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园林项目工程施工组织设计简介：

园林项目工程施工组织设计，是园林工程项目施工前的重要规划和管理文件，它详细阐述了整个项目的施工过程、步骤、方法、时间安排和资源配置等。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：包括项目背景、规模、设计意图、施工范围等基本信息。

2. 施工目标：明确施工质量、进度、安全、成本等目标。

3. 施工组织：根据项目特点，设计施工组织架构，包括项目经理、各专业工程师、施工队伍等的职责分配。

4. 施工计划：包括施工流程图，明确各阶段的施工任务和时间节点。

5. 施工方法和工艺：介绍选用的施工技术和施工工艺，以及施工设备的配置。

6. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的详细规划和管理。

7. 质量和安全管理：制定相应的质量管理措施和安全应急预案。

8. 项目风险评估与控制：识别可能遇到的风险，提出预防和应对措施。

9. 环境保护和文明施工：提出环境保护和施工过程中的噪声、扬尘等污染控制措施。

10. 施工进度控制：通过WBS（工作分解结构）等方法，确保工程按计划进行。

总的来说，园林项目工程施工组织设计是施工顺利进行的指导性文件，对于保证工程质量和进度，控制施工成本，以及协调各方关系都起着关键作用。

园林项目工程施工组织设计部分内容预览：

4.2.2.1.1 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任；同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。

4.2.2.1.2 与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。

4.2.2.1.3 加强调度和工期动态管理

合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点。坚持月平衡、周调度DBJ50T- 413-2022 外包钢组合梁一钢管混凝土柱框架结构技术标准.pdf，确保总进度计划实施。

4.2.2.2 施工组织管理方面的其它措施

4.2.2.2.1 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以良好施工质量获取工期的缩短。

4.2.2.2.2 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。

4.2.2.3 劳动力及机械化施工对工期的保证措施

4.2.2.3.1 为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。

4.2.2.3.2 实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与奖金紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

4.2.2.3.2 准备充足、性能优良的机械设备来保证工程快速优质高效的进行.

具体见“拟投入的主要施工机械设备表”

4.2.2.4 资金方面对工期的保证措施

本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。在业主资金不到位的情况下，单位将利用整体优势，准备足够的备用金，确保现场施工的正常进行。

4.2.2.5 创造良好的外围环境对工期的保证

2.2.5.1 积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

2.2.5.2 做细致的工作争取相邻施工单位的理解和支持，搞好与兄弟施工单位的关系，确保工程顺利进行。

做到分项工程合格率100%，优良率90%以上，本标段创优良或样板工程。

5.1建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对工程承担一切责任。

见“质量保证体系框图”

5.2工前准备：测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测，并根据实际需要，进行控制点和水准点加密工作，所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查，合格签证后才能开工。

5.3技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督，决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理，下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严格把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。各施工队配足相应的专业技术人。

5.4实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意图，各分项工程做出详细的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以GJJ/T82—99《城市绿化工程施工及验收规范》和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，严格按图施工，并接受业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展QC小组活动，不断提高工序质量，在职工牢固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检科，负责日常施工中的质量检查验收工作。

质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的思想，争创优质工程。

6.1 安全生产、文明施工管理

6.1.1 安全生产、文明施工管理目标

6.1.1.1 安全生产目标

轻伤事故频率控制在1‰以内，杜绝重大伤亡、机械、火灾事故，创武汉市安全施工现场。

6.1.1.2 文明施工目标

认真执行有关施工现场管理的一系列规定，严格按照标准化施工现场的要求及管理办法，结合自身CI 特色，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场，创武汉市文明样板工地。

6.1.2 安全生产、文明施工保证体系

6.1.2.1 安全生产、文明施工保证体系的建立

见“安全保证体系框图”

6.1.2.2 项目经理部各成员及施工队负责人安全职责

6.1.2.2.1 项目经理

1) 对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产和文明施工负直接责任；

2）坚持管生产安全和文明施工的原则，贯彻落实安全生产和文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产和文明施工管理办法或提出要求，并监督实施：

3） 在组织工程项目业务承包、确定安全工作和文明施工的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全和文明施工责任和考核指标，支持、指导安全和文明施工管理售货员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。

4）健全和完善用工管理手续，认真做好人员上岗安全教育和文明施工教育，保证他们的健康与安全。

5）组织落实施工组织设计中安全技术措施和文明施工措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度的实施。

7）不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

8）发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

6.1.2.2.2 项目总工

1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任：

2）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准，结合工程项目进行安全技术交底；

3） 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题；

5）组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中可能造成的事故；

6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况及采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；

7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

6.1.2.2.3 项目安全和文明施工负责人

3）经常检查班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；

4）有权拒绝不科学、不安全的生产指令。对有关的整改指令和自检发现的隐患要认真及时消除，不留隐患；

5）发生因公伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

6.1.2.2.4 施工队负责人

1）认真执行安全生产和文明施工的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备及安全和文明施工专职人员；

2）控制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥、制止违章作业；

3）保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；

4）根据上级的交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；

6.1.2.2.5 工长、施工员

2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字认手续，对规程、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

3）经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育动，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

5）发生因工伤亡或重大未遂事故要保护现场，立即上报。

低压配电设计规范_GB50054-2011.pdf6.1.2.2.6 班组长

1）认真执行安全生产和文明施工的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

2）坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力；

3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；

5）认真做好新工人的岗位教育；

6.1.3.1 安全管理制度

安全管理制度是安全施工的保障，也是我们安全管理工作的依据。我公司在项目开工前，将针对施工生产的特点，制定一系列规章制度CJJ∕T 262-2017 中低速磁浮交通设计规范，以指导安全生产管理工作。本工程的安全生产制定如下制度，各级管理人员将这些制度视作法规，在安全生产管理工作中照此执行；