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介休市某局综合楼室外装饰工程某综合楼室外幕墙施工组织设计简介：

在编写某局综合楼室外装饰工程的幕墙施工组织设计时，通常会包括以下几个部分：

1. 工程概述：首先，会对综合楼的地理位置、规模、建筑风格、幕墙类型（如玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙等）进行详细的描述，以及幕墙在整体建筑中的重要性和功能。

2. 施工目标：明确幕墙施工的质量、安全、进度和成本目标，以及与整体工程的协调要求。

3. 施工准备：包括施工图纸的审图、施工队伍的组建、施工材料的采购和检验、施工机具的配置等。

4. 施工流程：详细说明幕墙的安装步骤，如幕墙骨架的安装、幕墙玻璃或面板的安装、密封处理、防雷接地等，以及各个阶段的施工方法和质量控制措施。

5. 施工组织：根据工程的实际情况，制定合理的工作计划，包括施工进度计划、劳动力计划、材料供应计划等。

6. 安全管理：强调施工安全的重要性，提出预防措施和应急预案，确保施工过程中的人身和设备安全。

7. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，提出减少噪音、尘埃和废弃物排放的措施。

8. 质量保证：包括质量管理体系的建立，以及具体的检验、验收和回访制度。

9. 风险分析与应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气、材料供应、技术难题等，并提出相应的应对策略。

以上就是一份综合楼室外幕墙施工组织设计简介的大致内容，具体的细节会根据工程的实际情况进行调整。

介休市某局综合楼室外装饰工程某综合楼室外幕墙施工组织设计部分内容预览：

各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。

有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。

焊、割部位附近有易燃、易爆物品DB44／T 1547-2015 阻燃纤维板燃烧性能技术规范.pdf，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。

附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。

与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。

施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。

施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。

4、交叉作业与协调措施

本工程特点之一是空调、土建等专业工程需在现场配合施工，大部分管线外露。这些管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：

（1）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司现场施工技术人，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业协调工作。

（2）我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

(1)根据工程进度表，应事前同业主、监理、土建协商，就搬入数量、时间、卸货层数、货车台数、起重机使用时间等制定计划。

(2)用货车运送制品，且单件装载运输。

(3)运送制品时，要用聚乙烯苫布保护制品四角等露出部件，用绳子等固定，为防止倒塌，制品应竖置运送。

(1)收货时，施工副经理、施工员、材料员等均应在场，依据货单对制品的型号和数量等进行确认，同时确认制品在运送中是否有损伤。

(2)与制品同时进场的部件(连接件、螺栓、螺母、螺钉等)，也应对型号、数量、有无损伤等进行确认。

(3)上述内容如发生数最不足，缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。

卸货时使用在现场内的卸货机械(塔吊等)，由专职司机操作。

(1)工厂运来的制品由卡车运抵现场后装入货箱内，然后使用塔吊将其直接送至各安装楼层。

(2)安装层内的货物存放点应暂设在认可的地点，而且根据施工现场的变化，如要求改变存放地点，应迅速移往所指定的地点。

(3)对于运入的产品，应立即开包。

(4)安装层的货物存放地点的面积应不小于300m2。

(1)产品的保管场所应设在雨水淋不到并且通气良好的地方。

(2)保管过程中，不会因其他工序的施工而需移动的场所。

(3)应避开搬运材料的通道且安全的场所。

(4)应选择距安装现场较近的地方。

(5)根据各种材料的规格，分类堆放，并做好相应的产品标识。

(6)原则上，组件应竖放，但受场地等限制，亦可平放，另外，尺寸较长的材料以平放为宜。连接件、螺栓等附件则放在仓库保管。

(7)材料应定期进行清点和清理，并作好收发记录。

(8)根据生产安排和生产任务书编制材料汁划，合理控制材料用量，防止多领、超领造成材料浪费。

(9)定期检查仓库的防火设施和防潮情况：

(1)班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责。

(2)值班人员职责范围：所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品。

(3)值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失。

(4)班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护。

(5)制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理。

(6)协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全。

(7)如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成并移交后的产品，可协同业主、监理，合理追究其有关责任。

(1)加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签。

(2)加强半成品、成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤。

(3)质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作。

(4)建议总包单位在靠近安装好的玻璃幕墙处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制品、玻璃有意或无意的损坏。

(5)材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。

1．严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。

2．建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。

3．严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。

4．严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。

5．做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。

1．组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由项目总工程师管理协调。

2．设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检查。

3．组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。

4．施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。

5．每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目总工程师统一协调。

（3）施工现场管理制度

为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定本条例。

1．进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，门卫有权阻止其进入施工现场，对于无理取闹、蓄意恣事者，门卫有权制止，并视其情节进行处罚。

2．进入施工现场须佩戴工作卡，没有佩戴者严禁入场。

3．施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋或高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及从事与工作无关的事情。工作时间不能会客。

4．施工现场应配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，临时用电由专职的专业人员管理、操作，禁止其他人员私拉、乱拉临时用电。

5．提高安全意识，对电梯口、窗口及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现场一定要悬挂警示牌、安全标语。

6．施工现场切实注意安全生产。3m 以上的高空作业必须系安全带，并能正确使用劳保及安全用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。

7．未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。

8．各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。

我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，巡查员、三个工程段长和电路班长为小组成员。

1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2．掌握各种工序质量检查的手段。

4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

5．做好施工日记工作。

6．各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

7．对各班组交接工序进行检查，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石材钢结构的检查。

8．对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序可以开始。

2 施工技术管理工作的质量控制

技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底，”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

1．设计交底：由技术负责人主持高层住宅、别墅主体及配套工程施工组织设计，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

2．施工组设计交底：由项目部项目技术负责人向各专业工种的班组长进行技术交底。

3．技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

3 设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

3 施工操作的质量控制

装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用检验试验方案_多高层住宅酒店，所以加强施工过程工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施人手。