的金属外壳均应与PE线作可靠连接。

在屋面设置避雷带，沿女儿墙上方用ф10镀锌园钢制作，支持卡子高出屋面0.15米。

在建筑物外沿，将底板下层4根大于ф16钢筋纵横主筋焊接连成电气通路，作为基础接地装置，要求接地电阻不大于1欧姆。

6 影响本工程实施的主要因素

本工程的施工涉及各个分部项很多，况且部分分部项由业主指定分包。这就要求所有土建施工管理人员具有较高的施工技术水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。

本工程基础底板砼量大，砼厚，如何控制大体积砼的裂缝成本工程施工重点。

本项目实施过程中，所涉及到的施工机械设备繁多，临时用电的布置范围很广，因而临时用电安全将又是本工程实施过程的关键。

由于本工程量大面广，工程工期较紧，涉及的工序与工种繁多，做好成品与半成品的保护亦是顺利实现施工目标的重要因素之一。

影响本工程招标目标实现的不可忽视的因素之一将是施工技术。它主要包括以下主要几个方面：测量定位放线技术；沉降观测技术、降水施工技术；地下室底板大体积砼、墙板裂缝控制与防水施工技术；钢筋连接技术；砼施工技术、模板支撑技术；脚手架搭设技术；砼养护技术；质量通病防治技术；建筑装修质量控制技术；土建施工与施工预埋、施工配合、给排水施工技术等。

7、施工现场平面总体布置

7、1、施工平面布置说明

经过我公司与项目部技术人员共同研究了施工阶段的现场布置计划，在坚持既要满足生产需要，又要布置合理，便于施工，设置必要的生产加工场地，并减少不必要的材料周转次数，及确保施工生产的安全，文明施工的原则，对施工现场规划如下：

施工总平面布置除办公和生活设施以外，根据不同施工阶段进行动态调整，以满足不同阶段施工的需要，但尽量做到少移动。

办公、生活临时设施的搭建标准按省级标化工地的要求搭设，均建成二层轻钢结构的彩钢板活动房。

地下结构施工阶段，部分零星材料进场及时分散沿拟建建筑四周布置，主要材料进场直接进入施工作业面。

主体结构施工阶段，将充分利用已完成建筑部位，重新调整做现场平面布置。

经过综合比较，本工程采用QTZ40Tm一台塔吊，并设置施工用人货电梯一台，具体位置如图所示。塔吊、电梯安装按机械设备安全规定接好防雷装置。

建筑四周设置环向排水沟，地面水经排水沟进入沉淀池沉淀后排入排污口。

对施工现场进行封闭管理，现场大门处设有五牌一图、宣传栏，现场出入口设值班门卫及车辆冲洗池。

根据建设单位已提供的施工用电电源及施工用水，施工用电线路将采用穿钢管埋地布置，并在现场合理布置配电装置，施工用水管网均埋设在地面以下，每隔20m左右设一接水口并安装止水阀以备施工接水之用。

材料堆放既要方便生产，加工、运输，同时不影响其他专业的施工。

各种生产设施布置的原则，在满足安全、防火、劳动保护的要求下，同时要方便施工生产。

7、2、施工总平面布置图（见附图）

8、1、项目部管理组织体系

8、2、项目部管理人员配备

本工程的机构设置按组织管理体系的要求设置，配备经验丰富的管理人员对本工程进行全面的系统化的施工管理，具体安排见附表；

8、3、管理部门及管理人员岗位责任制

对项目负全面责任，确保工程在其控制下顺利完成。协调项目部和业主、监理之间的关系，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。

确保项目安全保证体系的正常进行。

选择或参与选择分包商和供应商。并负责组织总承包部对其进行管理。

确保依据质量管理体系进行施工，签发和执行质量计划。组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

积极处理好与项目有关各单位的关系，形成良好的合作氛围。

审核付款，并办理竣工结算。

8、3、2、项目工程师

全面负责项目技术、质量协调管理工作，主持施工方案的讨论和编制；负责施工方案、工艺标准的确定、检查、监督落实情况。

负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程质量监控。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。及时组织技术人员解决施工过程中出现的技术问题。

参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。

审核分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

负责组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。对不合格的材料坚决退货。

具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行职能分配。负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。

参与选择施工设备和设施。

8、3、3、项目副经理(生产)

编制总进度计划和阶段性施工计划、月进度计划；并监督各项计划的执行情况。

负责现场管理，督促落实安全保证体系的各项要求；积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。

协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

8、3、4、项目经济师

负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。负责工程项目预决算的编制工作。

及时分析、预测工程成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

按月编制资金、材料使用计划，及时办理工程进度款结算，负责工程款落实到位。

负责对分包单位的工程造价、进度款审核工作。

及时办理现场各类签证，对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

8、3、5、工程管理部

全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。制定和实施总承包工程生产各项节点计划目标和竣工目标。协调各分包单位的计划编制、进度控制、物资进场及工地现场生产。

负责各类图纸的收发和登记造册，并与公司贯标管理内容作好衔接工作。协调设计工作，做好施工与设计的配合，协助业主组织各分承包单位的设计和技术交底会议，做好会议纪要和盖章确认工作。

协助业主、设计和监理单位确定材料、设备的品牌选型，提供技术参数和样本，并对甲供材料进行技术、质量的验收。

处理协调各分承包单位在施工中产生的各种技术问题和质量问题。定期召开各有关分承包单位参加的工作例会。

做好资料的收集、分析工作，并根据监测资料作出判断，及时调整施工方案。做好过程中技术资料收集、整理和保管工作，负责资料的移交。

负责工程施工技术交底工作，对关键、特殊工程制订专门的作业指导书。

执行总承包项目经理部下达的各项工作内容和生产任务。

对施工进展情况进行统计。检查各分承包单位合同履行状况，及时督促实施调整。

负责整个工程施工机械及机具的安全管理和保养维修工作。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的要求。

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商的现场施工有序合理进行。

督促各分承包单位应严格按照各自施工合同要求，按质、按量、按工期及安全目标，圆满完成合同要求。

负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全全面负责。

负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。

负责大型机械设备的调度使用。在进行下一道工序前，安排监督分包商的交接工作。

进行施工现场的标准化管理，做好对外联系，洽商和协调工作。安排监理和有关机构进行监督最终交接工作。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

负责具体工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

完成与项目有关的工序、工艺、材料、设备检验试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

苏G／T 28-2017 预应力混凝土抗拔空心方桩--钢板、螺栓机械式连接严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料的收集、分类、编目、归档和转发工作；

对检验和试验状态作好标识工作。

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。

对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量。

与试验单位保持密切联系，及时掌握试验结果。

整理好竣工资料，竣工资料除按正常备案要求外地上铝模板施工方案，同时必须完整地提交一份于总部存档。

8、3、9、钢筋翻样职责

严格按照图纸和现行国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费。