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辽宁大连超高层商业大厦钢结构施工组织设计简介：

在辽宁大连，超高层商业大厦的钢结构施工组织设计是一个复杂且关键的工程环节，它主要涉及到以下几个方面：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行概述，包括大厦的总高度、结构形式（如框架结构、框剪结构等）、建筑面积、使用功能等，以及地理位置、施工环境等。

2. 施工目标：明确钢结构施工的主要目标，如确保结构安全、稳定性，满足建筑设计要求，以及高效利用资源，保证施工进度。

3. 施工工艺与流程：设计钢结构的预制、运输、安装、焊接、涂装等工艺流程，考虑施工顺序、施工方法和设备的选择。

4. 施工组织：包括施工队伍的配置、施工进度计划、施工节点控制，以及施工管理组织架构，确保各工种、各工序之间的衔接与协调。

5. 质量控制：制定严格的施工质量控制标准和方法，包括原材料检验、施工过程监控、质量检测等，确保钢结构的精度和性能。

6. 安全管理：制定详细的安全措施，包括防坠落、防火、防雷、防台风等，保障施工人员的生命安全和设备设施的安全。

7. 应急预案：针对可能遇到的施工困难和突发事件，如恶劣天气、设备故障等，制定应急预案，保证施工的连续性和稳定性。

8. 环保与节能减排：考虑施工过程中的环保要求，如减少噪声、尘埃污染，以及节能减排措施。

总的来说，辽宁大连的超高层商业大厦钢结构施工组织设计是一个系统性的工作，需要综合考虑技术、安全、质量、进度、成本和环境等因素，以实现高效、优质、安全的施工。

辽宁大连超高层商业大厦钢结构施工组织设计部分内容预览：

见附录—：钢结构安装施工进度计划横道图。

4.4.1影响工期目标实现的因素分析

在施工过程中（包括施工前期）预应力桥先张法施工工艺，影响工期目标实现的原因较多而且复杂。本工程主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。

4.4.1.1施工环境的影响

施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。

针对不利因素，我局在施工中计划采取以下措施：

（1）针对季节性气候对施工的影响

季节性气候（如多风季节、冬季等）对本工程的施工内容（特别是钢结构的现场安装）的影响较大。针对这一情况，我局将采取合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬期、多风期等）。同时，采取必要的防护措施，如搭设防护棚等。

（2）针对高空作业对施工效率的影响

本项目的钢结构安装工程高空作业频繁，在合理安排钢结构安装和土建楼地面施工搭接长度，以减少高空作业难度的基础上，对高空作业采取科学、合理的技术防护措施，保证高空作业的工作效率和安全。

（3）针对夜间施工对施工的影响

工程施工不可避免地存在着夜间施工，夜间施工应采取可靠措施，提高施工效率。在夜间施工时，必须通过选择合理夜间施工工艺等方式来满足夜间施工过程中对噪音等环境因素的控制要求。

4.4.1.2施工资源的影响

对本工程我局计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。

4.4.1.3外部关系的影响

本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、其它施工单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。

我局拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。

4.4.2工期保证措施

4.4.2.1工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

（2）体系中各部门的职责

项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

② 钢结构安装部总工程师

根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。

负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

⑥ 物资采购、设备管理人员

物资采购人员负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。设备管理员负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。

4.4.2.2实行多级计划控制

该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

（1）总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标进行分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目总工、计划员、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。

① 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

② 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

③ 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

（2）月进度计划、周进度计划的控制

① 采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目计划调度主持，项目经理、项目总工、项目各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总承包部、监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报总承包部、业主、监理单位备份。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

4.4.2.3有效协调各种资源要素

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、机具、材料。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

《分布式电源接入系统典型设计 2013年》（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我局属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本钢结构项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。在项目施工过程中，会有许多外部因素影响施工工期，诸如设计变更、材料供应等。我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此局在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

（2）配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的高层钢结构工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

（3）保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保工程按计划实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划某滨江路改造工程施工方案，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料按计划供应提供保障。

4.4.2.4技术保证措施

（1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。