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某框剪结构指挥中心大楼工程施工组织设计简介：

某框剪结构指挥中心大楼工程施工组织设计是一份详细的施工计划，主要用于指导整个项目的建设和实施。以下是其简介概述：

1. 工程概况：首先，该设计会介绍工程的基本情况，包括建筑物的类型（框剪结构），地址，建筑面积，设计用途（指挥中心），以及预计的施工周期等。

2. 施工目标：明确工程的质量、安全、进度和成本目标，确保工程按照预定的计划进行。

3. 施工组织：包括组织机构的设立，项目经理、工程师、施工队伍的配置，以及各个部门的职责分工。

4. 工艺流程：详细说明框剪结构的施工工艺流程，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等各阶段的具体操作方法和质量控制措施。

5. 施工方案：针对框剪结构的特点，如抗震、承重、施工难度等，制定具体的施工方案。

6. 施工进度计划：根据工程规模和工艺流程，制定详细的施工进度表，保证施工的连续性和效率。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环境保护措施，确保施工期间人员安全，以及对周围环境的影响降到最低。

8. 材料与设备：列出所需的主要建筑材料和施工设备，以及其采购和使用管理计划。

9. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气、材料供应、技术难题等，并制定相应的应对策略。

10. 质量保证体系：建立和完善质量管理体系，包括质量检查、验收等环节，确保工程的高质量完成。

这只是一个大概的框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行详细编写。

某框剪结构指挥中心大楼工程施工组织设计部分内容预览：

组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分 析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工 作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

（6）技术组职责： 技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做

好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施 工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工 现场的工程技术资料JGJ∕T 225-2010 大直径扩底灌注桩技术规程，试件制作试验及工程申报资料工作。

施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。 施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一

切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资 料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机 械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作， 以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行 复查，协调作业班组及工种间的施工配合。

泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工， 做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、 传递、弹线以及沉降观测等专业工作。

钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、 质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量 检验工作。

木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五 金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等 工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工 班组施工，做好木工分项的质量检验工作。

（8）质安组职责： 由质量员和安全员组成。 质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验

评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程 质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全 生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工 情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好 各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。

（9）核算组职责： 负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审

核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总 成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。

（10）材料组职责： 按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入

库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程 中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料 实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮 存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借 用等工作。

（11）设备组职责： 按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行

检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用 管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根 据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进 场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常 管理工作，提高机械设备的利用率。

（12）财会组职责： 财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好

各种帐目、工资发放及工程结算等工作。

（13）行政保卫组职责： 行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治

（1）公司对本工程极其重视，决定每月一次对工程进行检查，从 质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公 司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本 工程的施工需要。

（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。 建立目标责任制，制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完 善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终 处于完全受控状态。

（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业 创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管 理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交 班组的创名优积极性。

项目管理体系详见下图：

技术总负责 项目副经理

施工总负责 后勤总负责

量 工 术 安 组 组 组 组

材 核 财 设 行 料 算 务 备 政

现 现 现

场 场 场 测 组 施 量 织 工 放 调 管 线 度 理

工 安 质

程 全 量 技 监 监 术 督 督 资 与 与 料 管 管 管 理 理 理

材 材 计

料 料 划 计 供 预 划 应 算 统 管 分 计 理 析

成 资 设 劳 治

本 金 备 动 安 核 结 调 人 保 算 算 配 事 卫 控 控 管 管

制 制 理 理

（二）项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序：

项目 研究承包合同中的施工项 经理 目总目标

与公司、分公司签订承包

人员 编制施工组织设计，确定施工 项目计划总目标

收集各控制目标制定的依

分解总控制目标形成控制 目标体系

制定各阶段控制目标和年度控制目标

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

事先控制 事中控制 事后控制

投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 总结结算

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

1、目标管理 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并

保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制 定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

2、计划管理 因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，

所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列 管理内容：

（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计 划）。

（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用 量、时间）。

（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进 场时间）。

（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工 艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用 情况，提高机械化水平等内容）。

（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编 制用款计划。

3、技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认

真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立 正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生 产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行 以下的技术管理制度。

（1）技术责任制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其

（2）施工技术管理制度 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有

目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

1）施工图学习、自审、会审制；

2）技术核定、设计变更签证制；

3）技术交底、复核制；

4）工程技术资料档案等制度。

4、质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到

既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量 控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人 的素质质量。

5、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织

部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

（1）技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术

程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑 安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定DB43／T 1798-2020标准下载，是组织施工、

检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标 准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求， 施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意 事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。

3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行， 制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡

1）施工工艺卡： 在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主

要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准 备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原 材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表 格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出①材料要 求（包括规定、用量）；②操作工具；③劳动力组织；④施工顺序；⑤ 施工操作要点及注意事项；⑥工时计划；⑦成品保护措施；⑧验收标准 等。

2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制 度达到确保工程质量目的高档住宅小区道路景观施工组织设计.doc，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手 段。