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施工组织设计编制标准条文说明简介：
施工组织设计编制标准条文说明，是对施工组织设计编制相关规范和标准的详细解读和解释。施工组织设计是工程项目实施的重要文件，它包含了工程项目的施工准备、施工过程、施工进度、资源配置、施工方法、质量控制、安全管理等多方面的内容。
标准条文说明通常会针对施工组织设计中的关键部分，如施工方案的选择，施工顺序的安排，施工机械和人员的配置，施工工艺的确定，以及如何保证施工质量和安全，进行详细的规定和解释。它会明确各项内容的编制要求、原则、方法和步骤，以及可能遇到的问题和解决策略。
例如，对于施工顺序的安排，标准可能会规定应遵循先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰的原则。对于质量安全，可能会强调必须严格执行国家和地方的建筑法规，实施科学的质量管理和安全管理措施。
总的来说，施工组织设计编制标准条文说明的目的是为了指导工程项目的实际操作，确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，提高工程效率。
施工组织设计编制标准条文说明部分内容预览：
3.0.1 投标施工组织设计在工程投标阶段编制，实施性施工组织设计在工程中标后到工程开工前阶段编制。两者的应用目的不同、编制深度不同、编制条件不同，企业在编制施工组织设计时应注意区分其各自特点。
3.0.2 本规范施工组织设计已经融合了施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容，在编制施工组织设计时应根据工程的规模和特性，可同时编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，也可两者合一。但不管如何编制，其内容应符合本规范第四章内容的要求。
3.0.3 建设工程施工应遵循先计划后施工的原则，鉴于目前建筑市场存在边施工边编制施工组织设计或施工完补编施工组织设计的现象，所以有必要编写本条，避免发生无组织、无计划而进行盲目施工的情况。
3.0.5 国家要求企业编制施工工艺标准。必要时，投标施工组织设计引用企业工艺标准可提供给专家审查GB∕T 40400-2021 建筑窗饰产品 防勒试验方法，企业施工工艺标准应配合实施性施工组织设计同时使用。
3.0.6 鼓励企业通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证。投标施工组织设计可用通过权威机构认证的三项管理体系文件替代其中相关章节中的内容。如：替代时仅提供认证证书复印件和管理体系的章节名称。三项管理体系文件应配合实施性施工组织设计同时使用。
3.0.7 只有掌握了招标文件的要求、熟悉施工图纸，了解工程的实地情况和资料，就可以具体进行分析，制定出切实可行的施工方案并进行优选，编写出来的施工组织设计在投标时才有说服力，在实施阶段才有可操作性。
3.0.8 施工组织设计编制遵循1～8款指导思想，可使编制出的施工组织设计具备科学性、合理性，为工程项目达到预期目标提供可靠的保障。
3.0.9 列出的这几项内容，从不同的角度和出发点能编制出不同的施工方案，宜通过比选，选取最优方案。
3.0.10 施工组织设计中的各分部分项工程施工方法应作为编写各专项方案或技术交底的指导性文件，各专项方案或技术交底的内容应全面，编写深度应满足操作要求。对于简单的施工工艺，不必进行详细叙述，概括其要点即可；对于复杂方案或大型方案，应详细叙述。当企业经验不足时应广泛听取各方面专家意见，以保证编制的方案切实可行。
3.0.11企业应注意收集国家发布、更新、废止的法规和文件等信息，便于指导编写施工组织设计。
3.0.12 鉴于施工组织设计的严肃性和重要性，为保证其编制水平，对编制人员的素质应有一定的要求。同时为了使编制的施工组织设计少出错误、精益求精，必须严格执行审核、审批程序，层层把关。尽量提高其水平，更好的服务于工程建设。投标阶段，分包单位的施工组织设计内容应融合在总包单位一起；实施阶段，分包单位的施工组织设计内容宜单独装订成册。
3.0.13 施工组织设计内容的表述应让读者明确其含义，不至于引起误解或多解，各种表述全篇应统一、规范。
3.0.14 招标文件对施工组织设计的版式风格不应另提具体要求。本款的目的是考虑到招标文件要求投标施工组织设计为暗标或取消一些相关信息时适用。当招标文件对施工组织设计的版式风格没有另提具体要求时，各类施工组织设计的版式风格宜满足2～10款要求，以做到标准统一。
4 施工组织设计的内容
4.1.1 施工组织设计应该能够反映客观实际，能符合国家有关文件和标准的要求，并且通过认真的贯彻执行能够使施工有条不紊地进行，使施工组织和管理工作经常处于主动地位，能取得好、快、省、安全的效果。
4.1.2 施工组织设计既是招标文件的重要组成部分，又是组织施工的一个纲领性文件。一方面是为投标服务，为工程预算的编制提供依据，向业主展示对投标项目的整体策划及技术组织工作，为最终中标打下坚实基础；其二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。
4.1.3 各分部分项工程施工方法应作为编写各专项方案或技术交底的指导性文件。在投标阶段可简述其要点；在实施阶段，应全面叙述各专项方案或技术交底的内容，编写深度应满足操作要求。
4.1.4 大型方案或复杂方案是相对于企业施工经验而言的，对于复杂方案或大型方案，当企业经验不足时应广泛听取各方面专家意见，以保证编制的方案切实可行。
4.1.6 本规范施工组织设计的编写内容包括下列三个方面：
1 建设工程中各专业如建筑、市政、安装等施工组织设计的编写内容；
2 投标前和投标后的施工组织设计的编写内容；
3 施工组织总设计、单位工程施工组织设计的编写内容。
本章的施工方法是指各类建设工程中建筑、市政、安装等专业工程的分部分项工程的施工方法；附加内容是根据工程实际情况，由企业结合自身素质，有选择性进行编制，当招标文件或中标后业主有具体要求时，企业必须编制；除施工方法和附加内容以外的其他内容，本规范中称之为常规内容。
4.2.2 工程概况是对整个工程情况的概括说明，工程构成状况应是指工程名称、性质、建造地点、建设规模、项目建设单位、设计单位和监理单位等；专业工程设计概况是指建筑、市政、设备安装等其中各专业，如建筑工程中的建筑设计概况、结构设计概况等；工程现场条件应是指施工场地状况、三通一平状况、水电供应能力和是否具有前期已完工的项目等。
4.2.3需要业主完成的施工准备工作是指提供施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续，组织图纸会审，提供现场的坐标和高程，提供工程已施工项目的验收证明文件，及时组织由业主分包的工程承包单位进场等；
施工单位的准备工作应是指技术准备工作、资源准备工作、施工现场准备工作和施工场外协调工作。
技术准备工作应从熟悉和审查施工图纸、自然条件和技术经济条件调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制实施性施工组织设计、制定专项方案和技术交底的编制计划、有针对性进行工人上岗前的技术培训等几方面进行准备；
资源准备工作应从编制资源需求计划、制定保证资源顺利供应的各项措施两个方面进行准备；
施工现场准备工作应从施工现场控制网测量、做好“三通一平”及消防栓的设置、按计划建造各项施工设施、按计划组织各项资源进场等几方面进行准备；
施工场外协调工作是指选定分包单位并签订分包合同。
4.2.4 项目经理部机构的设置应根据项目的规模、特点、复杂程度、目标控制和管理的需要来成立相应的专业职能部门。根据工程规模大小和特点的不同，各项目部设立的专业职能部门可能不同，但应明确对于工程项目的管理职责；项目经理部决策层岗位职责是指项目经理职责、项目技术负责人职责；项目主要管理人员的简历及证书复印件是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质检员、安全员的简历及证书复印件。
4.2.5 施工部署的各项内容应能综合反映施工阶段的划分与衔接，施工任务的划分与协调，施工进度的安排与资源供应。对于整个工程项目如何组织施工具有系统性、指导性和实用性。
1 工程总体目标应包含工程的工期、质量、安全、文明施工和环境保护目标；
2 工程总体施工方案应包含施工区段的划分、施工程序、施工方案（法）的选择、主要施工机械及施工队伍的配备。
4.2.6 承包人宜用计算机绘制“施工现场平面布置图”，以满足规范化要求和便于进行动态调整。施工现场平面布置应合理，能满足施工生产的需要。施工现场平面布置方法参考下列内容：
1) 在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理；
2) 合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；
3) 科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业；
4) 尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度；
5) 各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。
1) 建设项目施工用地范围内地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和形状；
2) 为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类；
3）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置；
4）建筑工程类施工平面布置宜分为：地下结构施工阶段总平面布置、地上结构施工阶段总平面布置、装修阶段总平面布置；
5）市政工程类除需要施工平面布置外，在必要的情况下还应考虑交通组织或交通疏解平面布置图。
3 施工总平面管理规划应明确各区域的功能和作用，相互之间的协调和配合，以及相应地管理措施。
4.2.7工期控制目标应以实现或提前实现招标文件要求的或施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工工期目标可分为总目标、阶段性工期目标，亦可按年、季、月、旬、周等分解为时间目标。
施工进度计划应根据工期控制目标、施工部署、资源投入量及供应能力进行编制，施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用DB11／T 1653-2019 供暖系统能耗指标体系，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开、竣工日期。根据工程规模的大小、复杂程度和编制阶段的不同，施工进度计划可分为总进度计划及次级进度计划。
工期保证措施可从技术措施、组织措施、经济措施等几方面进行有针对性的编制。
4.2.8 资源需求计划应根据施工部署和施工进度计划进行确定，资源需求计划是组织建设工程所需各种资源进退场的依据，科学合理的资源需求计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。
4.2.9～4.2.11 为保证质量、安全、文明施工和环境保护目标实现所采取的技术组织措施应具有针对性。
4.2.12详细分析季节施工的各种影响因素，预测可能造成的危害，针对这些特点制定相应地保证措施，防患于未然。
4.3.1 列举各种施工方法所采用的机械设备、工具和工艺，施工措施和所依据的技术标准。
4.3.2 分部分项工程施工方法应作为编写各专项方案或技术交底的指导性文件，各专项方案或技术交底的内容应全面，编写深度应满足操作要求。
4.3.3 重点、难点对于不同工程和不同企业具有一定的相对性GB 50646-2011 特种气体系统工程技术规范，但重点、难点施工方法仍是施工组织设计编写中的核心部分。