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安徽碧桂园边坡支护施工组织设计简介：

安徽碧桂园边坡支护施工组织设计是一个详细的规划方案，主要用于指导碧桂园项目在进行边坡支护施工过程中，如何高效、安全、经济地完成工程。以下是该设计可能包含的一些关键部分：

1. 工程概述：介绍项目的地理位置、规模、边坡的具体情况（如地质、坡度、稳定性等）。

2. 施工目标：明确边坡支护的目标，如保证边坡稳定，防止滑坡、坍塌等。

3. 施工方案：选择合适的支护方式，如挡土墙、锚杆、喷锚、重力式挡墙等，以及具体的施工工艺和步骤。

4. 施工组织：包括施工队伍配置、施工流程、施工进度计划、关键节点控制等。

5. 设备与材料：列出所需的施工设备和材料清单，以及其来源和供应计划。

6. 安全管理：制定安全操作规程，预防和应对可能的安全风险，如滑坡、坍塌、工伤等。

7. 质量保证：设定质量控制标准和措施，包括质量检测、验收等。

8. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，如何做好降尘、降噪、废水处理等，以及文明施工管理。

9. 应急预案：针对可能发生的突发事件，如恶劣天气、机械故障等，制定应急处理措施。

10. 成本预算：预估施工成本，包括人力、材料、设备费用等，并提供成本控制策略。

这个设计需要根据项目的具体情况进行详细编写，以确保施工的顺利进行。

安徽碧桂园边坡支护施工组织设计部分内容预览：

1.5.2土钉墙安全、质量管理、主要工艺流程图

1.5.3施工流程要求

土方开挖后，立即组织人力按设计要求进行坡面修整。

在实施喷射前，对机械设备、风、水、电管线逐一进行检查、清理喷射面。根据实验室提供的砼配比。进行拌料，拌料要均匀，配比正确，随拌随用涂料工程施工方案，不掺速凝剂时，存放时间不得超过2h，掺速凝剂时，存放时间不得超过20min。

初喷砼厚度应在3～5cm，分段分片依次喷射，同一段喷射自下而上，喷射口与受喷面应尽量保持在1～1.5cm的垂直距离内。喷射手随时调整水灰化，保持喷射面平整，并呈湿润具光泽，无干斑及涡流现象，终喷射2h后进行洒水养护。

根据现场地质情况及地下水情况，因地制宜，选用钻孔机具，成孔工艺。粘土层成孔选择电钻机，风化岩层中成孔选择地质钻机和锚杆钻机成孔。孔深应大于土钉设计长度的5～10cm。

土钉设计长度大于定型钢筋长度时，土钉钢拉杆搭接长度不应小于双面焊5d。

土钉制作流程如图所示：

下 料→焊 接→焊对中支架→安注浆管→安止浆袋

土钉制作完一批后，根据成孔编号对相应土钉进行标号登记。

土钉应在成孔后马上送土钉，土钉推送前，再次检查孔内是否有杂物和泥块，确认孔内无杂物和泥块后，将土钉沿孔推入至孔底，推送过程中，切勿转动土钉。防止对中支架破坏孔壁，切勿强行推送，防止土钉头部插入土体中。土钉送不到孔底时，应拔出修孔后重新推送。

土钉注浆均采用孔底注浆。

杂填土，当孔口流出全是水泥砂浆后，扎好止浆袋。换为低速注浆，待注浆压力达0.4Mpa时，稳压3min，将注浆管抽出3m，继续压浆，待注浆压力达0.4Mpa时，稳压3min；边注浆边将注浆管拔出。

粘土层注浆，当孔口流出全为水泥砂浆后扎好止浆口，缓缦将注浆管拔出至孔口。低速注浆，待注浆压力达0.6Mpa时方可停止注浆。

采用泥浆护壁的钻孔，注浆前必须用清水或用带高压气的清水冲洗孔壁，待孔口流出较清水后方可注浆。

注浆配合比为水泥：中细砂=1:1，水:灰=1:0.45，水泥:速凝剂=1:0.015，杂填土层浆液为水:灰=1: 0.38～1:0.5水泥浆。

配 料→拌 合→插注浆管→注 浆→止 浆→拔 管→封 口

1.5.10编制钢筋网

按设计要求的网距在壁面上编制钢筋网，节点处用扎丝扎牢，也可焊结，当采用一次喷射至设计厚度时，网片与坡面土体的间隙不得小于4cm，分两次喷至设计厚度时，网片可靠初喷面，上下层竖筋的连接采用对钩连接，横筋的搭接长度大于等于20cm。主网筋连接采用现场电弧焊焊接。

1.5.11土钉头焊接

土钉加强井字架焊可按两种形式施工，即土钉加工时根据边坡的放坡坡度，预焊好井字架，也可现场焊结。要求无虚焊、点焊及沉渣、堆焊高度不小于2mm.

终喷砼除应满足上述初喷砼的要求外，段与段、片与片的边沿连接部位成45度角的斜面喷射，以满足喷射砼能牢固地联成一个整体的要求。

1.6.1 监测目的

由于基坑深度较大，边线较长，周边建筑离坑边线较近，为了确保基坑边壁的安全稳定和周边建筑的安全，必须认真做好基坑安全监测，为支护设计提供依据，为工程施工提供安全信息、指导施工。

1.6.2 监测内容

一、支护结构和被支护土体的侧向位移量。

二、支护结构内、外土压力的变化。

三、支护结构表面渗水情况的观察。

四、人工挖孔桩施工时，地下水的变化情况。

五、支护结构的内力测量（包括锚杆）。

六、基坑邻近建筑物和地下管线的变形。

1.6.3 监测要求

一、基坑开挖前：根据基坑支护设计的结构形式，周边环境设置好测点。

二、工程监测必须贯穿于整个基坑工程和基础施工全过程。

三、测量数据必须可靠，整理及时，测量有计划安排。

四、应制定该工程监测的预警值，发现异常及时汇报。

根据本工程的具体实际情况，周边环境及地层环境，对施工过程中可能引起的塌方、触电、以及周边建筑物不均匀的沉降和地面开裂，由于水土流失，可能出现土体部分崩塌等现象。应采取以下安全技术措施：

2、每周进行一次质量安全教育，从管理到施工层，人人均有高度的安全意识和质量意识，做到警钟长鸣，常抓不懈，人人讲安全，人人管安全。

3、认真、严格执行施工组织设计，落实安全要求，严格遵守操作程序，严格科学管理，落实安全目标。

4、备足预防安全事故所需的设备、工具（如：应急车辆，担架，砂袋，编织袋，竹笆，铁铲，撬杠，水泵，应急灯，急救药箱等）。

6、当事故有危及周边单位和人员险情时，主动向业主和监理工程汇报同时与相关单位联系，并立即，组织人员和物质疏散和转移。

7、当发生土方坍塌时：

⑴ 及时向建设方和监理单位汇报。

⑵ 安排挖机及时将土方回填，避免塌方面积扩大。

⑶ 和设计部门、建设方、监理单位一起分析原因，提出加固方案。

⑷ 加固方案实施后，再继续进行下一阶段施工。

8、当发现周边建筑物及道路产生不均匀沉降、地面裂缝、边壁位移超出阶段变形预警值时，

（1）及时向设计院、建设方和监理单位汇报。

（2）及时进行坡脚压脚回填。

（3）对地面裂缝进行灌浆填缝处理。

（4）对建筑的沉降观测、位移观测由一天一次，增加为一天三次至四次，直到稳定为止。

（5）和设计部门、建设方、监理单位一起分析原因，提出加固方案

（6）加固方案实施后，再进行该工作面下道工序施工。

9、当发生触电事故时：

（1）及时将电源断开。

（3）保护现场，及时向有关单位汇报。

1.8 施工管理措施

⑴ 责任承包制度，施工全过程实行责任承包制度，项目负责人，工程师，施工班组人员，明确职责，对工程质量，施工安全进行承包，奖优罚劣。

⑵ 值班制度：实行现场工程技术人员现场值班制度，保证施工期间，施工现场技术人员在岗在位。

⑶ 技术培训制度：工程技术人员定期向施工专业班组，进行技术交底，做好技术培训和劳动安全教育，使全体施工人员熟悉设计，安全操作。

⑷ 开好碰头会，值班工程师应在当班之前或后召集各施工班长开好施工碰头会，及时布置施工任务，解决施工难题。

⑸ 严把材料进场关：所有材料均应有产品合格证，出厂检验报告，质量不合格产品不准进入施工现场。

⑹ 加强质检工作：由质检员对每道工序进行质量检查验收，作好施工记录。

⑺ 建议甲方认真做好周围建筑物的沉降及边壁位移监测，选用经纬仪监测周围建筑，地表及边壁的水平位移和垂直位移。认真做好记录，将信息及时反馈工程师，第一排锚杆、第一、二排土钉施工阶段可不进行监测。第二排锚杆、第三、第四排土钉施工阶段，每天监测一次，进入到第五排土钉施工阶段，每天监测2次，根据变形情况可增减监测次数。

⑻ 信息化施工：工程技术负责人对工程进度，质量和进度安全情况全面了解，密切注意边坡位移沉降，做好基坑开挖期间的监测登记工作和事故预防。发现问题，及时报告，及时处理，根据得到的测量资料，随时调整施工进度，施工程序，确保工程施工安全顺利。

二、施工进度计划及保证措施

本工程工期为60天，我公司将精心组织、精心施工，确保本工程60天完工，施工进度计划详见工程进度计划横道图。

⑴、我方将按甲方要求及时进场。

⑵、公司在人、财、物上给予优先支持，把本工程列入我公司重点工程项目，优先保证本工程的需要。中标后立即按照施工组织设计中的组织体系成立工程项目经理部。

⑶、在组织管理上采取强化措施，公司与项目部、项目部与班组签订管理合同，制订奖惩。施工班组利用适宜的天气日夜施工，施工期尽量提前，充分调动劳动者的积极性。

⑷、积极主动与有关部门配合，以使该工程进展顺利，虚心接受业主、监理、质监、设计对施工全过程的监督，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短间歇时间。

⑸、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

⑹、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

⑺、开工之前，优化各分项工程的施工方案，使该分项工程在确保质量的情况下最为省力省时。

⑻、优化劳动组合，提高劳动生产率和机械设备利用率。

①、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

②、控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。

③、对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本项目部。

④、项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、周计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

符合《工程施工质量验收规范》要求验收合格。

JG∕T 427-2014 住宅卫浴五金配件通用技术要求3.2 施工现场质量保证体系

本工程要建立健全施工现场质量保证体系，施工过程中要严格按照公司ISO9001∶2000质量体系标准组织实施。

3.3.1、建立健全质量管理责任制，使项目部每位职工都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下班交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病等薄弱环节，采取技术组织措施。工长（班长）在下达施工任务的同时，应进行技术交底。

3.3.2、建立健全各项管理制度

复杂基础综合施工技术的研究与应用（1）技术交底制度：项目技术负责人专门召开有各班组长及有关人员参加的技术交底会。邀请监理工程师参加。

（2）材料试验检验制度：应按照国家、部颁标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，试验的取样、送检和报告的提取均有监理工程师见证；试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。具体要求如下：