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上海某超高层(202m)综合楼工程施工组织设计简介：
上海某超高层(202m)综合楼工程施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：
1. 项目概述：介绍项目的地理位置、建设规模、功能定位等基本信息，以及工程的建设目标和工期要求。
2. 设计与规划：详细阐述建筑结构设计，包括基础、主体结构、机电安装等具体内容，以及对施工方案的初步设想。
3. 工程量与分解：根据建筑设计，对工程量进行精确统计，包括土建、安装、装饰等各分项工程的工程量。
4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的控制，以确保项目的整体进度。
5. 施工方法与技术：介绍采用的主要施工方法和技术，如塔吊、混凝土泵送、高空作业等，以及新技术的应用。
6. 资源配置：包括人力、物力、财力的配置，包括施工队伍、机械设备、材料供应等。
7. 安全管理：设立严格的安全管理体系，包括安全培训、安全检查、应急预案等，确保施工过程中的安全。
8. 环境与质量管理：如何控制施工噪音、尘土污染，以及如何确保工程质量，包括质量检验标准和过程控制。
9. 风险与应对措施：识别可能遇到的风险，如天气、设备故障、人员短缺等，制定相应的预防和应对策略。
10. 协调与沟通：强调与设计单位、监理单位、业主及其他参建方的沟通协调机制，以确保工程顺利进行。
这是一个大致的框架，具体的设计内容会根据项目的实际需求和施工环境进行调整。
上海某超高层(202m)综合楼工程施工组织设计部分内容预览：
8.5创建“白玉兰”奖的措施. .278 8.5.1创优保证体系 .278 8.5.2创优过程和要求. ..281 8.5.3具体针对性创优措施. 8.6工程交付与保修服务 .290 8.6.1峻工验收 .290 8.6.2工程交付. .291 8.6.3工程回访 ..291 8.6.4保修服务. .291 第九章现场职业安全健康管理及施工安全保证措施.. 294 9.1安全生产管理目标 .294 9.2安全生产管理体系 ..296 9.2.1项目安全组织机构 ..296 9.2.2安全生产职责划分.. 9.2.3安全生产管理制度， .297 9.2.4现场施工安全教育 .298 9.3安全生产技术措施. 300 9.3.1现场安全防护. ...300 9.3.2分项工程施工安全技术措施 .302 9.3.3现场安全工作检查与整改. ..305 9.3.4现场安全生产管理措施 .309 9.4机械设备的安全使用. ...311 9.5施工现场安全用电. ..314 9.5.1安全用电技术管理. 314 9.5.2安全用电技术要求 .315 9.6现场消防保卫措施.. ...320 9.6.1现场消防措施. ..320 9.6.2治安保卫措施.. .323 9.7安全工作的薄弱环节及预防措施 .327 9.7.1现场安全薄弱环节. .327 9.7.2安全工作预防措施. ..327 9.8职业安全健康保护.. ..331 第十章文明施工及环境保护措施. 333 10.1文明施工措施.. .333 10.1.1文明施工目标 .333 10.1.2现场管理原则.. 333 10.1.3文明施工管理机构及运行程序， ..333 10.1.4文明施工保证措施 .335 10.1.5防止扰民和民扰的措施， ..38 10.1.6现场医疗站和急救措施 ..339 10.1.7传染病的预防与控制... ..340 10.2环境保护措施... ..342 10.2.1环境管理目标.. .342 10.2.2环境管理因素分析 .342 10.2.3环境管理组织机构与职责.. .342
10.2.4环境保护措施. .345 10.2.5对室内环境污染的控制措施 .351 10.2.6环境监视和测量... ..353 10.2.7应急准备和响应... .354 一章总承包管理方案及施工组织机构， 355 11.1施工总承包管理的难点及我公司优势 .355 11.1.1实施施工总承包难点 .355 11.1.2我司的施工总承包优势， .355 11.2施工总承包管理原则， ..357 11.2.1“公正”原则 .357 11.2.2.“科学”原则 ...357 11.2.3.“统一”原则. 11.2.4.“控制”原则 ..357 11.2.5.“协调”原则 .357 11.3施工总承包管理方案， .359 11.3.1目标管理 .359 11.3.2跟踪管理. ..359 11.3.3平衡管理 ...359 11.4施工总承包的管理流程， ..360 11.5施工总承包的现场管理.. ..363 11.5.1文明施工管理， .363 11.5.2现场保卫、消防管理... ..363 11.6施工总进度计划及工期管理.. 11.6.1总工期. .365 11.6.2工期管理. .365 11.6.3工期控制... .365 11.6.4专业分包工程的工期管理 .366 11.6.5工期保证措施.... ..366 11.7专业分包管理办法.. .369 11.8分包工程的管理措施 ..371 11.9为分包人提供的配合施工条件.. ..373 11.9.1提供配合的范围和具体内容 ..3.73 11.10总承包管理细则 .376 11.10.1分包进场必备条件. .376 11.10.2计划管理.. ..376 11.10.3质量管理 ...379 11.10.4技术管理. ..381 11.10.5安全管理 .383 11.10.6文明施工管理 .385 11.10.7环保控制和管理... ..385 11.10.8合同管理 ..386 11.10.9机具设备管理， .387 11.10.10材料管理制度 .388 11.10.11现场水电管理 390
11.10.12文件和资料管理.. 391 11.10.13穿插和配合施工 395 11.10.14安全保卫、消防.. ..396 11.10.15分包商劳务管理... ...399 11.10.16总分包协调会安排， .400 11.10.17工程峻工及验收... .400 11.10.18总承包对分包的服务， .401
11.10.12文件和资料管理. 391 11.10.13穿插和配合施工 395 11.10.14安全保卫、消防... ..396 11.10.15分包商劳务管理... .399 11.10.16总分包协调会安排， .400 11.10.17工程峻工及验收... .400 11.10.18总承包对分包的服务GB∕T 20238-2006 木质地板铺装、验收和使用规范，
上海市**区****发展项目总承包工程
承包商应按总承包合同的要求完成以下工作： 1）土方及内支撑工程 2）地下室的结构工程、建筑工程、防水工程。 3）裙房及主楼的结构工程，建筑工程，防水工程。 4）室外工程。 具体工作划分详见招标文件。 须按“基本项目”内所述要求及规范和国家及政府相关部门规定，为本工程 提供并承担“承包商的一般责任”。 ?? 须按“基本项目”内所述要求，为所有指定分包商、独立专业承包商及市政 配套施工单位提供配合、协调和照管工作。指定分包商、独立专业承包商及市政 配套施工单位详见招标文件。 不包括的项目：勘探工程；桩基工程：地下连续墙。
本工程四边临近市政道路，北侧靠海宁路，南侧靠塘沽路；西侧靠江西北路， 东侧靠**北路。 拟建工程周围马路对面均有建筑物，四周道路下面和两侧有各种管线；施工 ? 期间应加强监测、保护现有建筑和地下管线的安全。 V 本工程基坑支护结构距离建筑红线只有3.6～6m左右。现场供施工用地十分 有限。
1.6工程特点及采取的对策
1）工程地理位置处在繁华地段，交通便利，四周有多栋已建多层，施工中 需加强环保管理和使民措施落实，与邻里沟通。 2）施工场地狭窄。本工程建筑物离规划红线只有3.6～6m左右，除了基坑 围护结构与地下工程外墙施工工作面就所剩无几，现场在北侧布置一些临时设 施。如办公室、仓库、加工车间、工具间、养护室等。地上部分施工阶段可以布
置钢结构堆场、材料加工及堆放场地。地下室施工期间，考虑材料场外加工，、 因此在地下室工程施工期间需要合理组织施工流向，保证钢筋、模板以及砼等材 料的供应。 3）体量大。总建筑面积148603m²，其中地下室占38753m²。 4）建筑结构复杂，基坑深度很深，底板深为16.5m。 5）本工程为跨年度工程，会遇多种施工季节，施工中需要加强季节性施工 措施，合理安排组织施工，尽量避开不利季节的分项工程施工顺序。 6）专业工种之间与地方政府部门之间配合多。本工程配合单位有电气、给 排水、弱电、空调及通风、燃气工程、消防工程、精装修单位，园林绿化，地处 1? 市区与周围单位、住户、市政、交通、环卫等部门。因此施工的配合与协调将是 本工程成败的关键。
2.1.1工期自标及奖罚
1）工期目标 暂定按2006年2月15日开工，2008年6月10日峻工，总工期847个日历天 完成全部施工任务。 2）工期奖罚 工期延误： 第1天至30天，第天赔偿人民币150，000元； 第31天至60天，第天赔偿人民币300，000元； 第61天至90天，第天赔偿人民币600，000元； 以后每多延误30天，每天赔偿金额翻倍，以此类推，不足一天亦按一天计， 赔偿无限额。
2.1.2质量目标及奖罚
1）质量目标 确保获上海市“白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。 2）质量奖罚 若本工程未能获得“白玉兰奖”，罚款人民币5，000，000元。
2.1.3安全生产、文明施工及环境保护目标
无重大伤亡事故，一般事故率控制在1%以下。 确保通过“上海市施工现场安全生产保证体系”认证，确保获得“上海市安 全、文明标化工地”称号，若达不到罚款500，000元。
无重大伤亡事故，一般事故率控制在1%以下。 确保通过“上海市施工现场安全生产保证体系”认证，确保获得“上海市安 全、文明标化工地”称号，若达不到罚款500，000元。
2.2施工主要管理策略
依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求加强签证管理降低工程造价工作总结，我们深 感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施， 主要策划如下：
2.2.1建立强有力的项目总承包经理部
1）拟派一名施工经验丰富，具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理， 负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工， 工程协调等方面全面向业 主负责。 C? 2）拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工 方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘 请知名专家担任组长。 3）项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量 安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监 理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。 有关项目总承包经理部及专业施工项目部组成、人员配备详见“10.4施 工组织机构及项目管理人员简介”
好整个工程施工进度计划和人、材、
1）在工程进度计划安排上，按照“基础要“抢”，主体要“快”DB43／T 1791-2020标准下载，装修要 12 “细”的原则”进行安排（详见第三章）。 2）为了抢工期在场地狭小的条件下，地下结构分五个区同时施工，裙楼地上 与主楼地上结构同时施工，砌体、装修和机电安装穿插进行，形成立体交叉作业。 3）按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的 劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。投入土建2个施工 队，劳动力平均800人左右，垂直运输塔吊3台，施工电梯2台，并架4台，砼 输送泵6台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。具体详见“劳 动力计划”和“机械设备需用量计划”
4）钢结构加工采取场外制作，场内安装相结合，工人住宿在场外租赁解决。 钢筋、模板采取场内制作，场内安装。
子关键性施工技术，确保“重要部位