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某工程外电源及配电室安装工程施工组织设计纲要简介：

"某工程外电源及配电室安装工程施工组织设计纲要"通常是一个详细的施工计划，主要针对电力工程中的外电源接入和配电室的建设。以下是其简介可能包含的内容：

1. 工程概述：包括工程项目名称、地点、规模、主要组成部分（如外电源线路、配电设备、电缆敷设等）和工程的重要性和紧迫性。

2. 项目目标：明确外电源的接入规格和配电室的设计标准，如电力容量、电压等级、安全规范等。

3. 施工组织：包括施工队伍的配置、工种划分、施工流程图，以及施工周期和关键节点的控制。

4. 施工方案：详细阐述如何进行外电源线路的铺设、配电设备的安装、线路连接和测试等步骤，可能涉及的技术方案和工艺要求。

5. 安全管理：列出安全措施、应急预案，以及对施工人员的培训和安全教育计划。

6. 质量保证：制定质量管理计划，包括质量标准、检查方法和质量控制手段。

7. 进度计划：列出详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及预计的总工期。

8. 成本控制：包括施工成本预算、成本分析和控制措施。

9. 环保及文明施工：说明如何在施工过程中减少对环境的影响，保持工地整洁，遵守当地环保和文明施工规定。

10. 后勤保障：包括物资采购、运输、存储，以及施工人员的生活和住宿安排。

这只是一个基本的概述，实际的施工组织设计纲要会根据具体工程的特点和需求进行更详细和专业的规划。

某工程外电源及配电室安装工程施工组织设计纲要部分内容预览：

4.4.2.4采取管理措施控制工程成本

（1）进度控制：在建设施工过程中，按照施工方案及进度计划，合理安排施工进度及工序，避免人工窝工、机械效率低下，材料损耗增加，同时要避免盲目抢工期而造成工程成本增加。

（2）加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本混凝土全套培训PPT(1)混凝土的组成，达到了保证项目效益的目的。

5.工期及施工进度计划

按招标文件要求，本工程自开工之日起50日历天内竣工移交。由于此工程时间较紧，接到中标通知书后，应立即进场开工。

工期承诺：我单位如中标，将按招标文件的要求工期按时完成移交。

（2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。

（3）根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。

（4）公司有关职能部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。

（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

（2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的施工。

（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。

（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。

（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。

（7）做好动气施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。

（8）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。

（9）加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。

5.2.3信息管理措施

（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

（2）实时跟踪工程实际施工进度情况，出现偏差，要及时分析纠偏，并调整施工进度计划，对施工进度实施动态管理。

（3）项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。

（4）加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。

（5）加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

（7）材料设备经检查发现质量问题，应及时向生产厂家反映。

5.3施工进度计划网络图

根据招标文件对进度要求，我们组织有关人员编制了施工进度计划网络图（见表8.3），在施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员、资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。

5.4施工进度计划分析

5.4.1计划安排的潜在问题

（1）在施工的前期受市政审批手续、线路勘测等工作进展影响，直接影响工程的总体进度。

（2）沿线遇到公路，部分路面开挖较困难，从而影响进度。

（3）施工期在冬季，施工难度加大，冻土层影响开挖进度。

5.4.2计划中的潜力及其开发途径

（1）为确保工程的工期正常完成，在编制施工进度计划时，已充分考虑了各种不利因素，提高了工程对不利因素的应变能力，可以从根本上保证工期的正常实现。

（2）合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期。5.5施工进度计划控制

5.5.1计划控制的程序

5.5.2计划控制的方法

（1）编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组（施工队）进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

（2）使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。

（3）分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。

6.质量目标、质量管理体系及技术组织措施

6.1质量方针及质量目标

科学管理，打造精品，满足顾客需求

（1）建筑分项工程合格率100%；

（2）电气安装分项工程合格率100%；

（3）建筑单位工程优良率≥95%；

（4）电气安装单位工程优良率≥96%；

6.2质量管理组织机构及主要职

6.2.1质量管理组织机构

6.2.2各级人员质量职责

（3）项目部质检员职责：

a.贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；

b.严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；

c.及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；

d.对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；

e.参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；

f.检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料；

（4）施工班组（施工队）：

a.参与建立和健全质量管理工作制度。

b.负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；

c.做好质量和技术方面的原始记录；

e.做好成品保护工作。

6.3质量管理体系及质量检验的标准

6.3.1三级检验体系

在项目部内建立工程质量三级检验体系

（1）工程质量的检验工作按检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准执行。

（2）分项工程的质量检验

分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检”的原则进行三级检验。

三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结

果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。

终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。

（3）分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。

（4）单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才能进行。

（5）工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。

（6）工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。

6.3.2质量检验标准

本工程施工中必须执行以下技术规范、标准

（2）优化方案做好交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。

（3）签定风险承包责任制，以计划工期、质量为主要考核项目，由项目经理部→各部门→各施工班组，层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量。

（4）实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位、层层把关做好质量验评工作。

根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。

（1）每道工序都必须经过检查，不合格的必须返工、或修补，完成后再检查，直至通过才可以进入下一道工序。

（2）严格控制施工作业程序，严格按施工技术规范操作，做好质量记录。

（3）严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的检查、试验工作、确保工程质量。

（4）施工机具、仪器、仪表必须有定期检验合格证，并在有效年限内，由专人管理，设立设备台帐，借出、归还有记录，并当面测试好坏。

（5）严肃质量事故报告制度，发生质量事故必须规定逐级上报，并写出详细的事故报告，认真处理。

（6）施工完成后，做好竣工交验工作。

（7）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定，对不符合要求的立即组织人员处理。

电泵道路施工组织设计7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施

我公司坚决认真地执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，通过建成立并保持职业安全健康与环境管理体系，制定公司职业安全健康与环境方针、目标及指标、开展危害辩识和危险评价，制订职业安全全健康和环境管理方案和运行控制并有效实施和持续改进，从而不断提高公司职业安全健康与环境管理的绩效，保障员工安全及保护环境。

7.1安全管理方针及目标

7.1.1职业安全健康与环境方针

安全第一，持续改进，保障员工健康；

遵规守法20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算规定(2016年版).pdf，预防污染，营造绿色工程。

7.1.2职业安全健康与环境管理目标

杜绝重伤及以上人身伤亡事故；